建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究

摘 要：現(xiàn)如今，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，我國(guó)的建筑行業(yè)在獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也遇到了著更多的阻礙，因此，建筑行業(yè)的發(fā)展想要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就需要不斷地革新建筑行業(yè)的管理理念和方式。并且在此基礎(chǔ)上，加快對(duì)有關(guān)建筑工程管理的建設(shè)，不斷地加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制程度。下文通過(guò)結(jié)合建筑行業(yè)在實(shí)踐當(dāng)中的發(fā)展情況，為管理建筑工程以及控制建筑工程的施工質(zhì)量提供具有借鑒意義的策略和方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;措施

建筑工程的管理以及施工作業(yè)的能力和水平與建筑工程建成的建筑的質(zhì)量緊密的聯(lián)系在一起，一般而言，施工作業(yè)的技術(shù)水平在建筑工程當(dāng)中處于重要的地位，建筑工程的技術(shù)水平能夠保證建筑后期的質(zhì)量。然而，隨著建筑工程快速發(fā)展的同時(shí)，很多問(wèn)題也先后涌現(xiàn)了出來(lái)，這些問(wèn)題已經(jīng)成為了埋藏在建筑工程中的炸彈，不僅僅會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下甚至能夠威脅到人們的生命安全。對(duì)此就需要不斷的去提高建筑工程施工的能力和水平，采用多樣化、科學(xué)的、合理的技術(shù)手段，以達(dá)到提高建筑工程施工技術(shù)以及建筑質(zhì)量的目的，這能夠使建筑工程達(dá)到最大效益。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.工程管理事宜

就目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)的建筑行業(yè)的工程管理的體系依舊是傳統(tǒng)的施工單位分包的形式，傳統(tǒng)的施工單位分包的形式依舊存在著很多缺陷，其中，分包形式最明顯的缺陷就是在建筑工程管理當(dāng)中的工作人員職責(zé)劃分紊亂，這就使得建筑工程的管理和施工過(guò)程變得難以進(jìn)行下去。除此以外，在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，存在建筑工程管理人員利用自己的權(quán)利謀取非法利益，行為嚴(yán)重違反了我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章的明確規(guī)定，這導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)烏煙瘴氣，從而無(wú)法落實(shí)建筑工程的管理制度，造成建筑工程的施工速度減慢，除此以外，還無(wú)法確保建筑工程的質(zhì)量。

2.建筑工程施工技術(shù)事宜？

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)也有所進(jìn)步，比如，我國(guó)的建筑工程施工作業(yè)的手段更加多樣化，施工作業(yè)的技術(shù)水平也有了大幅度的提高，然而，在建筑工程實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，建筑工程施工作業(yè)的工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力或者還存在著一些其他的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量遲遲達(dá)不到預(yù)期的效果。

3.建筑工程監(jiān)督體制事宜

從當(dāng)前的實(shí)際的建筑工程施工情況來(lái)看，有關(guān)政府對(duì)建筑工程的監(jiān)管力度較弱，并且其中還存在著很多問(wèn)題。比如，政府在對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候，不夠細(xì)化，往往都是寥寥草事，正是因?yàn)槿绱?，這才在建筑工程的質(zhì)量方面埋下了隱患。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

1.建筑工程施工各方要協(xié)調(diào)合作

現(xiàn)如今，建筑工程分包給單位的情形是非常常見(jiàn)的。因此，在建筑工程實(shí)際的施工過(guò)程中，需要把各個(gè)施工項(xiàng)目組合在一起，使得整個(gè)建筑工程的施工成為一個(gè)整體，在各個(gè)施工階段的攜手合作，在保障每個(gè)施工小組權(quán)利的同時(shí)，也要監(jiān)督每個(gè)施工小組履行各自的義務(wù)。在對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量進(jìn)行控制的前提，是需要建立一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目管理單位。建筑工程如果是以分包的形式進(jìn)行建設(shè)的，項(xiàng)目管理單位就需要對(duì)分包單位實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期檢測(cè)，這是為了避免在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各個(gè)分包單位的只顧埋頭做好自己的部分，不管是否與項(xiàng)目的其他部分存在沖突、矛盾，這實(shí)際上不利于建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)，所以，要通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)分包單位之間的合作解決這種問(wèn)題。

