工會(huì)職能在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)踐模型

劉丹

摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)中一項(xiàng)重要組成部分，不僅作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)人文精神的重要標(biāo)志，同時(shí)對(duì)于企業(yè)自身文化建設(shè)和發(fā)展也都有著重要積極促進(jìn)作用。工會(huì)作為一種與企業(yè)員工有著極為密切聯(lián)系的群體組織，在企業(yè)中有著重要作用和職能。其中包括：教育、參與、建設(shè)以及維護(hù)。對(duì)于企業(yè)文化和工會(huì)職能來說，二者之間有著相互協(xié)調(diào)、相互交叉、共同發(fā)展的相互關(guān)系。因此，本文以二者之間的相互關(guān)系為基礎(chǔ)，對(duì)工會(huì)職能在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)踐模型進(jìn)行了，詳細(xì)分析與探討，希望對(duì)相關(guān)企業(yè)優(yōu)秀幫助和指導(dǎo)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工會(huì)職能;企業(yè)文化建設(shè);實(shí)踐模型

引言：

企業(yè)文化可以說是一個(gè)企業(yè)的靈魂，在一定程度上能夠直接影響到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅具有豐富的企業(yè)內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展必須要有著重要積極促進(jìn)作用。特別在信息高速傳播的當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)思想的碰撞和滲透，在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)員工人生觀、價(jià)值觀及世界觀的正確樹立有著一定的直接或間接影響。而針對(duì)于如何充分體現(xiàn)出企業(yè)自身的獨(dú)特文化特色，如何提升企業(yè)員工工作質(zhì)量和水平以及如何讓自身企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)中有一個(gè)更好的立足和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，成為現(xiàn)階段企業(yè)管理人員所面臨的主要問題和探討話題。

一、工會(huì)職能與企業(yè)文化二者之間的相互關(guān)系分析

2015年7月，隨著《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》的頒布和實(shí)施，其中明確提出作為群團(tuán)組織要跟隨時(shí)代發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，并要加強(qiáng)團(tuán)體組織建設(shè)的創(chuàng)新，其中包括：制度創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新和理論創(chuàng)新。在當(dāng)今形勢(shì)背景下，為了使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)時(shí)代發(fā)展，筆者結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以理論和實(shí)踐為基礎(chǔ)，詳細(xì)分析了工會(huì)職能與企業(yè)文化二者之間的相互關(guān)系，具體分析如下：

（一）二者之間具有一致性關(guān)系

對(duì)于工會(huì)職能來說，實(shí)際上是歸屬于政治工作范圍內(nèi)容;而企業(yè)文化歸屬于企業(yè)管理范圍內(nèi)容，雖然二者之間在性質(zhì)和范圍上有著很大差異。但是其中也有著很多一致性。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）在目標(biāo)方面。都是以良好人文環(huán)境的形成和企業(yè)健康發(fā)展為主要目標(biāo)。

（2）在受眾方面。都是以企業(yè)員工為受眾對(duì)象。

（3）在途徑選擇方面。其交流和溝通方式都是以宣傳教育和集體活動(dòng)以及選樹典型等方式為主。

（4）在研究方面方面。無論是工會(huì)職能，還是企業(yè)文化都是企業(yè)管理中重要組成部分。

（二）二者之間的相互關(guān)系

通過上述分析，我們可以看出工會(huì)職能和企業(yè)文化二者之間具有一定的相互協(xié)調(diào)、相互互動(dòng)、相互依存密切關(guān)系，通過教育、參與、建設(shè)以及維護(hù)等職能的開展，為企業(yè)樹立一種積極良好的企業(yè)形象和人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

