企業(yè)推進業(yè)財融合問題與對策探析

李大恒

摘要：企業(yè)實施業(yè)財融合是企業(yè)提升自身財務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。企業(yè)實施業(yè)財融合能將企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)有效的結(jié)合在一起，提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，提升企業(yè)管理層人員決策的準確性，促進企業(yè)更好的對自身財務(wù)與業(yè)務(wù)進行改進與完善，不斷提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和綜合實力。本文將圍繞企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中存在的問題及其解決方案展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合 財務(wù)管理 解決方案

一、企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的環(huán)境變得更加的復(fù)雜，企業(yè)只有不斷地提升自身的綜合實力，才能保證企業(yè)能在更加復(fù)雜的環(huán)境下平穩(wěn)的發(fā)展。企業(yè)實施業(yè)財融合是企業(yè)提升自身綜合實力的有效手段，是滿足企業(yè)自身發(fā)展需求以及滿足社會發(fā)展需求的必要手段。業(yè)財融合的實質(zhì)是一種管理協(xié)同，即通過深度聯(lián)動財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以有效打通業(yè)財數(shù)據(jù)，共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略和管理決策，強化風(fēng)險管控作用，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）實施業(yè)財融合，能夠提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)準確性

企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，要求企業(yè)財務(wù)管理人員深入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，并能夠在企業(yè)業(yè)務(wù)的開展過程中，收集更加準確、詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，從而保證企業(yè)更多的財務(wù)管理工作能在更加全面、客觀、精確、及時的數(shù)據(jù)支持下，更加高質(zhì)量的開展。

（二）實施業(yè)財融合，能夠提升企業(yè)管理層決策準確性

企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，企業(yè)財務(wù)管理部門深入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，并收集詳細的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)。企業(yè)管理層人員能夠根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理部門所收集的數(shù)據(jù)更加準確的對企業(yè)發(fā)展實際情況進行判斷，保證企業(yè)管理層人員能在更加了解企業(yè)發(fā)展實際的情況下做出更加準確的決策[1]。

（三）實施業(yè)財融合，能夠促進企業(yè)完善自身管理制度

企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，要求企業(yè)財務(wù)管理部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間能夠進行更加高效的合作。企業(yè)財務(wù)管理人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員則可以通過合作，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并不斷地進行改進與完善。企業(yè)財務(wù)人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員實施業(yè)財融合的過程，也是兩者相互監(jiān)督的過程。兩者在監(jiān)督的過程中發(fā)現(xiàn)對方管理中存在的不足，提出相應(yīng)的建議，提升對方管理質(zhì)量，以保證對方管理能夠更好的配合自身的工作。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合存在的問題

（一）財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門合作質(zhì)量較低，制約業(yè)財融合發(fā)展

企業(yè)項目在開展的過程中，需要企業(yè)財務(wù)管理人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員共同參與。大多數(shù)企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念的影響下，企業(yè)財務(wù)管理部門的管理目標主要為節(jié)約成本，對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重視程度不高。而企業(yè)業(yè)務(wù)部門在發(fā)展的過程中，更加重視企業(yè)業(yè)績的發(fā)展，對于項目開展過程中的成本管理重視程度較低。這種現(xiàn)象的存才，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財融合基礎(chǔ)較為薄弱，企業(yè)財務(wù)管理人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員之間的合作質(zhì)量偏低。例如：企業(yè)在項目開展過程中存在產(chǎn)品滯銷，資金回籠困難等情況，企業(yè)財務(wù)管理部門會認為是企業(yè)業(yè)務(wù)部門沒有做好市場調(diào)查造成的經(jīng)營問題，而企業(yè)業(yè)務(wù)部門則會認為是企業(yè)財務(wù)部門沒有做好預(yù)算工作造成其工作失誤，從而造成經(jīng)營問題。

（二）企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用滯后，制約業(yè)財融合發(fā)展

現(xiàn)階段，社會信息化的程度越來越高，企業(yè)應(yīng)積極的將信息化技術(shù)引入到企業(yè)業(yè)財融合工作中。企業(yè)利用信息化技術(shù)能在較大程度上提升企業(yè)對于業(yè)財融合數(shù)據(jù)的管理質(zhì)量、管理效率以及信息共享度等，從而保證企業(yè)能夠更加高效的完成業(yè)財融合工作。而在實際工作中，往往由于企業(yè)自身原因?qū)е缕髽I(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用滯后，難以更好的提升業(yè)財融合工作質(zhì)量。第一，企業(yè)財務(wù)管理人員僅僅是利用信息化技術(shù)模擬簡單的傳統(tǒng)手工作業(yè)，難以保證信息化技術(shù)在企業(yè)業(yè)財融合中發(fā)揮更大的作用。第二，多數(shù)企業(yè)在將信息化管理平臺引入到企業(yè)業(yè)財融合的過程中，只重視信息化管理平臺在數(shù)據(jù)收集與整理中的作用，而往往忽視了信息化平臺對財務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析應(yīng)用，難以保證企業(yè)信息化管理平臺對提升企業(yè)業(yè)財融合數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量，以及保證企業(yè)信息化技術(shù)能在企業(yè)業(yè)財融合中發(fā)揮更大的作用[2]。