2.建筑工程要控制好成本

控制建筑工程的成本問(wèn)題是建筑工程管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問(wèn)題，建筑工程的單位想要獲得最大的利益、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效益，就需要在建筑工程施工的各個(gè)階段管控好建設(shè)成本，這不僅僅關(guān)乎著建筑工程的效益，更關(guān)乎著建筑工程的發(fā)展?fàn)顩r，因此，如果建筑工程中的成本管控出現(xiàn)問(wèn)題，那么就容易造成整個(gè)建筑項(xiàng)目的資金缺乏、收支不平衡等情形，這非常不利于建筑工程的建設(shè)。建筑工程雖然很復(fù)雜，但是管控其成本的方法也有很多。比如，建筑承包單位在還未開(kāi)始施工作業(yè)之前，就需要把嚴(yán)格管控建設(shè)成本的意識(shí)深埋在心中，這樣，建筑承包單位無(wú)論在施工作業(yè)的哪個(gè)階段，都會(huì)有意識(shí)去管控建設(shè)的成本。因此，建筑承包單位需要把管控建設(shè)階段成本的策略落實(shí)到位，不要把其當(dāng)做形式，要在施工過(guò)程中去踐行。

3.建筑工程要建立健全相關(guān)監(jiān)督機(jī)制

控制建筑工程管理以及施工質(zhì)量不是一蹴而就的，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的過(guò)程。想要控制建筑工程的管理和質(zhì)量，必須要建立一個(gè)健全的對(duì)建筑工程的監(jiān)督體系，從監(jiān)督層面確保建筑工程管理的水平。除此以外，國(guó)家還需要發(fā)揮公權(quán)力的作用，可以通過(guò)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工程監(jiān)管部門(mén)保證建筑工程的監(jiān)督體系發(fā)揮作用，從而有效監(jiān)督建筑工程的施工和管理行為。另外，監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理工作需要聘請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)建筑知識(shí)的高水平人才來(lái)實(shí)施，對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理工作主要包括兩個(gè)方面。一方面是要明確監(jiān)督責(zé)任承擔(dān)機(jī)制和施工單位責(zé)任承擔(dān)體系，這兩者都是不可或缺的，一旦建筑工程在施工或者后期使用當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，就可以依照明確規(guī)定的責(zé)任承擔(dān)機(jī)制，對(duì)涉及到的相關(guān)施工作業(yè)的管理人員以及工作人員、還有監(jiān)督管理人員進(jìn)行追責(zé)，責(zé)任的承擔(dān)細(xì)化到能夠落實(shí)到個(gè)人。另一方面，對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督和管理的人員需要詳細(xì)了解有關(guān)建筑建設(shè)的技術(shù)要求以及相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，除此以外，還要了解建筑圖紙等，這樣才能有效的監(jiān)管建筑工程的施工作業(yè)情況。

4.建筑工程要不斷優(yōu)化施工材料管理

建筑工程的成本大多是在采購(gòu)建筑材料的過(guò)程中產(chǎn)生的，所以，不斷優(yōu)化對(duì)施工材料的管理能夠在一定程度控制建筑工程的施工成本。比如，在建筑工程的施工的各個(gè)階段都不能忽視對(duì)建材的管理，從選購(gòu)的建材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始就需要嚴(yán)格的把控，避免不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建材被運(yùn)用到建設(shè)施工當(dāng)中，管理建材的人員要認(rèn)真比對(duì)教材的質(zhì)量、規(guī)格等，避免劣質(zhì)的建材混入其中，除此以外，還可以委任技術(shù)監(jiān)管人員，不定期的對(duì)建材的質(zhì)量進(jìn)行抽查、鑒定。

5.建筑工程要不斷優(yōu)化施工人員管理

在建筑工程施工當(dāng)中優(yōu)化對(duì)施工人員的管理需要從兩個(gè)方面入手，一方面是要訂立一個(gè)相關(guān)的管理規(guī)章，施工人員要按照規(guī)章規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，比如，出入皆登記，施工現(xiàn)場(chǎng)必須要佩戴安全帽等，如果有違反規(guī)章要求的行為，需要承擔(dān)違反的懲罰后果。另一方面，也要有鼓勵(lì)政策，對(duì)在施工過(guò)程中表現(xiàn)突的工作人員以獎(jiǎng)勵(lì)，建筑施工單位做好懲劣獎(jiǎng)優(yōu)工作，這在一定程度上能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量提供保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程的管理和施工水平直接關(guān)系著人們的生活質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量的好壞也直接影響著著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和時(shí)代前進(jìn)的步伐，控制建筑工程管理及施工質(zhì)量問(wèn)題是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的最關(guān)鍵的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題仍需要國(guó)家和建筑行業(yè)持續(xù)關(guān)注。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 彭旭東.淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2018，No.540（31）：218.

作者簡(jiǎn)介：童開(kāi)谷（1977—），女，漢族，四川西昌人，西南交大學(xué)碩士，江陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司，工程師，研究方向：土木工程施工與工程管理