新時(shí)期土木工程施工的問題與對(duì)策

馬龍珍

【摘 ?要】隨著土木工程的迅速崛起，其在進(jìn)行施工管理過程中遇到許多問題，不但給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)降低工程質(zhì)量，失去安全保證。首先介紹了土木工程施工管理的特征，然后基于土木工程施工管理的特征提出了土木工程施工管理問題分析，最后針對(duì)問題提出了土木工程施工管理問題的應(yīng)對(duì)策略。本文研究大量結(jié)合了具體的實(shí)踐案例，研究具有較高的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值，對(duì)于基于實(shí)踐中解決土木工程施工管理問題具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;問題;對(duì)策

引言

當(dāng)前城市化進(jìn)程不斷加快，各項(xiàng)土木工程建筑項(xiàng)目層出不窮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為使得施工現(xiàn)場(chǎng)事故得到有效控制，保證施工安全，從而對(duì)其施工管理過程中所存在的問題及其應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行探索研究，力爭(zhēng)確保工程質(zhì)量。

1土木工程施工管理的特征及現(xiàn)狀

1.1

①施工管理過程復(fù)雜繁瑣。當(dāng)前，土木工程已被應(yīng)用到道路、鐵路等多個(gè)領(lǐng)域，因其所涉及范圍的差異，使其施工管理過程也會(huì)有不同之處。土木工程施工還會(huì)因外界因素的變化而受到影響，并且，各施工階段都會(huì)應(yīng)用與之相配套的管理辦法。②施工管理過程具有較高的流動(dòng)性。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，在施工過程中，隨著施工環(huán)境的改變，施工人員也會(huì)產(chǎn)生變化，約有73%的施工人員僅在施工期間在工地上作業(yè)，且35%的施工人員屬于臨時(shí)工，未經(jīng)受過正式的土木工程施工培訓(xùn)，其具有較高的流動(dòng)性。

1.2土木工程建筑施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀概述

目前，我國(guó)在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的情況下，土木工程建筑施工技術(shù)有了一套較為完善的理論體系，并且在不斷的發(fā)展和研究探索中，不斷加入新的理論，比如說非線性分析等等。理論的發(fā)展給工程施工技術(shù)的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，要想獲得具體的應(yīng)用和發(fā)展還需要繼續(xù)探索。

2土木工程施工管理問題分析

2.1缺乏健全的管理體制

根據(jù)當(dāng)前土木工程的管理現(xiàn)狀，可知約為1/5的土木工程項(xiàng)目，尤其是非時(shí)政類的土木工程項(xiàng)目在施工過程中仍然沒有健全的機(jī)制，無法保證土木工程項(xiàng)目的順利開展。部分土木工程項(xiàng)目因管理方案的落后，使得國(guó)家安全政策未能得到落實(shí)。另外，個(gè)別土木工程項(xiàng)目管理人員只是單純要求增加經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全管理意識(shí)較差，加之施工人員在工作過程中也缺乏安全意識(shí)，從而使安全事故產(chǎn)生的幾率大大提高。例如，2018年土木工程施工安全事故調(diào)查結(jié)果顯示：58.9%的安全事故因施工管理體制不健全的因素引發(fā)，由此使整個(gè)工程建設(shè)受到影響。

2.2施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

施工材料作為質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，施工單位需要對(duì)其要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因土木工程在管理機(jī)制上有紕漏，使得其在施工材料的購(gòu)買上缺乏監(jiān)管力度。一些采購(gòu)員得到可乘之機(jī)，為了謀利，在選購(gòu)材料時(shí)會(huì)降低材料標(biāo)準(zhǔn)，使施工企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)對(duì)施工材料失去質(zhì)量保證。因施工員素質(zhì)水平缺乏，施工材料得不到合理配比，使工程質(zhì)量埋下安全隱患。另外，大多數(shù)土木工程項(xiàng)目缺乏完善的施工材料質(zhì)檢制度，受此影響，23%的土木工程施工單位以傳統(tǒng)的施工材料質(zhì)檢手段為主，降低了質(zhì)檢結(jié)果的嚴(yán)密性與科學(xué)性。

2.3招投標(biāo)管理不嚴(yán)謹(jǐn)

