淺解建設(shè)工程施工中影響安全管理的因素

熊友鳳

摘要：在施工的過程中，因?yàn)楹芏鄰?fù)雜的內(nèi)容，影響了整體的施工質(zhì)量，如果在管理的過程中有問題出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以文章對(duì)影響安全管理的因素進(jìn)行具體分析，而且應(yīng)該具體地找出對(duì)應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理；安全影響因素；應(yīng)對(duì)措施

當(dāng)前我國建筑工程施工過程中，普遍存在著安全管理手段落后、方法單一等問題，安全管理水平不足且提高緩慢，對(duì)工程施工管理水平的提高造成了較大的影響?；诠芾淼闹匾约捌鋵?duì)施工管理的影響，施工單位應(yīng)采取有效的管理措施，不斷強(qiáng)化施工安全管理效果，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步。

1加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的重要性

建筑工程施工安全管理是相關(guān)的建筑工程施工單位嚴(yán)格按照國家制定的建筑標(biāo)準(zhǔn)所采用的具有針對(duì)性的安全管理手段，其主要的目的是保障建筑工程施工過程的安全性。其中加強(qiáng)建筑工程施工安全管理主要包括安全技術(shù)管理、安全施工制度和安全組織管理等多項(xiàng)內(nèi)容。強(qiáng)化建筑工程施工安全管理，首先有利于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高我國建筑工程國際化水平；其次，通過提高建筑工程施工安全管理水平，有利于推動(dòng)建筑行業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展；最后，加強(qiáng)建筑工程施工安全管理策略，明確規(guī)定建筑工程施工的周期、施工成本和造價(jià)，全面規(guī)范建筑工程施工過程中施工人員的一系列行為，從而有效提升建筑工程施工的安全管理水平，切實(shí)保障建筑工程的質(zhì)量。

2探析建設(shè)工程影響安全管理的因素

2.1成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全之間問題

整體質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目最為重視的，而且安全也非常重要。就要采取有效措施進(jìn)行安全隱患問題的解決，為了避免隱患的發(fā)生，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，在成本上可以利用有效的降低成本的方式，在對(duì)材料進(jìn)行選擇時(shí)，由于選擇了不合格的材料，導(dǎo)致在生產(chǎn)中就會(huì)帶來安全隱患。很多的材料因?yàn)椴缓细?，頻繁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，企業(yè)增加了投入成本，整個(gè)的建設(shè)生產(chǎn)也會(huì)埋下隱患問題，在驗(yàn)收中質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以在建筑工程中，無論是建設(shè)的成本，還是整體施工質(zhì)量，都需要在一定的期限內(nèi)進(jìn)行控制。

2.2工程安全監(jiān)督機(jī)制不完善，部門之間的協(xié)作程度較低

建筑企業(yè)，通過近幾年的調(diào)查研究，安全施工管理模式非常落后，很多的安全監(jiān)督機(jī)制體系沒有建立或者完善。很多的工作無法開展，主要是安全監(jiān)督相關(guān)部門，沒有建立，很多安全監(jiān)督機(jī)制實(shí)施沒有合理性，沒有科學(xué)性，就不能得到有效落實(shí)，所以施工人員在管理的過程中就不能積極地得到有效管理。從目前的情況來看，正是因?yàn)椴扇×藗鹘y(tǒng)的分撥管理模式，所以部門在劃分責(zé)任的過程中就出現(xiàn)不清晰的問題出現(xiàn)，很多的權(quán)利與責(zé)任難以劃分。很多的監(jiān)管部門又存在多頭監(jiān)管，所以監(jiān)管責(zé)任得不到落實(shí)，遇到問題，相互推諉，影響了整個(gè)部門協(xié)調(diào)工作的目的，工程的整體質(zhì)量就會(huì)得到下降，施工效率也會(huì)得到下降，安全管理工程更加困難。

3淺解工程安全管理的一些有效措施

3.1建立相應(yīng)的制約和監(jiān)督機(jī)制

施工方組織專業(yè)人員成立安全監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)工程施工安全的監(jiān)督和管理，有效提升施工質(zhì)量和效果。再次，充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用。在工程監(jiān)理中有重要的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用對(duì)于工程施工過程進(jìn)行全面監(jiān)管，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理和監(jiān)督，保障施工工作的正常進(jìn)行，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量和效果，促進(jìn)工程施工的發(fā)展和進(jìn)步。最后，建立有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理和指導(dǎo)，避免安全問題的發(fā)生。

