新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)管理的影響與創(chuàng)新

張海英

摘要：現(xiàn)階段，隨著大中小企業(yè)數(shù)量的不斷增多，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種情況下，認(rèn)真做好企業(yè)管理工作顯得尤為重要。新勞動(dòng)法的實(shí)施，給企業(yè)管理工作帶來(lái)了一定的影響，其中有正面的，也有負(fù)面的。在這種情況下，以新勞動(dòng)法為基礎(chǔ)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得尤為重要?；诖耍疚氖紫确治隽诵聞趧?dòng)法對(duì)企業(yè)管理的影響;其次探討了新勞動(dòng)法實(shí)施背景下企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新勞動(dòng)法;企業(yè)管理;影響;創(chuàng)新對(duì)策分析

站在短期的角度上來(lái)說(shuō)，新勞動(dòng)法的實(shí)施對(duì)于企業(yè)管理工作是存在一定的不利影響的，而站在長(zhǎng)期角度上來(lái)說(shuō)，則能夠帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。在這種情況下，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)管理模式成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。

新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)管理的影響分析

短期影響

站在短期角度上來(lái)說(shuō)，新勞動(dòng)法的實(shí)施對(duì)于企業(yè)管理工作會(huì)帶來(lái)一定的不利影響，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是增加了勞動(dòng)力成本，另一方面是勞動(dòng)效率下降，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的[1]。

首先，在勞動(dòng)力成本方面，新勞動(dòng)法調(diào)整了企業(yè)員工薪資，增加了培訓(xùn)以及薪酬福利等方面的內(nèi)容，這也就需要企業(yè)投入更高的成本，導(dǎo)致降低經(jīng)濟(jì)效益。

其次，勞動(dòng)效率下降方面。新勞動(dòng)法中所出現(xiàn)的終身合同制度，導(dǎo)致員工之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸降低，這會(huì)在一定程度上降低企業(yè)員工的工作積極性。員工已經(jīng)無(wú)法滿足傳統(tǒng)物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，工作積極性不高必然會(huì)極大的影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

長(zhǎng)期影響

站在長(zhǎng)期角度上來(lái)說(shuō)，新勞動(dòng)法的實(shí)施對(duì)于企業(yè)管理以及發(fā)展是有利的，不僅能夠消除企業(yè)和員工彼此之間的矛盾，而且還能夠更好的保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

首先，在員工工資福利方面，新勞動(dòng)法的實(shí)施對(duì)于員工薪資福利待遇提出了更高的要求，這使得員工能夠更加積極的參與到接下來(lái)的工作當(dāng)中，提高了對(duì)于企業(yè)的滿意度，使得企業(yè)員工獲得了更強(qiáng)的歸屬感，提高了企業(yè)的凝聚力，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極為有利的。

其次，在技術(shù)發(fā)展方面，雖然新勞動(dòng)法的實(shí)施在一定程度上增加了企業(yè)勞動(dòng)成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)要想更好的立足于當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，就必須要不斷提升生產(chǎn)成本，并創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

新勞動(dòng)法實(shí)施背景下企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策探討

加快轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

新勞動(dòng)法的實(shí)施，對(duì)于廣大勞動(dòng)者的合法權(quán)益進(jìn)行了有效的確立與保護(hù)。在這種情況下，企業(yè)就要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，改變以往借助人力盈利的發(fā)展模式，而是要通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量等方式來(lái)達(dá)到盈利的目的。在這一過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，向著中國(guó)創(chuàng)造的方向發(fā)展。不僅如此，新勞動(dòng)法的實(shí)施，明確了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，尤其是要重視在質(zhì)量、技術(shù)以及管理等方面的創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

