淺析建筑機電安裝技術(shù)

王志建 馬利騰

【摘 ?要】目前，我國建筑工程得到了快速的發(fā)展，建筑機電安裝成為人們關(guān)注的問題。在建筑機電安裝過程中，建筑機電安裝的施工技術(shù)是確保建筑機電安裝質(zhì)量的關(guān)鍵。雖然目前我國的建筑機電安裝施工技術(shù)已經(jīng)達到了較高的水平，但是仍然存在著一些問題需要解決。

【關(guān)鍵詞】建筑機電安裝施工;技術(shù)管理;問題和措施

機電設(shè)備的質(zhì)量對于整個建筑施工都具有非常重要的影響，并且由于機電設(shè)備一旦安裝完成就難以進行修改，所以保證整個安裝過程的工程質(zhì)量是非常重要的。這就要求對于進入施工現(xiàn)場的設(shè)備原材料進行嚴格的檢驗，保證設(shè)備原材料具有較高的質(zhì)量。其次，在整個施工過程中，要盡量使用專業(yè)的技術(shù)人員，或者由專業(yè)的技術(shù)人員進行指導(dǎo)監(jiān)督，從而保證整個施工過程中的工程質(zhì)量。再者，在每一個機電設(shè)備安裝環(huán)節(jié)施工完成后，要進行檢查，確保機電設(shè)備安裝的正確性，然后才能進行下一環(huán)節(jié)的安裝。最后，整個機電設(shè)備安裝過程完成后要進行驗收，確保整個機電設(shè)備安裝的安全性和可使用性。對于機電設(shè)備的安裝，要不斷的改進材料的制造工藝和施工的相關(guān)技術(shù)，從而使得機電設(shè)備的安裝能夠達到較好的效果，并且更好的促進整個建筑工程的質(zhì)量。

1 建筑機電安裝施工技術(shù)概述

在建筑施工過程中，機電設(shè)備的安裝時非常重要的部分，對于整個施工建筑的安全性。實用性、節(jié)能性等都有著非常重要的影響。由于機電設(shè)備是非常復(fù)雜的，所以一般在建筑主體部分的施工完成后便進行機電設(shè)備的安裝，從而避免整個施工裝修完成后一些內(nèi)嵌的設(shè)備難以進行安裝。一般來說，機電設(shè)備主要包括電氣設(shè)備、機械設(shè)備、通信設(shè)備、排水設(shè)備等，在對這些機電設(shè)備進行安裝的過程中，要經(jīng)歷原材料的采購和檢驗、設(shè)備的安裝、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的試運行以及設(shè)備的驗收等過程，這些過程缺一不可，每一個過程都對機電設(shè)備的良好使用產(chǎn)生著非常重要的影響，也影響著建筑物的整體性能。

2 工程機電安裝施工技術(shù)管理存在的問題

（1）管理制度混亂，沒有計劃性和前瞻性。

目前我國工程機電安裝施工技術(shù)管理中還存在一個問題就是管理制度混亂，沒有計劃性和前瞻性。這主要表現(xiàn)在我國大部分的企業(yè)在招聘管理人員時并沒有嚴格的標(biāo)準，從而導(dǎo)致招入的管理人員的管理水平參差不齊，個人的綜合素質(zhì)也不盡相同，這就使得建筑工程機電安裝過程中會存在一些管理上的問題，各個管理人員對于施工人員的管理要求不同、嚴格程度不同，這也會使得各個工程的施工質(zhì)量不同，這對于整個機電工程安裝來說是非常不利的，提高了工程二次返修的概率，從而耗費更多的人力和物力，并且延長工程周期，這對于企業(yè)節(jié)約工程造價成本來說是非常不利的。由于我國大部分企業(yè)的管理并沒有設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準，這就使得這些企業(yè)在管理上比較的混亂，各個管理人員都無法按照相應(yīng)的標(biāo)準對施工人員進行要求。所以說，管理制度混亂，沒有計劃性和前瞻性也是目前工程機電安裝施工技術(shù)管理中存在的問題。

（2）設(shè)計方案和相關(guān)流程管理水平低。

目前工程機電安裝施工技術(shù)管理中還存在一個問題，就是設(shè)計方案和相關(guān)流程管理水平低。在建筑工程的施工過程中，對于設(shè)計方案和相關(guān)流程的管理是非常重要的，其對于工程質(zhì)量、工程造價等都會產(chǎn)生非常重要的影響。但是當(dāng)前很多企業(yè)忽視了對于方案的合理設(shè)計和相關(guān)流程的管理，使得在整個過程中會出現(xiàn)方案設(shè)計不合理、工程造價過高、工程質(zhì)量降低等問題，這都會對整個工程的施工產(chǎn)生重大的影響，從而影響企業(yè)的效益，也不利于企業(yè)的發(fā)展。所以說，設(shè)計方案和相關(guān)流程管理水平低也是目前工程機電安裝施工技術(shù)管理中存在的問題。