3.2對(duì)施工場(chǎng)地安全的監(jiān)管以及隱患的整改

在進(jìn)行建筑工程施工的安全管理過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)中各種類型的檢查都應(yīng)該做到認(rèn)真細(xì)致，絕對(duì)不能留有死角。對(duì)存在的安全事故隱患，一旦查出，就要及時(shí)在指令書中進(jìn)行事故隱患的填寫，并且由專人對(duì)安全事故的隱患進(jìn)行及時(shí)的整改。

根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工而言，安全大檢查應(yīng)該每周進(jìn)行一次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該嚴(yán)格組織檢查，各個(gè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)該將檢查的相關(guān)情況進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，檢查由施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行組織。同時(shí)，生產(chǎn)組也應(yīng)該每天對(duì)工作環(huán)境等進(jìn)行檢查以及排查，對(duì)安全隱患做到及時(shí)的消除。

3.3增加安全設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化施工安全技術(shù)管理

在加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的過程中，增加安全設(shè)施建設(shè)是保證建筑工程施工安全的重要前提條件。一方面，需要建筑工程施工單位適當(dāng)增加安全管理的資金投入，嚴(yán)格按照安全施工的標(biāo)準(zhǔn)購買精良的施工設(shè)備，切實(shí)保證建筑工程施工硬件的安全性；另一方面，還需要建筑工程施工單位適當(dāng)增加建筑施工安全管理人員的投入。只有保證建筑工程施工安全管理人員的數(shù)量充足，才能夠讓安全管理工作順利進(jìn)行。建筑工程施工安全技術(shù)是保證建筑工程施工安全的重要組成內(nèi)容，所以在建筑工程的施工過程中應(yīng)該采取高效的安全管理技術(shù)措施，盡量減少安全事故的發(fā)生，從而有效保障建筑施工人員的生命安全。因此，強(qiáng)化建筑工程施工安全管理需要做好下列兩點(diǎn)：第一，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合自身的實(shí)際情況采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，充分突出建筑工程的施工特點(diǎn)，有效增強(qiáng)建筑工程施工安全管理水平；第二，建筑工程施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)采取安全管理技術(shù)，有效改善建筑工程的施工條件，切實(shí)保證建筑工程施工人員的生命安全，有效提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4科學(xué)控制施工質(zhì)量、安全與成本

在施工成本方面，為了更好的進(jìn)行控制，一方面要確保施工整個(gè)安全，另外一方面施工質(zhì)量也非常重要。所以作為管理人員來說，就應(yīng)該采取有效的措施，對(duì)施工成本以及施工安全問題進(jìn)行重視，可以有效的對(duì)成本分析機(jī)制進(jìn)行建立，確保預(yù)算更加精確，優(yōu)化施工的整個(gè)流程，確保施工在經(jīng)濟(jì)成本上得到合理保證。對(duì)此應(yīng)該有相應(yīng)的安全質(zhì)量控制目標(biāo)，而且要根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在確保安全情況下，提高施工質(zhì)量。選擇施工材料過程中，作為采購的人員一定要確保材料的質(zhì)量，經(jīng)過多家廠家材料的認(rèn)真對(duì)比。作為施工人員來說，在施工過程中一定要結(jié)合自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工環(huán)節(jié)中比較容易出現(xiàn)的部位強(qiáng)化管理，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，為了實(shí)現(xiàn)施工效率的提高，就要積極的對(duì)新技術(shù)以及新設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，才能在施工過程中安全的進(jìn)行管理。整個(gè)施工質(zhì)量得到控制，就不會(huì)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響施工工期。

4結(jié)語

總而言之，目前的競(jìng)爭越來越激烈，在建筑行業(yè)，之前的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適應(yīng)，對(duì)此更應(yīng)該重視管理工作，積極的對(duì)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從工程管理中的各個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程生產(chǎn)安全管理良好效果得到發(fā)揮。

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（作者單位：河北佰龍昊環(huán)?？萍加邢薰荆?/p>