最佳人力資源管理實踐與企業(yè)績效的關(guān)系研究

李慧茹

摘要：本文主要對最佳人力資源管理實踐與企業(yè)績效的關(guān)系進行研究。為了能夠更好的得出結(jié)論，本文分別從企業(yè)與員工的角度來探究企業(yè)的最佳人力資源管理實踐，并且以員工行為作為其中間變量，嘗試解開隱藏在這中間的謎題。

關(guān)鍵詞：最佳人力資源管理實踐;企業(yè)績效;員工行為

一、人力資源管理實踐與企業(yè)績效的影響因素分析

1.1員工態(tài)度

企業(yè)員工的工作態(tài)度是決定其個人行為的前提，兩者之間存在必然的因果關(guān)系，為了更好地提升員工對企業(yè)的積極態(tài)度，促進企業(yè)的績效建設(shè)，可以從企業(yè)員工的薪酬待遇、福利、安全保障等方面加大投入，并履行企業(yè)對員工的薪資、福利、培訓(xùn)、安全保障等方面的承諾，通過豐富多樣的措施和方法鼓勵和激勵企業(yè)員工，使員工提升工作的積極性，在員工職稱職務(wù)、能力水平與個人績效相吻合的條件下，產(chǎn)生對企業(yè)的強烈忠誠度和歸屬感，增強員工的幸福度。同時，還可以通過豐富多樣的活動，培養(yǎng)企業(yè)員工的助人行為、競技精神和團隊合作精神，更好地提升企業(yè)員工的個人素質(zhì)，達到影響和促進企業(yè)績效的目的。另外，還要通過健全的員工獎懲制度，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使員工在科學(xué)合理的獎懲機制之下，充分發(fā)揮自己的潛能和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的才智，也可以較好地規(guī)避和防范員工的犯錯幾率。

1.2員工行為

企業(yè)員工的行為也會對企業(yè)績效產(chǎn)生較大的影響，為了提升企業(yè)員工行為對企業(yè)績效的正面效應(yīng)和影響，企業(yè)人力資源管理者可以定期或不定期地開展對員工的全體培訓(xùn)或部分培訓(xùn)，分步驟、梯度性、持續(xù)化地開展員工培訓(xùn)，形成一種積極、良好的企業(yè)員工文化氛圍，使員工逐漸認識和理解企業(yè)文化和企業(yè)精神，在企業(yè)文化的引領(lǐng)之下產(chǎn)生組織依賴感和歸屬感，并獲得較大程度的知識和能力的提升。

二、概念分析

2.1人力資源管理

從宏觀角度分析，人力資源是帶動社會進步、推動企業(yè)經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)，屬于勞動者能力的表現(xiàn)，可理解為勞動年齡人群中已經(jīng)投入社會建設(shè)的人群以及即將投入的人群。為了實現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理，需要采取有序性、規(guī)則性的方法，將人的主觀性、能動性考慮在首位，目的是全面合理的進行資源開發(fā)，以充分提高相關(guān)人員個人潛能和價值為基準進行管理，從而使得人力資源全面發(fā)揮最大功效，保證個人、企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2最佳人力資源管理實踐

該理念主要是指可以影響企業(yè)績效的管理行為，是會對企業(yè)產(chǎn)生正面影響的人力資源管理，將所有相關(guān)實踐進行總結(jié)得到的方法，這些最佳實踐可為企業(yè)創(chuàng)造巨大的績效收益。借助最佳人力資源管理體系進行運作，可大幅提高企業(yè)管理行為的有效性，且管理效果更加全面，為此，當下業(yè)內(nèi)學(xué)者需要積極推進人力資源管理和理論的開發(fā)，盡量實現(xiàn)最優(yōu)化配置，并將調(diào)動相關(guān)人員創(chuàng)造能力、業(yè)務(wù)能力等開發(fā)到最大程度，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅增長，實現(xiàn)其社會價值。

2.3企業(yè)績效

企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)所完成的業(yè)務(wù)指標可理解成績效，相關(guān)考察指標包括：數(shù)量、質(zhì)量、效率和收益等。需要引起注意的是企業(yè)績效必須建立在個人績效基礎(chǔ)之上，但是對于某一具體企業(yè)而言，即使其完成了個人績效，并不代表該企業(yè)績效達標。倘若企業(yè)相關(guān)機構(gòu)將組織績效根據(jù)一定的邏輯關(guān)系進行分解，并下發(fā)到各個崗位及個人時，當崗位相關(guān)人員完成組織要求，便可認為實現(xiàn)了組織績效相關(guān)要求。

