如何做新媒體時(shí)代的傳媒工匠

梁知方

摘 ?要：本文首先分析了新媒體時(shí)代下傳媒產(chǎn)業(yè)中的工匠精神，接下來詳細(xì)闡述了新媒體背景下電視傳媒現(xiàn)狀，最后對新媒體時(shí)代培養(yǎng)傳媒工匠途徑做具體論述，希望給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：新媒體;傳媒產(chǎn)業(yè);工匠精神

引言

新媒體時(shí)代的到來，在給人們生產(chǎn)生活帶來諸多便利的同時(shí)，也給傳統(tǒng)媒體的發(fā)展帶來了諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。廣播電視傳媒是當(dāng)前最具代表性的一種傳統(tǒng)媒體形態(tài)，在新媒體時(shí)代，這種傳統(tǒng)的傳播形式必然會(huì)受到較大的沖擊。人們更多是通過手機(jī)、電腦等獲取實(shí)時(shí)的新聞資訊，其閱讀方法的改變，使得傳統(tǒng)傳媒人員的工作特性也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)傳媒形式及內(nèi)容，已經(jīng)很難滿足當(dāng)前人們的實(shí)時(shí)需求。因此，傳媒人員結(jié)合實(shí)際，積極吸收新媒體的優(yōu)秀部分，用以補(bǔ)充傳統(tǒng)媒體的不足，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，便顯得極為必要。

1新媒體時(shí)代下傳媒產(chǎn)業(yè)中的工匠精神

在社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，新媒體在傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的發(fā)展。而現(xiàn)階段，當(dāng)今時(shí)代主流逐漸變成新媒體，因?yàn)樗哂行畔⒘看蟆鞑ニ俣瓤斓忍攸c(diǎn)的同時(shí)，還可以幫助我們對信息進(jìn)行分享，以此構(gòu)建有效的交流和傳播環(huán)境。若對新媒體進(jìn)行合理使用，就可以為傳媒行業(yè)帶來更多的可能性。如今，人們在享受著新媒體所帶來的豐富信息的同時(shí)，也會(huì)有很多的困惑，不知對信息該怎樣進(jìn)行正確的選擇。而匠心帶給人們的信息相對比較專一，也就是對職業(yè)的堅(jiān)持，從而使兩者之間形成明顯的對比。一些人比較傾向前者，對海量的碎片化的信息忙于消費(fèi)，從而忘記初衷，而有些選擇單一化的信息，只在自己的圈子里徘徊。因此，想要使海量和單一以及碎片化和系統(tǒng)化相結(jié)合，就需要新媒體時(shí)代的傳媒工匠。

2新媒體背景下電視傳媒現(xiàn)狀

無論是電視傳媒還是新媒體，受眾都是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，贏得更多受眾的觀看和關(guān)注，是傳媒行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，但是當(dāng)前隨著新媒體的盛行，電視傳媒的生存空間不斷縮小，在與受眾的互動(dòng)交流方面存在較大劣勢，受眾群體主要集中在老年人群，對年輕受眾缺乏吸引力。

3新媒體時(shí)代培養(yǎng)傳媒工匠途徑

3.1工作制度的合理轉(zhuǎn)變

3.1.1提升工作的靈活性

如何做新媒體時(shí)代的傳媒工匠是傳媒人員必須面對的一個(gè)議題，從傳統(tǒng)電視記者角度出發(fā)，其應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前新媒體時(shí)代下傳媒產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和改革創(chuàng)新，做好對自身工作方式的合理轉(zhuǎn)變計(jì)劃。比如在進(jìn)行采訪過程中，要借助新媒體技術(shù)，來使自身工作質(zhì)量得到有效改進(jìn)和完善，這個(gè)過程中先要明確無論在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，還是當(dāng)前新媒體時(shí)代，必須重視采訪目的的明確性，電視記者在采訪前，應(yīng)做好對內(nèi)容框架的實(shí)時(shí)整理，將采訪話題進(jìn)行實(shí)時(shí)分類，確定話題后進(jìn)行細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)設(shè)置。針對當(dāng)前新媒體時(shí)代信息傳播速度極快的特點(diǎn)，電視記者必須結(jié)合多媒體平臺，確保自身在最短時(shí)間內(nèi)獲取最準(zhǔn)確、最及時(shí)的資料，以此提高整個(gè)采訪效率。以電視記者為例，首先要改變以往嚴(yán)格按照流程進(jìn)行相應(yīng)工作的狀態(tài)，在原有工作機(jī)制流程上，進(jìn)行新媒體平臺對接，使整個(gè)工作期間的靈活性得以體現(xiàn)，確保記者可以第一時(shí)間獲得新聞信息，以此提高傳媒產(chǎn)業(yè)整體競爭力，確保其在新媒體時(shí)代下能夠脫穎而出。