（3）施工材料、造價管理不規(guī)范。

當(dāng)前，雖然機電設(shè)備的安裝技術(shù)已經(jīng)非常的成熟，但是仍然存在著一些管理問題需要解決。工程機電安裝施工技術(shù)管理存在的首要問題就是施工材料、造價管理不規(guī)范。目前一部分企業(yè)對于施工材料的選擇沒有良好的體制，從而由于材料選擇的不規(guī)范導(dǎo)致整個工程無法在工程造價的預(yù)算內(nèi)完成，這對于整個建筑工程的施工來說都是非常不利的。此外，一些企業(yè)為了實現(xiàn)短期內(nèi)的經(jīng)濟效益，會采用質(zhì)量不達標(biāo)的原材料，這會使得建筑工程的質(zhì)量降低，尤其是在工程建造后期，這種建筑工程的質(zhì)量不達標(biāo)問題會更加明顯，反而會增加二次返修的成本，消耗更多的人力和物力。因此，施工材料、造價管理不規(guī)范問題是目前工程機電安裝施工技術(shù)管理存在的一個重要問題。

3 建筑工程機電安裝主要管理措施

（1）規(guī)范施工材料、造價管理。

針對目前我國工程機電安裝施工技術(shù)管理中存在的施工材料、造價管理不規(guī)范的問題，其主要的解決措施就是規(guī)范施工材料、造價管理。這就要求企業(yè)在工程開工之前對于材料的選取制定合理的策略，在保證原材料質(zhì)量的前提下減少工程預(yù)算，節(jié)約成本。要注意對于原材料的選取，保證原材料具有較好的質(zhì)量，能夠符合建筑施工的相關(guān)標(biāo)準要求。在材料的運輸過程中要盡量減少材料的損耗，保證材料的完好。在材料運送到相關(guān)施工場地后，對材料進行二次驗收，如果材料的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準，則將材料放入專門的場地進行存放，從而盡可能的保證材料的質(zhì)量不受到損害，這也能夠盡可能的減少由于材料損壞而造成工程造價提升的問題，盡可能的為企業(yè)的施工過程減少成本損耗。所以說，規(guī)范施工材料、造價管理是解決我國工程機電安裝施工技術(shù)管理中存在的施工材料、造價管理不規(guī)范問題的主要管理措施。

（2）提高設(shè)計方案和相關(guān)流程管理水平。

針對目前工程機電安裝施工技術(shù)管理中存在設(shè)計方案和相關(guān)流程管理水平低的問題，其主要的解決措施就是提高設(shè)計方案和相關(guān)流程管理水平。這就要求企業(yè)提高對于設(shè)計方案和相關(guān)流程管理水平的重視程度，在施工之前先對施工方案進行合理的設(shè)計，使得設(shè)計方案能夠滿足相關(guān)的要求標(biāo)準，并且能夠在保證整個工程的質(zhì)量的同時減少工程的造價，為企業(yè)節(jié)省資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)要提高相關(guān)流程管理水平，使得在整個建筑施工過程中能夠達到對于施工過程的合理監(jiān)管，保證施工過程的質(zhì)量和效率，減短建筑機電安裝過程的周期，提高建筑機電施工的水平，并且能夠有利于企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益。只有這樣，才能有利于保證工程施工的順利進展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也有利于社會的發(fā)展。因此，提高設(shè)計方案和相關(guān)流程管理水平是解決工程機電安裝施工技術(shù)管理中存在的設(shè)計方案和相關(guān)流程管理水平低的問題的主要措施。

（3）完善建筑工程機電安裝管理制度。

針對目前工程機電安裝施工技術(shù)管理中存在的管理制度計劃性和前瞻性不足的問題，其主要的解決措施就是完善建筑工程機電安裝管理制度。這就要求企業(yè)充分認識到管理對于施工的重要性，在聘用管理人員時要嚴格要求，確保招入的管理人員具有較高的專業(yè)管理水平和較好的綜合素質(zhì)，從而更好的確保這些管理人員在管理中充分發(fā)揮作用，使得建筑機電施工現(xiàn)場井然有序。此外，要制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準，使得管理人員在整個施工過程中充分按照標(biāo)準對施工人員的行為進行管理和監(jiān)督，確保施工人員的工作是按照標(biāo)準嚴格執(zhí)行，從而能夠確保機電設(shè)備安裝過程的順利進行。所以說，完善建筑工程機電安裝管理制度是解決工程機電安裝施工技術(shù)管理中存在的管理制度沒有計劃性和前瞻性的問題的主要措施。

4 結(jié)語

近年來，經(jīng)濟的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑工程的機電安裝施工技術(shù)越來越成為人們廣泛關(guān)心的問題。建筑機電安裝施工技術(shù)決定著建筑機電安裝是否能夠滿足相應(yīng)的標(biāo)準。因此，加強對于建筑機電安裝施工技術(shù)的重視程度，提高建筑機電安裝施工技術(shù)是至關(guān)重要的。

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