做好國企群眾工作的策略

劉紅俠

【摘 ?要】隨著我國供電公司規(guī)模壯大，在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。群眾工作作為供電公司日常工作的主要組成部分，在塑造企業(yè)和諧氛圍方面發(fā)揮著重要作用。文中分析供電公司群眾工作現(xiàn)狀與問題，聯(lián)系實(shí)踐給出針對(duì)性優(yōu)化措施，提升群眾工作質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】供電公司;群眾工作;優(yōu)化措施

開展群眾工作是黨治國理政的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性和根本性的工作。供電公司作為黨執(zhí)政興國的重要支柱，開展群眾工作是堅(jiān)持以人民為中心的本質(zhì)要求，也是全方位推進(jìn)黨對(duì)供電公司全面領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)有之義，更是推動(dòng)供電公司中心工作的必然要求。供電公司黨組織要全面認(rèn)識(shí)群眾工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，充分掌握其規(guī)律所在，有效運(yùn)用科學(xué)的思想和工作方法，為全面履行國企使命保駕護(hù)航。

1、供電公司群眾工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)

當(dāng)前，我國供電公司剛走出增長速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛和前期刺激消化的“三期疊加”階段，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，這同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)矛盾易發(fā)多發(fā)、并存疊加的高峰期。特別是隨著國企國資改革進(jìn)入全面攻堅(jiān)施工階段，由此而衍生出一些新問題、新矛盾，特別是在企業(yè)扭虧脫困、去產(chǎn)能、轉(zhuǎn)移企業(yè)辦社會(huì)職能等改革攻堅(jiān)涉及到職工群體利益調(diào)整的過程中，由于信息不對(duì)稱、利益分配不合理等帶來的思想沖擊和利益沖撞等等，都對(duì)新時(shí)期供電公司群眾工作開展提出了新的課題。

不同崗位職工之間的利益訴求、勞動(dòng)報(bào)酬、教育、醫(yī)療、居住等分化逐漸加大;職工技能素質(zhì)提升存在短板，培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容設(shè)置和覆蓋面存在不足;職工權(quán)益維護(hù)等方面還有待加強(qiáng)，特別是涉及到企業(yè)改制、重組等事項(xiàng)中職工就業(yè)安置等面臨著較大壓力。同時(shí)，由于社會(huì)矛盾對(duì)企業(yè)職工造成的其他訴求，也對(duì)供電公司群眾工作帶來影響。面臨新形勢(shì)新變化，一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨的群眾工作思想貫徹落實(shí)不夠，仍然存在“為了誰” “依靠誰” “我是誰”的困惑;對(duì)群眾工作開展的客觀規(guī)律缺乏正確認(rèn)識(shí)，集中力量抓重點(diǎn)的力度不夠，恒下心來久久為功的持續(xù)性不夠，全心全意依靠職工群眾的方針政策堅(jiān)持不夠。同時(shí)，一些基層干部不同程度地存在“本領(lǐng)恐慌”和“畏難情緒”，不愿、不會(huì)，甚至不敢做群眾工作，在緊跟時(shí)代步伐、創(chuàng)新群眾工作開展的方式方法等方面內(nèi)容不多、招數(shù)乏力等。

2、供電公司群眾工作現(xiàn)狀分析

2.1 工作認(rèn)知和重視性不足，阻礙了群眾工作的發(fā)展步伐

電力體制全面制改的背景下，要提升企業(yè)的軟實(shí)力和電力服務(wù)水平，深化群眾政工工作的發(fā)展成為必然之需，其可為企業(yè)注入思想力量和精神動(dòng)力，但是遺憾的是，當(dāng)下的供電公司，將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營，過多追求企業(yè)經(jīng)營效益;而無論管理層還是普通員工，均認(rèn)為思政工作是可有可無的“附屬品”，未真正意識(shí)到思政教育隱含的強(qiáng)大力量和效用。企業(yè)發(fā)展需要有核心思想的引領(lǐng)，需要鑄就上下共同追求的文化和價(jià)值理念，這樣才能凝心聚力，促使企業(yè)上下一心，共同推進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展，而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，供電公司為了謀求生存，過分逐利，而忽視了思政教育在企業(yè)發(fā)展中的核心優(yōu)勢(shì)，缺失思想文化建設(shè)的自覺性和緊迫感，不能給予群眾思想政治工作正確的認(rèn)知，未匹配專業(yè)的宣傳團(tuán)隊(duì)、制定專業(yè)的工作體制，來全面鋪開思政工作，僅停留在“喊口號(hào)、做文章”的表面工程上，這些從根本上造就了供電公司思政工作的落后性。