（三）企業(yè)缺乏業(yè)財融合專業(yè)人才，制約業(yè)財融合發(fā)展

當前，企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，主要的工作人員為企業(yè)財務(wù)管理人員。在實施業(yè)財融合的過程中，企業(yè)對于自身財務(wù)管理人員有更高程度的要求。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員仍按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段進行工作，財務(wù)管理工作沒有向業(yè)務(wù)端前移，造成企業(yè)財務(wù)管理人員的工作環(huán)境較為封閉，與企業(yè)業(yè)務(wù)人員之間的溝通質(zhì)量較低，難以了解企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，從而難以針對企業(yè)發(fā)展實際情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展實際需要的業(yè)財融合管理方案。例如：企業(yè)在實施業(yè)財融合管理過程中，要求企業(yè)財務(wù)管理人員有較好的溝通能力，能夠快速通過與企業(yè)業(yè)務(wù)人員的溝通獲取自身所需要的有價值的經(jīng)營數(shù)據(jù)。而現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理人員的溝通能力較低，導(dǎo)致其與企業(yè)業(yè)務(wù)人員溝通時，難以發(fā)現(xiàn)有價值的經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而影響財務(wù)管理人員整理分析數(shù)據(jù)的工作質(zhì)量，甚至可能由于忽視了業(yè)務(wù)人員提出的關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)與信息，為經(jīng)營管理層提供的數(shù)據(jù)不準確，導(dǎo)致經(jīng)營管理層決策誤判，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展埋下一定的隱患。

三、企業(yè)實施業(yè)財融合存在問題的解決方案

（一）建立業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員直接溝通平臺，提升溝通質(zhì)量

建立企業(yè)業(yè)務(wù)部門與企業(yè)財務(wù)部門的直接溝通平臺是提升兩者之間合作質(zhì)量的重要手段。企業(yè)財務(wù)管理部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門能夠通過及時的互動，了解對方的實際工作進展情況，從而對自身工作進行適應(yīng)性調(diào)整，不斷提升兩者之間的合作質(zhì)量。同時，財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門在溝通的過程中，能夠通過有效的溝通信息及時了解對方管理上的不足，并提出相對改進意見，保證兩者能夠更好的根據(jù)對方的需求對自身的不足進行改進與完善，提升兩者之間的合作質(zhì)量[3]。

（二）加強企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用，促進業(yè)財融合發(fā)展

提升企業(yè)信息化管理質(zhì)量是提升企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量的重要手段。企業(yè)提升自身信息化管理質(zhì)量，需要從兩個方面入手。第一，加強企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。企業(yè)需要對企業(yè)財務(wù)管理人員進行定期的財務(wù)信息化管理知識與技術(shù)培訓(xùn)，保證企業(yè)財務(wù)管理人員在日常工作中能夠更加熟練、更加靈活地運用信息化管理手段解決財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分析工作，提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息處理的質(zhì)量與效率，從而保障企業(yè)業(yè)財融合能在高質(zhì)量數(shù)據(jù)的支持下，更好的發(fā)展與完善。第二，優(yōu)化企業(yè)信息化管理平臺。企業(yè)在優(yōu)化自身信息化管理平臺的過程中，需要重視信息化平臺對于數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)共享等一系列的數(shù)據(jù)管理工作的重要作用，從而在更大的程度上提升財務(wù)管理人員數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量與效率，促進企業(yè)業(yè)財融合不斷深入。

（三）加大企業(yè)人才培養(yǎng)力度，保障業(yè)財融合不斷發(fā)展

加大對企業(yè)業(yè)財融合管理人員的培養(yǎng)，是保障企業(yè)業(yè)財融合不斷發(fā)展的重要因素。企業(yè)加大對業(yè)財融合管理人員的培養(yǎng)，需要注意以下幾個方面的內(nèi)容。第一，加大對于企業(yè)財務(wù)管理人員經(jīng)營業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，保證財務(wù)管理人員能夠更好地按照企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況制定合理、合規(guī)的財務(wù)管理要求。第二，加大對企業(yè)業(yè)務(wù)人員基本財務(wù)知識的培訓(xùn)，保證企業(yè)業(yè)務(wù)人員能夠盡可能的按照企業(yè)財務(wù)管理要求，對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行記錄，提升經(jīng)營數(shù)據(jù)收集的精準度，提升業(yè)財融合工作效率。第三，由于當前企業(yè)開展業(yè)財融合，主要依靠企業(yè)財務(wù)管理人員來實施。企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，尤其是有關(guān)業(yè)財融合管理方向?qū)I(yè)知識的培訓(xùn)，保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠按照企業(yè)業(yè)財融合要求，更加高質(zhì)量地完成業(yè)財融合管理工作[4]。例如：加大企業(yè)財務(wù)管理人員溝通能力方向的培養(yǎng)，提升財務(wù)管理人員獲取信息質(zhì)量，加大財務(wù)管理人員數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，進而保證財務(wù)管理人員在開展業(yè)財融合的過程中能夠按照經(jīng)營項目的實際需求對財務(wù)管理工作進行及時調(diào)整，不斷提升經(jīng)營項目的完成質(zhì)量。

四、結(jié)束語

提升企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量是提升企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。對企業(yè)業(yè)財融合的有效應(yīng)用，能在較大程度上提升企業(yè)經(jīng)營項目的完成質(zhì)量，保障企業(yè)在高質(zhì)量的項目支持下持續(xù)、健康發(fā)展。誠然，在現(xiàn)階段，企業(yè)實施業(yè)財融合的過程中仍存在較多不足，需要不斷地對其進行探索與完善，以提升企業(yè)綜合實力，保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

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