按照當(dāng)今土木工程的招標(biāo)管理，可知現(xiàn)有的土木工程招投標(biāo)管理制度仍不完善。最新的調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平落后地區(qū)的土木工程的地方保護(hù)性極強(qiáng)，弄虛作假的情況時(shí)有發(fā)生，且在近5年來，因地方保護(hù)而無法保證土木工程質(zhì)量的案件數(shù)量顯著增加。同時(shí)，受到上述因素的影響，在整個(gè)招投標(biāo)過程當(dāng)中，為了達(dá)到中標(biāo)目的，投標(biāo)單位之間往往發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況[1]。例如，部分投標(biāo)單位為了中標(biāo)，在投標(biāo)時(shí)故意拉低工程造價(jià)，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，使其在以后的施工過程中失去質(zhì)量保證，不能滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此為土木工程招投標(biāo)管理不嚴(yán)謹(jǐn)造成的嚴(yán)重問題。

3土木工程施工管理問題應(yīng)對(duì)策略

3.1完善施工管理體制

要使施工安全得到有效保證，必須在工程施工中，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，有效避免安全事故的發(fā)生，從而達(dá)到保證施工安全的目的。施工時(shí)，若管理機(jī)制不夠完善，對(duì)施工人員的管理也會(huì)產(chǎn)生一定困難，因此，一定要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全及工程質(zhì)量[2]。①要制定完善的施工管理方案，并嚴(yán)格按照施工管理方案的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使土木工程施工過程中的各階段工作在一定程度上得到有效保證，其能夠順利實(shí)施;②建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)在施工現(xiàn)場(chǎng)遵守施工制度的施工員，對(duì)不能遵守施工制度的施工人員進(jìn)行懲罰，這也將有效促進(jìn)土木工程的管理;③成立專門的施工安全管理部門，選拔具有管理能力和專業(yè)水平的人員進(jìn)行施工管理，確保施工機(jī)制的有效落實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決。

3.2重視設(shè)備材料管理

土木工程作為建筑業(yè)的重要組成部分，材料設(shè)備的選購(gòu)成為其質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，隨著當(dāng)前土木工程項(xiàng)目的增多，使得工程材料的需求也大大提升，為確保工程質(zhì)量，就一定要提高對(duì)施工材料和施工設(shè)備的監(jiān)管力度，避免使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，避免因材料不合格而影響工程質(zhì)量的問題。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)引進(jìn)的施工設(shè)備，先進(jìn)的施工設(shè)備不僅能夠降低施工現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗，還能使施工成本下降，縮短施工周期，提高施工效率，提升企業(yè)利潤(rùn)。另外，還要提高對(duì)施工材料的存儲(chǔ)管理，依照材料性質(zhì)的不同采取正確的保管方法，依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使施工材料得到質(zhì)量保證，保證土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行。建立材料入場(chǎng)機(jī)制，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料滿足施工要求，在進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格核對(duì)其性能參數(shù)，指定專門人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理[3]。建立、健全施工材料質(zhì)檢制度，致力于保證質(zhì)檢結(jié)果的真實(shí)性與科學(xué)性，在日常工作中提高貫徹質(zhì)檢制度的力度，注重對(duì)施工材料的合理抽樣檢查，降低施工材料出現(xiàn)安全隱患的概率。

3.3控制工程施工進(jìn)程

施工進(jìn)程管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，分為施工前、施工過程中、施工后三個(gè)方面進(jìn)行管理，確保工程按預(yù)期進(jìn)行實(shí)施，在確保工期的同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全面管理。土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，保證施工進(jìn)展。在土木工程的施工過程中，應(yīng)對(duì)分包企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，健全招投標(biāo)管理制度，消除地方性保護(hù)色彩的影響，避免出現(xiàn)惡意拉低工程造價(jià)的現(xiàn)象[4]?；诮∪耐聊竟こ添?xiàng)目招投標(biāo)管理制度，不僅能夠有效保證招投標(biāo)工作的質(zhì)量，還可以提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決，這將對(duì)工程質(zhì)量大有幫助，并能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)及其順利進(jìn)行。施工進(jìn)程管理和工程成本有直接的關(guān)系，因此，控制好施工進(jìn)程才能有效控制成本，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，確保施工企業(yè)的利潤(rùn)。

結(jié)束語(yǔ)

由于土木工程內(nèi)容的復(fù)雜性，使其在具體的施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)諸多問題。鑒于現(xiàn)存的缺乏完善的施工管理機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、招投標(biāo)過程不周密、整體現(xiàn)場(chǎng)施工人員水平較低等問題，施工單位需要健全施工管理制度，提高設(shè)備材料的管理力度，掌控施工進(jìn)程，完善招投標(biāo)管理，提升管理人員能力，使工程質(zhì)量得到保證，從而確保建筑行業(yè)的整體健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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