BIM技術(shù)應(yīng)用在建筑造價計(jì)量上的思考

王文瑋

【摘 ?要】工程的造價管理控制一直都是我國建筑行業(yè)難以解決的問題，由于過去的建筑工程造價管控方式具有耗時長、準(zhǔn)確率低的特點(diǎn)，使利于工程造價管理水平效率低下，在一定程度上嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，探索新型的建筑工程管控方式迫在收眉睫。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和科技的日益革新，BIM技術(shù)逐漸在建筑行業(yè)發(fā)展起來，這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用得了建筑業(yè)的高度關(guān)注，始終貫穿于工程造價管理工作的整個過程中，不僅極限大地提升了建筑造價管理工作的效率，還集中利用了BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了建筑工程造價的信息共享，對管理工作中存在的問題進(jìn)行了有效改善。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價管理;BIM技術(shù)應(yīng)用思考

引言

BIM技術(shù)在理論上講是能夠涉及到我國各個行業(yè)和領(lǐng)域，但是就目前實(shí)際將BIM技術(shù)在我國的建筑工程以及地理學(xué)等領(lǐng)域才得了實(shí)際的應(yīng)用過程，BIM技術(shù)主要是能夠?qū)o形的物體進(jìn)行建立信息模型化的方式進(jìn)行描述，BIM技術(shù)的發(fā)展以及應(yīng)用主要是依靠著數(shù)學(xué)理論知識而產(chǎn)生，通過BIM技術(shù)的使用，能夠?qū)⒔ㄖこ坦芾淼膫鹘y(tǒng)方法變得更加的具有科學(xué)，同時也能夠幫助建筑工程企業(yè)節(jié)約出極大的前期成本的投入，幫助建筑工程的造價管理的效果做到最大化。

一、工程造價控制不夠全面

隨我國建筑行業(yè)伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平的提升而不斷的改善，但是就目前來講，我國建筑工程行業(yè)在走向現(xiàn)代化管理的步伐還是進(jìn)展的相對緩慢。比如說在建筑企業(yè)管理當(dāng)中的造價管理工作，就缺少一個相對完善的管理系統(tǒng)。同時一般建筑工程的時間周期都過于的漫長，因此就讓建筑企業(yè)在缺少一個完善的造價管理系統(tǒng)的幫助下，對于建筑成本的使用方面無法達(dá)到面面俱到，也讓造價管理工作無法進(jìn)行統(tǒng)籌的管理。這種情況出現(xiàn)的原因第一就是建筑商沒有對應(yīng)建筑工程有一定的大局觀，以及建筑工程的開展期間，各個部門無法做到及時的溝通協(xié)調(diào)。

二、價格數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)量較大

建筑的材料不但種類繁多且消耗量較大，可以按照材料的型號、規(guī)格、產(chǎn)品等進(jìn)行分類，其種類多于五十萬種，相同品牌中不同型號的材料價格也不相同。所以建筑材料的價格統(tǒng)計(jì)是一個大的工程。如今很多企業(yè)對價格信息采集的方法依舊停留在向供貨商詢問價格的信息，隨后裝訂成冊或輸進(jìn)網(wǎng)絡(luò)上查看。這種方式收集的價格信息和實(shí)際行情比較，缺少了全面性、及時性和準(zhǔn)確性。各家機(jī)構(gòu)分別對相同地區(qū)的價格數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和統(tǒng)計(jì)，大大的增加了行業(yè)的成本。所以，怎樣創(chuàng)建一個統(tǒng)一的、準(zhǔn)確的、及時的物價庫，實(shí)現(xiàn)行業(yè)間的共享，是降低行業(yè)成本、提升行業(yè)效率的關(guān)鍵。

三、工程造價管理脫離市場實(shí)際

與理論中的工程造價管理不同的是，實(shí)際的工程造價管理是以市場經(jīng)濟(jì)變化為前提，以定額計(jì)價方式為主要計(jì)算原則為主的數(shù)據(jù)信息。因此，在進(jìn)行建筑工程造價管理時，我們必須要密切關(guān)注建筑行業(yè)市場價格的變化，依據(jù)市場行情對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時管理更新。

