經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國建筑企業(yè)發(fā)展形勢分析

胡藍(lán)文

摘要：本文主要通過論述當(dāng)前我國建筑企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇、面臨的挑戰(zhàn)，分析發(fā)展形勢，進(jìn)而探討幾條發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；建筑企業(yè)；發(fā)展形勢分析

在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國建筑企業(yè)的發(fā)展可以說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，能夠適應(yīng)挑戰(zhàn)、突破挑戰(zhàn)，便能在趨于飽和的市場中占據(jù)優(yōu)勢，可見當(dāng)下正是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，下文即一一進(jìn)行分析。

一、發(fā)展的機(jī)遇

（一）國內(nèi)市場需求以及國際競爭力提升

近幾年來建筑行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展有目共睹，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)使得建筑企業(yè)在國內(nèi)有很大的市場需求，同時(shí)在“走出去”戰(zhàn)略大方針的引導(dǎo)下，有關(guān)建筑企業(yè)也積極發(fā)展“走出去”策略，不斷地累積國際市場。目前我國建筑企業(yè)在國際市場的前景也十分廣闊，這也給更多的國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展的方向與機(jī)遇。據(jù)有關(guān)調(diào)查在全球國際承包商中我國的五家建筑企業(yè)已經(jīng)擠進(jìn)前10強(qiáng)，包括中國建筑工程總公司、中國鐵道建筑總公司、中國中鐵股份有限公司、中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司以及中國冶金科工集團(tuán)有限公司，并且有四家企業(yè)位列前四，這充分體現(xiàn)了我國建筑行業(yè)國際競爭力的大幅提升。

（二）社會(huì)地位穩(wěn)固

建筑業(yè)在我國的社會(huì)地位日益穩(wěn)固，這也是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的良好基礎(chǔ)。建筑行業(yè)身為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，做出了巨大的貢獻(xiàn)，不僅推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長，也一定程度緩解了人員就業(yè)問題。建筑行業(yè)的良好發(fā)展給更多的人提供了工作，這是建筑行業(yè)社會(huì)地位逐漸穩(wěn)固的原因。通過對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)，自2014年以來我國建筑企業(yè)生產(chǎn)總值有顯著提升，均有百分之五到百分之九不等的增長，并且現(xiàn)在社會(huì)就業(yè)的角度分析，也能發(fā)現(xiàn)近幾年建筑行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量不斷增加，有效地促進(jìn)了社會(huì)就業(yè)，這樣的社會(huì)大環(huán)境，也作用于建筑業(yè)發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的良性、可持續(xù)性發(fā)展。

二、面臨的挑戰(zhàn)

（一）能源、生態(tài)環(huán)境問題

我國新經(jīng)濟(jì)發(fā)展提倡低碳、倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)，而由于建筑行業(yè)性質(zhì)的關(guān)系，常需要消耗較多的能源、資源，并且對(duì)于生態(tài)環(huán)境而言建筑生產(chǎn)活動(dòng)也影響著生態(tài)環(huán)境，尤其在當(dāng)今能源如此緊缺、生態(tài)環(huán)境問題備受重視的狀態(tài)下，于建筑行業(yè)的發(fā)展來說必然是很大的挑戰(zhàn)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，建筑工程作業(yè)過程中或直接、或間接地消耗著全球近百分之三十二的能源資源以及百分之十二的淡水，同時(shí)伴有大量的廢棄物、溫室氣體被排出，這些都是擺在建筑業(yè)前的現(xiàn)實(shí)，這些能源與環(huán)境問題也限制其進(jìn)一步發(fā)展。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題也是目前我國建筑企業(yè)發(fā)展的一大挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提出了新的要求，目前我國建筑企業(yè)整體呈現(xiàn)“倒金字塔”的狀態(tài)，雖然這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)有所改善但還不達(dá)“新常態(tài)”要求，加之建筑企業(yè)長期沿用承包模式，不能很好地結(jié)合新時(shí)代發(fā)展，這些都給建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來困難，也是持續(xù)發(fā)展的重要限制因素。