三、人力資源管理實踐和企業(yè)績效的關(guān)系研究

3.1國內(nèi)關(guān)于人力資源管理實踐和企業(yè)績效關(guān)系的研究

由于我國的特殊國情，研究人員對人力資源管理和企業(yè)績效之間關(guān)系這方面的研究比較少，因此，人力資源管理與企業(yè)績效的實際關(guān)系有各種說法。有人認為人力資源管理能夠直接影響企業(yè)的績效，有人認為人力資源對企業(yè)績效有間接的影響，有人認為人力資源管理和企業(yè)績效是不同的方面，不存在聯(lián)系。因此我國在人力資源管理和企業(yè)績效的關(guān)系判定上存在一些問題。在看重個人能力的大環(huán)境的影響下，企業(yè)在進行人力資源管理時，比較重視員工的工作紀律和員工工作的結(jié)果。在研究企業(yè)中的員工個體的管理實踐對企業(yè)績效的影響時會促使員工更加努力、更加積極地進行工作，提高員工的工作效率，增加企業(yè)的收益。同時對工作優(yōu)秀的員工個體進行獎勵的做法，在中國能夠有效的激起員工工作的熱情，促使員工更加積極地工作，進而提高企業(yè)的效益。

3.2國外關(guān)于人力資源管理實踐和企業(yè)績效關(guān)系的研究

在西方，已經(jīng)有許多研究人員就人力資源管理和企業(yè)績效之間的關(guān)系進行研究，大量的研究表明人力資源管理能夠提高企業(yè)的績效，而企業(yè)的績效也能夠反過來促進人力資源的管理。西方的國家相對于員工個人的能力來說更加看重工作團隊的能力，十分重視員工的團隊協(xié)作能力，再加上員工在進行工作時是以團隊為單位為企業(yè)創(chuàng)造收益的，因此在對西方的企業(yè)進行人力資源管理實踐和企業(yè)績效的關(guān)系研究時，比較適合研究員工整體的管理實踐對企業(yè)績效的影響。

四、提高企業(yè)績效的措施

4.1薪酬體系的優(yōu)化

企業(yè)薪酬制度方面需要與時俱進的發(fā)展，為了保證企業(yè)競爭力不受負面影響，需要加強薪酬制度方面的變革調(diào)整。為了保證薪酬制度具有競爭力，員工除了傳統(tǒng)薪酬外，還可享有團隊利益、利潤分享等。此外，企業(yè)保險、福利等需要結(jié)合企業(yè)特點作出必要調(diào)整，盡量保證制度化、人性化、個性化的原則。如制度化要求下企業(yè)需要為所有員工繳納保險，人性化方面需要企業(yè)及時為員工提供豐富多樣的福利項目，也可提供企業(yè)崗位相吻合的保險項目。

此外，良好的薪酬制度對人力招聘具有極大影響。

4.2建立公平機制

企業(yè)需要保證公平機制的充分落實，及時營造一個公平晉升的機會，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定績效考評體系、反饋制度等，并在此基礎(chǔ)之上對員工進行薪酬福利方面的調(diào)整。企業(yè)需要結(jié)合未來發(fā)展目標、可操作手段等進行管理，加強企業(yè)內(nèi)部輸入、輸出端口核心參數(shù)的設(shè)置，必要時可進行取樣分析計算，從而實現(xiàn)對企業(yè)流程的量化管理，提高核心績效指標，從而優(yōu)化企業(yè)績效水平。

4.3管理團隊

管理團隊對企業(yè)而言是必要部分，為了加強團隊建設(shè)，企業(yè)需要積極進行團隊績效將的設(shè)置，并為員工提供有力的政策和技術(shù)支持。促進所有相關(guān)人員的相互監(jiān)督、意見匯總的執(zhí)行。

結(jié)束語：

經(jīng)濟全球化的大形勢下，必須加強企業(yè)最佳人力資源管理水平的提升，這是提高企業(yè)績效的關(guān)鍵。優(yōu)秀的人才是打造一流企業(yè)的必要條件，也許這是人力資源、企業(yè)績效之間最為簡明的關(guān)系。

參考文獻：

[1]洪銀興.經(jīng)濟發(fā)展新階段的發(fā)展理論創(chuàng)新.學(xué)術(shù)月刊，2014（4）：61-67.

[2]田立法.最佳人力資源管理實踐、組織氛圍強勢與企業(yè)績效關(guān)系研究.管理工程學(xué)報，2017，31（2）：1-8