3.1.2注重信息收集的實(shí)效性

傳媒人員應(yīng)具備分辨信息真?zhèn)蔚哪芰?，明確當(dāng)前新媒體時(shí)代下整個(gè)信息傳輸規(guī)模數(shù)量是極大的，但此期間網(wǎng)上信息真假混合現(xiàn)象較為明顯，因此傳媒人員必須對網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)篩選，確保自身辨別能力滿足工作需求，防止被虛假信息迷惑。從電視記者角度來看，當(dāng)前人們通過智能手機(jī)便能獲得大量信息，造成電視等傳統(tǒng)媒體存在感下降的現(xiàn)象，因此電視記者要注重對信息收集的實(shí)效性，通過對信息整合從新穎的立意、獨(dú)到的視角出發(fā)，確保人們的關(guān)注度能夠得到保障，以此突出新媒體時(shí)代下“媒體工匠”的實(shí)質(zhì)性價(jià)值作用。

3.1.3完善工作內(nèi)容的豐富性

新媒體時(shí)代傳統(tǒng)媒體的發(fā)展必然要與新媒體進(jìn)行有效融合，傳媒產(chǎn)品增值增效最大環(huán)節(jié)即加工轉(zhuǎn)化和快速流通，因此針對不同媒體平臺，結(jié)合用戶消費(fèi)習(xí)慣，對整個(gè)傳媒工作內(nèi)容的豐富性做進(jìn)一步完善，便顯得極為必要。在這個(gè)過程中，傳媒人員應(yīng)秉持工匠精神，在內(nèi)容獲取上大膽借鑒新媒體為內(nèi)容生產(chǎn)方式，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)本身所具有的優(yōu)勢進(jìn)行深度加工處理，而在后續(xù)發(fā)布渠道上做好從一次性采集、生產(chǎn)、消費(fèi)轉(zhuǎn)向一次性采集制作、多重發(fā)布傳輸?shù)男问剑源耸剐旅襟w時(shí)代下傳媒行業(yè)創(chuàng)新性和競爭力得到有效體現(xiàn)。

3.2不斷提升廣播電視媒體科技水平

相比新媒體，廣播電視媒體作為最具代表性的一種媒體形勢，無論是在影響范圍還是科技水平方面都相對落后。其中，科技水平是制約當(dāng)前廣播電視媒體行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，在新媒體形勢下，要想實(shí)現(xiàn)廣播電視傳媒經(jīng)營模式的創(chuàng)新，不斷提升廣播電視媒體科技水平是非常重要的一項(xiàng)策略。在這一過程中，廣播電視媒體行業(yè)應(yīng)積極將現(xiàn)代科技應(yīng)用其中，如信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，通過數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)電視這一形式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣播電視與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣播電視媒體的新發(fā)展。除此之外，在廣播電視傳媒發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員還應(yīng)樹立正確的發(fā)展理念，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，積極將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)廣播電視傳媒相結(jié)合，只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益長效提升。

結(jié)語

總而言之，新媒體對傳統(tǒng)電視行業(yè)帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，電視傳媒的生存空間不斷壓縮，想要實(shí)現(xiàn)行業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展，需要結(jié)合新媒體特點(diǎn)，對發(fā)展路徑進(jìn)行分析和探索，進(jìn)而重新贏得受眾的認(rèn)可。同時(shí)傳媒人員必須結(jié)合實(shí)際，完善自身業(yè)務(wù)能力，注重自身專業(yè)技能和思想精神的培養(yǎng)，同時(shí)要提升工作的靈活性，加強(qiáng)信息收集的實(shí)效性，注重工作內(nèi)容的豐富性，最大限度地提升傳媒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性，確保自身工作價(jià)值與時(shí)代發(fā)展同步，使傳媒工匠的價(jià)值作用能夠充分得到發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1] ?孫麗.人工智能視域下電視傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[J].新聞研究導(dǎo)刊，2019，10（05）：203.

[2] ?李柔樺.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)電視傳媒行業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)探索[J].傳播與版權(quán)，2016（10）：62-63+66.

[3] ?李靖宇，馮驍毅，張茜，李永武，楊志華，云昕，喬晗，胡毅，汪壽陽.電視傳媒行業(yè)商業(yè)模式研究[J].管理評論，2016，28（04）：79-88.