煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

摘要：煤礦作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開(kāi)采深度的不斷提升，各種類(lèi)型的機(jī)電設(shè)備越來(lái)越多，使用的機(jī)電技術(shù)也在持續(xù)增多，全面做好煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作對(duì)于提升提升煤礦安全生產(chǎn)水平有著非常重要的意義。本文從當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的主要問(wèn)題分析入手，針對(duì)性提出了提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用水平的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù) 管理 煤礦安全生產(chǎn) 應(yīng)用

引言

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，國(guó)內(nèi)煤礦生產(chǎn)安全性在持續(xù)增加，百萬(wàn)噸死亡率已經(jīng)大幅度下降，瓦斯治理效果明顯降低，防治水效果也在持續(xù)提升，但是從煤礦機(jī)電技術(shù)應(yīng)用情況來(lái)看，其在很多方面還有著較大的提升空間，而通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)管理的方式，能夠有效增強(qiáng)煤礦機(jī)電整體安全水平。因此，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

一、當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.1對(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作不夠重視

煤礦企業(yè)內(nèi)各種類(lèi)型的機(jī)電設(shè)備較多，通過(guò)對(duì)機(jī)電技術(shù)進(jìn)行管理的方式，能夠?qū)⒏鞣N類(lèi)型技術(shù)設(shè)備實(shí)現(xiàn)高效安排、有序管理，但是從機(jī)電技術(shù)管理工作開(kāi)展實(shí)際情況來(lái)看，整體的管理工作較為廚粗放，重視技術(shù)、輕視管理的問(wèn)題非常明顯，特別是當(dāng)前很多煤礦已經(jīng)從2014—2017年的煤炭行業(yè)最為低估的時(shí)期開(kāi)始走上坡之路，隨著利潤(rùn)水平的增加，粗放型生產(chǎn)的模式又開(kāi)始出現(xiàn)。

1.2機(jī)電技術(shù)管理人員總體技術(shù)水平較低

在前幾年的煤礦低潮期，很多高素質(zhì)的機(jī)電技術(shù)管理人員不愿意進(jìn)入到煤礦企業(yè)中，煤礦企業(yè)中原有的技術(shù)人員也出現(xiàn)了較大的流失，導(dǎo)致本來(lái)技術(shù)人員就較為匱乏的煤礦企業(yè)更加抓襟見(jiàn)肘。同時(shí)，當(dāng)前煤礦企業(yè)的各種類(lèi)型機(jī)電技術(shù)裝備也在進(jìn)行更新，但相關(guān)的培訓(xùn)教育工作并沒(méi)有及時(shí)跟上，部分煤礦企業(yè)開(kāi)展的培訓(xùn)實(shí)效性也較差，培訓(xùn)方式較為傳統(tǒng)、培訓(xùn)內(nèi)容豐富性較差，影響到機(jī)電技術(shù)管理工作開(kāi)展效果。

1.3機(jī)電設(shè)備較為陳舊

煤礦井下環(huán)境相對(duì)較差，很多機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中老化速度較快，特別是隨著很多煤礦企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到深部開(kāi)采階段，煤礦所面臨的通風(fēng)、排水等方面的難度持續(xù)增加，原有機(jī)電設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中表現(xiàn)出明顯的“小馬拉大車(chē)”的情況。特別是當(dāng)前很多煤礦的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平仍舊偏低，很多需要進(jìn)行更換的機(jī)電設(shè)備并沒(méi)有得到及時(shí)有效的更新，部分已經(jīng)處于“亞健康”的狀態(tài)，給煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作提出了更高要求，傳統(tǒng)的機(jī)電技術(shù)管理方式和手段在很多方面已經(jīng)表現(xiàn)出明顯的不足。

二、提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用水平的相關(guān)策略

2.1全面推行煤礦機(jī)電技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理工作亟需整體提升的實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化提升非常關(guān)鍵。在具體實(shí)施時(shí)，煤礦應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建機(jī)電技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，煤礦黨組書(shū)記任組長(zhǎng)，主管機(jī)電技術(shù)的礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，全面強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)水平，并結(jié)合煤礦機(jī)電技術(shù)管理實(shí)際水平，制定出針對(duì)性的具體實(shí)施方案，為機(jī)電技術(shù)管理水平提升提供出基本遵循。在整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)機(jī)電技術(shù)管理短板區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的排查，對(duì)機(jī)電設(shè)備、機(jī)房等開(kāi)展有效監(jiān)管，對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的設(shè)備操作、工作流程進(jìn)行全面規(guī)范。同時(shí)，為了增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理效果，煤礦企業(yè)可構(gòu)建出機(jī)電設(shè)備管理信息化系統(tǒng)。通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種類(lèi)型的機(jī)電設(shè)備的全面準(zhǔn)確監(jiān)控，特別是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)了解，全面增強(qiáng)機(jī)電管理決策工作開(kāi)展的時(shí)效性和針對(duì)性。

2.2全面強(qiáng)化對(duì)機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度

針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電管理技術(shù)人員整體素質(zhì)相對(duì)偏低的實(shí)際，可通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)的方式實(shí)現(xiàn)管理人員綜合水平的有效提升。在具體培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)注重理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的方式，特別是在理論培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)灌輸式培訓(xùn)存在的弊端，增強(qiáng)理論培訓(xùn)實(shí)效性和內(nèi)容豐富性。例如，可通過(guò)開(kāi)展講座、座談會(huì)等方式，邀請(qǐng)機(jī)電技術(shù)管理專(zhuān)家到企業(yè)進(jìn)行授課，更好提升培訓(xùn)實(shí)效，將當(dāng)前較為實(shí)用先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)管理措施及時(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，可適當(dāng)增加實(shí)踐培訓(xùn)，在整個(gè)培訓(xùn)中所占的比重，更好提升技術(shù)人員實(shí)際管理工作開(kāi)展實(shí)效。此外，為了更好提升培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)考核加入到其中，只有通過(guò)考核才能進(jìn)入到機(jī)電技術(shù)管理工作中，在考核時(shí)，也需采取理論考核和實(shí)踐考核兩種方式。

2.3強(qiáng)化煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備隱患辨識(shí)

針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)內(nèi)機(jī)電設(shè)備所包含隱患相對(duì)較多的實(shí)際，全面強(qiáng)化對(duì)機(jī)電設(shè)備隱患辨識(shí)，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備隱患辨識(shí)的主動(dòng)性，全面做到“防患于未然”有著非常重要的作用。在具體實(shí)施，應(yīng)當(dāng)結(jié)合煤礦實(shí)際情況，制定出機(jī)電技術(shù)管理隱患辨識(shí)方法。

此外，還需要構(gòu)建出對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲策略，對(duì)于能夠取得較好機(jī)電技術(shù)管理效果的班組進(jìn)行旗幟鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能夠完成規(guī)定任務(wù)的進(jìn)行懲罰，將責(zé)任落實(shí)到人，提升管理工作實(shí)效。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上分析，全面提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，對(duì)于增強(qiáng)煤礦整體安全水平有著非常重要的作用，但是從當(dāng)前機(jī)電技術(shù)管理情況來(lái)看，其在很多方面還有著明顯的短板，因此，這就需要煤礦全面認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理工作的重要性，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采取針對(duì)性的對(duì)策全面提升機(jī)電技術(shù)管理實(shí)效。

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作者簡(jiǎn)介：

李明哲（1986—），男，安徽濉溪，神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司，工程師，機(jī)電設(shè)備的發(fā)展與應(yīng)用。