四、BIM技術(shù)的工程造價管理中的具體應(yīng)用

4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

建筑工程設(shè)計(jì)階段，通過概算編制實(shí)現(xiàn)造價預(yù)算，具體編制方式主要由概算精確度、設(shè)計(jì)深度及工程資料的完整性來決定。應(yīng)用BIM技術(shù)，逐步修正并完善投資決策階段工程模型，并將其導(dǎo)入BIM建模算量軟件中，分析計(jì)算工程量，自動生成工程量文件。采用BIM技術(shù)，精確估算設(shè)計(jì)階段工程造價，編制成概算書。針對設(shè)計(jì)階段施工預(yù)算，選用分布式BIM技術(shù)模型，把CAD圖導(dǎo)入建模算量軟件中，構(gòu)建成本模型圖，并套取相應(yīng)清單定額，生成粗報價文件，導(dǎo)入造價分析軟件中，生成最終的項(xiàng)目造價文件。

4.2 工程造價管理投資階段BIM技術(shù)的應(yīng)用

在項(xiàng)目成本管理中，投資階段是項(xiàng)目建設(shè)的早期階段?，F(xiàn)階段的成本管理對后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)有直接影響?，F(xiàn)階段傳統(tǒng)的工程造價管理主要基于紙介質(zhì)中工程數(shù)據(jù)的積累，方法的管理效率也容易出現(xiàn)問題和錯誤。BIM模型數(shù)據(jù)庫有大量的數(shù)據(jù)和信息。BIM模型數(shù)據(jù)庫中的所有信息和數(shù)據(jù)都可以完全恢復(fù)并以三維格式顯示。投資者可以根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃修改或更新歷史模型，從而形成不同的場景模型。可以說，BIM技術(shù)在項(xiàng)目成本管理投資階段的應(yīng)用發(fā)揮了重要作用，為投資階段效益提供了極大的便利。

4.3 在施工階段正確應(yīng)用BIM技術(shù)

優(yōu)化建筑工程造價管理方法體系，理應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展要求，建立基于BIM技術(shù)應(yīng)用的建筑工程施工管理模式與協(xié)作機(jī)制。通過構(gòu)建和應(yīng)用BIM技術(shù)模型，精確核算建筑工程總量，編制完善的工程預(yù)算方案。在施工過程中，要控制好工程動態(tài)成本，提加強(qiáng)針對施工成本和工程造價的管理力度。此外，要借助BIM施工技術(shù)模型，對整個施工進(jìn)度、施工環(huán)境、人力資源、材料資源、技術(shù)設(shè)備、工程質(zhì)量以及施工現(xiàn)場安全與否等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面性動態(tài)管理，不斷優(yōu)化可視性模擬技術(shù)與施工方案。

4.4 BIM技術(shù)工程造價在預(yù)算階段的管控

預(yù)算的管控一般發(fā)生在設(shè)計(jì)施工圖的階段，在此過程中，工程的造價主要依據(jù)工程量清單上所列項(xiàng)目及對應(yīng)項(xiàng)目的單價總和進(jìn)行計(jì)價的方式進(jìn)行計(jì)算，從而達(dá)到工程量與價分離的目的。在進(jìn)行工程量的清單預(yù)算時，可通過BIM技術(shù)資源中人均消耗量的數(shù)據(jù)算出各項(xiàng)工程的單價，在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲆?guī)則及相關(guān)政策，便可方便快速的確定出各項(xiàng)工程的單項(xiàng)項(xiàng)目的綜合單價。對于工程量的預(yù)算，除了可以利用BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確快速查詢各地方工程量準(zhǔn)則，精確地總結(jié)計(jì)算工程量外，還可以利用預(yù)算階段構(gòu)件對象的拓展性，在精化設(shè)計(jì)的同時，人為添加更為詳細(xì)的步驟和要求，從而選取能夠滿足工作需要的構(gòu)件進(jìn)行細(xì)化，并加以人工輔助。

結(jié)束語：BIM技術(shù)建模項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)模擬到實(shí)際建設(shè)，其中結(jié)合了施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度實(shí)時跟進(jìn)、安全和質(zhì)量保證、投資控制等來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付需求以及項(xiàng)目整體價值最大化。這改變了原來單一建設(shè)主體的局面，整合了建設(shè)各方的力量，更好地科學(xué)管理合作，提高了施工水平，保證了施工質(zhì)量，從而能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張明兔.BIM技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用【D】.湖北：湖北工業(yè)大學(xué)碩士論文，2017.

[2] 宋時勇.BIM技術(shù)在造價領(lǐng)域的應(yīng)用思【J】.城市建設(shè)理論研究（電子版），2015：2878-2879.

[3] 徐世杰，基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)用研究【D】.浙江：浙江工業(yè)大學(xué)碩士論文，2015.

（作者單位：永明項(xiàng)目管理有限公司海南分公司）