2.2 體制建設(shè)滯后，抑制了群眾工作的全面開展

員工、群眾是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)管理體制、生產(chǎn)體制、經(jīng)營體制等的創(chuàng)新，均依賴于群眾，貫穿其中的根本在于思政工作體制，強(qiáng)化思政工作體制建設(shè)是全面推進(jìn)群眾思想教育、實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)員工培養(yǎng)的重要內(nèi)容。但是問題的關(guān)鍵是，目前多數(shù)供電公司尚未建立完善的思政工作體制，缺失工作管理機(jī)構(gòu)、主體，且定位不清、權(quán)責(zé)不明，無法規(guī)范、有序的指導(dǎo)思政工作的開展;且資金支持有限，專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足，未劃定固定的思想宣傳、文化建設(shè)的場(chǎng)地和經(jīng)費(fèi)，主體保障體系及制度體系不健全，成為抑制思政工作全面推行的主要障礙。與此同時(shí)，當(dāng)前的群眾工作任意形式宣傳、報(bào)告或開會(huì)的工作模以推進(jìn)，工作內(nèi)容呆板無趣、方式單一落后，很難激發(fā)廣大職工群眾參與學(xué)習(xí)的自覺性和熱情。

3、供電公司群眾工作發(fā)展的強(qiáng)化措施

3.1 以企業(yè)文化為引領(lǐng)，強(qiáng)化群眾工作的認(rèn)知性

改革的關(guān)鍵在于理念先行，新時(shí)代下，面對(duì)新的要求、問題和挑戰(zhàn)，供電公司要優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首要的任務(wù)就是變革思想、改觀主觀認(rèn)知，端正對(duì)思政工作的認(rèn)知態(tài)度，由此，才能推進(jìn)和展開思政教育功能工作。企業(yè)要圍繞電力體制改革的大局，以穩(wěn)定大局、服務(wù)大局發(fā)展的觀念，將眼光放長遠(yuǎn)，以思政文化建設(shè)為思政工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，順勢(shì)而為，全面推進(jìn)思政工作在供電公司的逐層深入開展。一方面，要以社會(huì)主流思想為引領(lǐng)，通過多方宣傳與普及教育，來深化對(duì)共產(chǎn)主義和中國特色社會(huì)主義的系統(tǒng)認(rèn)知和深層理解，并弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀念、傳播正能量，站在政治的高度來強(qiáng)化思政教育工作的開展，以打牢企業(yè)發(fā)展的思想根基，堅(jiān)定理想信念，提高思政教育的認(rèn)知高度和深度，為未來教育實(shí)踐工作提供方向的指引;而且，另一方面，要從微觀理念出發(fā)，以服務(wù)大局、服務(wù)群眾和服務(wù)企業(yè)發(fā)展的思想指引，通過開展日常的專題思想教育，來全面推進(jìn)企業(yè)思想文化建設(shè)，為企業(yè)員工是指共同的文化和價(jià)值追求;并以貼近生活實(shí)踐、發(fā)生在企業(yè)的先進(jìn)事例和任務(wù)為實(shí)例支撐，組織多元的宣傳教育工作，創(chuàng)新內(nèi)容載體、變革教育手段，全引領(lǐng)企業(yè)構(gòu)建核心價(jià)值文化的宣傳，讓思政教育工作真正入腦入心，塑造企業(yè)員工正確的三觀，將其內(nèi)化為員工自覺、自主的工作行為，以為供電公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。

3.2 以組織建設(shè)為重點(diǎn)，深化群眾工作體制的變革

俗話說：“打鐵還需自身硬”，主體的缺失是抑制政工工作順利開展的根源所在，為此，加強(qiáng)思政工作的組織建設(shè)，是推進(jìn)政工工作全面、有序開展的基礎(chǔ)和前提。供電公司政工工作中，要設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu)，來管理政工宣傳工作，并配置優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，可通過定期培訓(xùn)、與多企業(yè)的交流學(xué)習(xí)來強(qiáng)化宣傳教育者對(duì)于社會(huì)主流思想、企業(yè)文化的認(rèn)知，提升自身組織和員工的素質(zhì)和水平，從而精準(zhǔn)把控思政教育工作開展的大方向，建設(shè)好企業(yè)的思想文化、塑造好員工的價(jià)值理念和職業(yè)操守。同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范制度管理，完善思政工作的制度性建設(shè)，明確各管理主體的職責(zé)范圍，設(shè)置專門的宣傳、教育場(chǎng)地，給予專項(xiàng)資金支持，并建立多元、便捷化的反饋機(jī)制，方便實(shí)時(shí)跟蹤、把控職工的思想動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)員工思想認(rèn)知的水平和能力，制定針對(duì)性的教育培訓(xùn)計(jì)劃，以提升思政工作的精準(zhǔn)性。

結(jié)語

群眾工作是供電公司管理升級(jí)、改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力根本，而當(dāng)下，不少供電公司在發(fā)展中均將重點(diǎn)放在的技術(shù)創(chuàng)新、體制改革等內(nèi)容之上，而忽視了對(duì)職工的素質(zhì)教育，企業(yè)員工缺失共同的文化和價(jià)值追求，服務(wù)大局、職業(yè)操作、自律管理的意識(shí)較差，弱化了企業(yè)發(fā)展的文化力量和精神支撐，成為抑制企業(yè)未來發(fā)展的癥結(jié)所在。為此，深入挖掘供電公司群眾工作現(xiàn)狀，找到問題的解決之策，可為供電公司注入新生的動(dòng)力，促進(jìn)其長期可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)陜西省電力公司渭南供電公司）