二、工會(huì)職能在企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)踐模式的構(gòu)建分析

（一）為企業(yè)創(chuàng)建“以人為本”的物質(zhì)文化

“物質(zhì)文化”，簡(jiǎn)單來說就是外系通過對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品以及相關(guān)物質(zhì)設(shè)施等各方面實(shí)際情況的調(diào)查和研究后所體會(huì)到的一種企業(yè)文化，作為“企業(yè)物質(zhì)文化”。不僅能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更多具有一定價(jià)值意義的企業(yè)文化信息，同時(shí)還可以使企業(yè)文化的作用價(jià)值得以充分體現(xiàn)和發(fā)揮。從企業(yè)員工角度來看，“物質(zhì)文化”主要指的是工作環(huán)境和對(duì)工作環(huán)境的情感。工會(huì)可以說是企業(yè)員工和管理人員相互溝通交流的重要媒介，所以必須要充分發(fā)揮其自身維護(hù)職能，并幫助和引導(dǎo)企業(yè)建立“以人為本”的物質(zhì)文化。

（二）注重多樣化活動(dòng)形式的開展，樹立良好的企業(yè)人文精神

在日常工作過程中，作為工會(huì)要充分發(fā)揮其自身凝聚作用，并將其貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，提高企業(yè)員工工作熱情和積極性，使每一位企業(yè)員工的自身作用價(jià)值都能得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。同時(shí)，還要注重思想動(dòng)態(tài)調(diào)查工作的順利開展，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)有一個(gè)充分了解和掌握，并要結(jié)合企業(yè)員工和企業(yè)自身實(shí)際情況，加強(qiáng)多種服務(wù)平臺(tái)的建立和完善。例如：“心理郵箱”和“心理咨詢電話”等。這樣做可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工在思想動(dòng)態(tài)中所存在的問題和面臨的難題，以便于能夠及時(shí)采取相關(guān)合理有效措施，有針對(duì)性和目的性的給予幫助和解決。與此同時(shí)，還要注重企業(yè)員工管理檔案的建立。認(rèn)真記錄每一位員工的各方面實(shí)際情況，并要加強(qiáng)走訪記錄手冊(cè)的建立和完善，嚴(yán)格遵守動(dòng)態(tài)管理和即時(shí)救助的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，以便于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)困難員工的存在，并給予及時(shí)幫助和救濟(jì)。除此之外，還要加強(qiáng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)的相互合作，建立和完善綠色就醫(yī)制度體系。這樣做不僅有利于企業(yè)人文精神的樹立，同時(shí)還可以有效確保企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)與員工之間良好關(guān)系的建立奠定重要基礎(chǔ)。

（三）注重工會(huì)陣地作用價(jià)值的體現(xiàn)和發(fā)揮

企業(yè)工會(huì)結(jié)合不同職能搭建了很多工會(huì)陣地。例如：學(xué)習(xí)班、企業(yè)宣傳欄以及職工之家等陣地。對(duì)于這些企業(yè)陣地來說，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)還可以為消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)積極良好的休閑娛樂和學(xué)習(xí)活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)良好企業(yè)文化和企業(yè)形象的形成。

（四）為企業(yè)員工營(yíng)造一種積極良好的工作環(huán)境和氛圍

作為企業(yè)在物質(zhì)文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持以員工為中心的建設(shè)思想和原則，為企業(yè)員工營(yíng)造一種積極良好的工作環(huán)境和氛圍。一個(gè)良好的工作氛圍，不僅能夠有效提高企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)還可以有效提升工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅企業(yè)物質(zhì)文化有一個(gè)更好的創(chuàng)建。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)過程中，還要注重多樣化工會(huì)活動(dòng)的開展，這對(duì)于企業(yè)團(tuán)結(jié)力和創(chuàng)造力的提高有著重要積極促進(jìn)作用。

結(jié)束語：

綜上所述，由此可見工會(huì)職能在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性。對(duì)于工會(huì)工作和企業(yè)文化來說，二者之間既有不同之處，也有相同之處，并有著互為紐帶、互為動(dòng)力和互為手段的密切聯(lián)系。要想使工會(huì)職能的實(shí)踐模型在企業(yè)文化建設(shè)中有一個(gè)更好的構(gòu)建，既要注重“以人為本”物質(zhì)文化的創(chuàng)建，又要注重多樣化活動(dòng)形式的開展，同時(shí)還要注重工會(huì)陣地作用價(jià)值的體現(xiàn)和發(fā)揮，為企業(yè)員工營(yíng)造一種積極良好的工作環(huán)境和氛圍，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

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