低油價(jià)下油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作思考

鐘志雄

摘 要：面對(duì)當(dāng)前低油價(jià)的現(xiàn)象，原油價(jià)格作為經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的一個(gè)重要參數(shù)，在油氣田建設(shè)項(xiàng)目投資決策中需要多方面思考，企業(yè)管理者要對(duì)此問(wèn)題深入研究，避免企業(yè)受到低油價(jià)的影響。本文針對(duì)低油價(jià)下油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作展開(kāi)研究。

關(guān)鍵詞：低油價(jià);油氣田;企業(yè);經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作

一、引言

低油價(jià)下展開(kāi)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，就需要轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)價(jià)思路，從企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)的管理水平，從推進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展的角度出發(fā)，作出科學(xué)、全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，使企業(yè)的綜合效益得以充分體現(xiàn)。面對(duì)低油價(jià)現(xiàn)狀所帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，企業(yè)需要結(jié)合油氣田勘探開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)展開(kāi)新的思路，從而有效制定出相關(guān)的解決對(duì)策，確保企業(yè)在低油價(jià)下依然能夠有效益、有質(zhì)量地可持續(xù)發(fā)展。

二、低油價(jià)的影響

原油價(jià)格一直處于較低的價(jià)位，嚴(yán)重制約了油氣田企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。如今，投資成本越來(lái)越高，利潤(rùn)空間卻持續(xù)變小。在這種情況下，企業(yè)只能將成本較高、難度較大的項(xiàng)目暫時(shí)延緩或直接放棄。面對(duì)不斷下跌的原油價(jià)格，企業(yè)相關(guān)的投資也將會(huì)由高成本區(qū)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀緟^(qū)，一些企業(yè)還可能相對(duì)減少資本支出，但對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，石油下跌所帶來(lái)的影響程度依然取決于一個(gè)企業(yè)的決策機(jī)制以及財(cái)務(wù)政策。

三、低油價(jià)下對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系提出的新要求

（一）進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)運(yùn)行管理體系

將經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)建立起來(lái)，對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作實(shí)施專門管理，同時(shí)還承擔(dān)企業(yè)的組織管理工作，將經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型制定出來(lái)，做到定性分析與定量分析相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)要定期發(fā)布，還要將審計(jì)機(jī)制建立起來(lái)，對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容以及各項(xiàng)效益指標(biāo)都要明確，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理體系予以完善。將投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)建立起來(lái)，運(yùn)行企業(yè)考核體系，實(shí)施全過(guò)程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金投入、儲(chǔ)備、產(chǎn)出以及所獲得的經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)動(dòng)。

在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，要實(shí)施跟蹤評(píng)價(jià)，并且多角度展開(kāi)。將經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制建立起來(lái)，明確推進(jìn)企業(yè)效益發(fā)展的基本要求，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，做好專題培訓(xùn)工作，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后，要提高對(duì)問(wèn)題的分析能力和問(wèn)題的解決能力。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)人員還要對(duì)新出臺(tái)的國(guó)家政策及時(shí)了解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況充分掌握，采用有效的評(píng)價(jià)方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

（二）規(guī)范評(píng)價(jià)參數(shù)

油氣田要規(guī)范評(píng)價(jià)參數(shù)，對(duì)所有的資料進(jìn)行集中管理。將項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)建立起來(lái)，對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作實(shí)施系統(tǒng)化管理，需要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)人員注重資料采集和管理工作。企業(yè)的勘探開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)不同，就需要在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中統(tǒng)一整理信息，對(duì)信息做好分類工作，實(shí)施集中管理，使評(píng)價(jià)工作系統(tǒng)化運(yùn)行。

將經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)建立起來(lái)，基于單井效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及資金的投入情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)運(yùn)行成本管理系統(tǒng)，對(duì)資金的投入情況、產(chǎn)量、消耗的成本以及獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的控制。通過(guò)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢查，保證經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)范運(yùn)行和信息更加準(zhǔn)確可靠。

（三）建立產(chǎn)能建設(shè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系

建立產(chǎn)能建設(shè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系，可以提高經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行效率。在具體的工作中，需要將鉆井標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立起來(lái)，還要將產(chǎn)能建設(shè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系建立起來(lái)。

其一，鉆井標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，使得產(chǎn)能建設(shè)工作效率得以提高，作為油氣田投資項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，鉆井的資金投入量可以達(dá)到80%。建立經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模板，實(shí)施鉆井標(biāo)準(zhǔn)化管理，將效益底線設(shè)計(jì)出來(lái)，對(duì)增值界限進(jìn)行明確，就可以對(duì)產(chǎn)能投資進(jìn)行有效控制。

其二，將產(chǎn)能建設(shè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系建立起來(lái)，改變?cè)械氖潞笮б娣治瞿Ｊ?，采用事前效益評(píng)價(jià)模式，制定優(yōu)選方案，將經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)融入到企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)的全過(guò)程中，實(shí)施過(guò)程化評(píng)價(jià)，提高方案設(shè)計(jì)的效益。

其三，將產(chǎn)能建設(shè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作前移，實(shí)施全過(guò)程評(píng)價(jià)，就是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)全過(guò)程參與，對(duì)所有的要素都要進(jìn)行分析，還要對(duì)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)。

其四，對(duì)井位部署進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)新井設(shè)計(jì)以及投產(chǎn)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，將經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)納入到單井效益評(píng)價(jià)中，采用全過(guò)程跟蹤評(píng)價(jià)的方法，使產(chǎn)能建設(shè)的規(guī)模擴(kuò)大。

其五，將經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立起來(lái)，目的是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，建立標(biāo)準(zhǔn)的管理構(gòu)架，將所有的管理元素指標(biāo)化，與企業(yè)的綜合效益相結(jié)合，構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，設(shè)定效益底線。

（四）強(qiáng)化單井效益評(píng)價(jià)

強(qiáng)化單井效益評(píng)價(jià)，對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理起到一定的促進(jìn)作用。將油藏經(jīng)營(yíng)管理理念樹(shù)立起來(lái)，將效益滲入到企業(yè)的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中，采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)手段實(shí)施藏的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)綜合管理。在油藏經(jīng)營(yíng)管理中，確定好技術(shù)界限，按照技術(shù)界限制定經(jīng)濟(jì)政策，做好測(cè)算工作。

油藏經(jīng)營(yíng)管理的理念落實(shí)到效益配產(chǎn)中，就要發(fā)揮效益觀念的指導(dǎo)作用，對(duì)油田的效益產(chǎn)量進(jìn)行配置，對(duì)規(guī)模產(chǎn)量與規(guī)模效益之間存在的關(guān)系積極探索，做好全生命評(píng)價(jià)工作。對(duì)每一口油井都要實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)每一噸產(chǎn)量都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。采用技術(shù)與資金組合的方式，對(duì)產(chǎn)量與效益的匹配予以完善，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高油氣的產(chǎn)量、質(zhì)量以及油氣田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

低油價(jià)預(yù)示著油價(jià)處于低位徘徊狀態(tài)是一種新常態(tài)，油氣田企業(yè)對(duì)此需要適應(yīng)。低油價(jià)必然會(huì)使上游的利潤(rùn)空間縮小，影響勘探開(kāi)發(fā)投資決策。對(duì)油氣田企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，就要從當(dāng)前的新形勢(shì)出發(fā)展開(kāi)勘探開(kāi)發(fā)工作，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不僅要對(duì)企業(yè)的管理水平作出評(píng)價(jià)，還要對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

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