（三）勞動(dòng)力水平下降

建筑行業(yè)的不斷擴(kuò)大發(fā)展需要投入更多的勞動(dòng)力，而就目前我國的人口結(jié)構(gòu)實(shí)際情況來看，顯然已難以滿足行業(yè)擴(kuò)大的需求，同時(shí)勞動(dòng)力成本也將增加。近年來建筑勞動(dòng)力年齡層主要集中在四十歲以上，青壯年勞動(dòng)力比例小，青壯年勞動(dòng)力選擇建筑行業(yè)的比例較過去相比減少了百分之十八之多[1]，這也很直接的體現(xiàn)了社會(huì)人口老齡化、勞動(dòng)力減少的問題。另外，很多企業(yè)也缺少建筑業(yè)復(fù)合型人才，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑業(yè)需要的是高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型人才，不光要具備專業(yè)的建筑知識(shí)與技能，還要具備一定的法律意識(shí)、語言能力等。

三、發(fā)展策略分析

（一）深化落實(shí)依法治企

依法治企是企業(yè)發(fā)展的根本要求，只有嚴(yán)格根據(jù)法律、根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度來進(jìn)行企業(yè)管理才能得到穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)雖已發(fā)展相對(duì)成熟，但在經(jīng)濟(jì)新形勢下依法治企還需要進(jìn)一步完善、落實(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)明確依法治企的科學(xué)涵義與要求，做到真正了解、懂得什么叫依法治企。其次，應(yīng)不斷提高對(duì)依法治企重要性的認(rèn)識(shí)，不僅是高層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)全體員工都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到依法治企的重要性，讓依法治企真正成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要理念。再者，企業(yè)還應(yīng)積極主動(dòng)推行法律顧問制度，讓法制為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。另外，建立健全依法治企的管理制度，把依法治企真正落到實(shí)處，避免出現(xiàn)依法治企流于形式、不達(dá)根本的現(xiàn)象 [2]。

（二）優(yōu)化商業(yè)模式

一直以來我國建筑行業(yè)多采用的是工程承包的商業(yè)模式，這也是世界主流的模式，但在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下這種傳統(tǒng)的模式已經(jīng)略顯劣勢，工程承包模式的運(yùn)行容易出現(xiàn)信息不對(duì)等、社會(huì)資源大量消耗的問題?；谶@些問題，在此推行“互聯(lián)網(wǎng)+建筑業(yè)”的運(yùn)營模式，互聯(lián)網(wǎng)與建筑行業(yè)的融合已經(jīng)取得了出色的成果，是一次成功的嘗試。這種新的商業(yè)模式一方面通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)共享，避免出現(xiàn)信息不對(duì)等、信息溝通不徹底的問題[3]，另一方面建筑企業(yè)還能夠與建筑材料商網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，有利于建筑材料的順利、快速地采購，并且也能減輕建材采購的成本，少去不必要的支出。

（三）優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)

產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的完善、優(yōu)化是對(duì)于絕大部分行業(yè)的發(fā)展而言都極為重要的一點(diǎn)，建筑行業(yè)也不例外。在我國新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，要想謀求穩(wěn)定的發(fā)展，就要做到產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這不僅是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也是全球范圍的發(fā)展潮流[4]。努力實(shí)現(xiàn)低碳化發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)有重大的意義，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)也并不容易，一來企業(yè)應(yīng)多開發(fā)新能源、使用更為環(huán)保的新能源作為建筑材料等；再者政府要充分發(fā)揮市場調(diào)控的作用，調(diào)整能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)；另外，建筑企業(yè)還要注意加強(qiáng)對(duì)員工的低碳意識(shí)的培養(yǎng)與提升。

四、結(jié)束語

簡而言之，在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，建筑企業(yè)的發(fā)展必然要做出一定的改變與突破，通過依法治企、優(yōu)化商業(yè)模式與產(chǎn)能結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，最終達(dá)到穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李軍.淺析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢[J].經(jīng)濟(jì)探索，2016（06）：47

[2]馬雪梅，王海龍.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)策略[J].中國國際財(cái)經(jīng)，2017（07）：146-147

[3]韓靜.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].會(huì)計(jì)師，2018（08）：40-41

[4]張進(jìn)賢.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路[J].施工企業(yè)管理，2016（08）：63-66

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)電氣化工程有限公司）