規(guī)范用工，合法的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，在很大程度上影響著國(guó)家稅收以及社會(huì)發(fā)展。新勞動(dòng)法的實(shí)施，通過(guò)建立一系列的規(guī)章制度，在一定程度上保障了企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)，在新勞動(dòng)法的支撐下實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。新勞動(dòng)法對(duì)于企業(yè)用工管理工作提出了更高的要求，更加重視保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，雖然在短期內(nèi)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理成本增加，但是站在另一角度上來(lái)說(shuō)，新勞動(dòng)法的實(shí)施規(guī)范了企業(yè)的用工，這能夠有效的規(guī)避所可能會(huì)出現(xiàn)的一系列的風(fēng)險(xiǎn)，雖然不可能完全規(guī)避，但是卻能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制到最低。在這一過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要想更好的規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，建立一套完善的人力資源管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)顯得尤為重要。新技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)并不需要付出太多的成本就能夠建立信息化管理系統(tǒng)，在信息化管理系統(tǒng)的支撐下，做好對(duì)員工工作流量、現(xiàn)有員工存量以及崗位分析等方面數(shù)據(jù)信息的收集工作，并通過(guò)系統(tǒng)化的分析，明確員工流動(dòng)規(guī)律，并充分的結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)判斷員工流動(dòng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及現(xiàn)金流量所帶來(lái)的影響。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建先進(jìn)的管理系統(tǒng)，使得員工勞動(dòng)合同管理工作更加的科學(xué)化、規(guī)范化，這在很大程度上降低了企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)[2]。

更新管理理念，改變?nèi)速Y管理模式

新形勢(shì)下，企業(yè)以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式所存在的弊端日益突出，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)管理需求。在這種情況下，創(chuàng)新管理理念及人力資源管理模式成為必然。首先，要加快建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，做好對(duì)員工和企業(yè)利益的協(xié)調(diào)處理，并在新勞動(dòng)法的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，建立更加健全的招聘、考核以及薪酬機(jī)制，進(jìn)而確保企業(yè)合同解除工作的合法合理性。其次，要進(jìn)一步加大對(duì)于企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)工作，在這一過(guò)程當(dāng)中要重視起對(duì)于老員工工作積極性的提升，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。最后，企業(yè)要認(rèn)真做好對(duì)人力資源的精細(xì)化管理工作，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展人才招聘、人才錄用、人才考核等各項(xiàng)工作，提升企業(yè)管理水平。

改善內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控

受到新勞動(dòng)法的影響，企業(yè)要積極的轉(zhuǎn)變?cè)谶^(guò)去一段時(shí)間里的粗獷化管理模式，而是要充分的結(jié)合新勞動(dòng)法內(nèi)容，建立科學(xué)化的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，該制度應(yīng)遵循和諧的勞資關(guān)系原則，確保企業(yè)規(guī)范化用工，進(jìn)而使得勞資雙方都能夠認(rèn)真履行自身的職責(zé)，避免某一方合法權(quán)益受損。其次，要最大限度的激發(fā)出員工工會(huì)的價(jià)值作用，應(yīng)科學(xué)合理的協(xié)調(diào)好企業(yè)和勞動(dòng)者兩者之間的關(guān)系，這是穩(wěn)定勞資關(guān)系的重要途徑，同時(shí)對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展也是非常有利的，因此企業(yè)必須要足夠的重視起該項(xiàng)工作。如果彼此之間出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議的話，那么工會(huì)應(yīng)首先做好協(xié)商工作，如果協(xié)商不妥當(dāng)再進(jìn)行法律訴訟。再次，在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化是在長(zhǎng)期不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中所積累的，并不是一成而就的，其不僅代表著企業(yè)的發(fā)展理念，更是勞動(dòng)者和企業(yè)之間的粘合劑[3]。在這種情況下，企業(yè)就要重視起對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，促使企業(yè)形成更加強(qiáng)大的凝聚力，在確保勞資關(guān)系穩(wěn)定的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作，管理水平直接影響到可持續(xù)發(fā)展。新勞動(dòng)法的實(shí)施，給企業(yè)管理工作帶來(lái)了一定的影響，由于在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)，企業(yè)要想更好的立足于當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，就要積極的創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，借助新勞動(dòng)法的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[3]田俊雙，聶媛媛.淺析新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響及對(duì)策[J].中國(guó)商貿(mào)，2018（06）：88-89.