企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法探析

彭晶

摘要：當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方式方法上還不夠健全，特別是在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中沒(méi)有提出更加完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，這樣將會(huì)使得有關(guān)財(cái)務(wù)人員的管理協(xié)調(diào)性大大降低，同時(shí)也會(huì)降低員工工作的積極性。所以本文針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出更加科學(xué)的內(nèi)部流程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，同時(shí)企業(yè)如何采取更加有效的評(píng)價(jià)程序等幾方面，提出了一些建設(shè)性意見(jiàn)，希望今后能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展提供一定的幫助，此外也能夠更好地提高整個(gè)行業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法;探析

引言：

雖然當(dāng)下的全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷壯大，但是同時(shí)也是的各行各業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所以企業(yè)開(kāi)始著重關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理工作，特別是在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)成為主要的工作的核心。做好財(cái)務(wù)管理可以使得企業(yè)內(nèi)部之間管理變得更加協(xié)調(diào)，工作的方向能夠統(tǒng)一，同時(shí)也會(huì)更好地節(jié)約成本提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力。其中財(cái)務(wù)管理水平的高低往往是通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)反映出來(lái)的，如果對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)不予以足夠的重視，將會(huì)阻礙財(cái)務(wù)工作的有效發(fā)展，所以說(shuō)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)將會(huì)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中扮演著重要的角色。

一、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的含義

（一）什么是財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)當(dāng)中由經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的所有相關(guān)的業(yè)務(wù)，其中財(cái)產(chǎn)是企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是對(duì)財(cái)產(chǎn)的支出和收回，以此推動(dòng)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)能夠收回合理的利潤(rùn)。

（二）什么是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就是企業(yè)以管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)作為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的綜合分析，并提出投資與收入是否達(dá)到企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)主要以成本控制、利潤(rùn)增值、投資收益為其主要的目標(biāo)。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的現(xiàn)狀分析

（一）當(dāng)前企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)還不夠完善

雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球化的發(fā)展策略，但是在我國(guó)的企業(yè)的整體發(fā)展當(dāng)中還比較滯后，特別是財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中還沒(méi)有形成系統(tǒng)化的模式。其中主要對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方式方法應(yīng)用還不夠準(zhǔn)確，還有就是傳統(tǒng)的方式方法已經(jīng)不足夠滿足當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境的變化，更不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，還可能為企業(yè)的管理產(chǎn)生一定的滯約性，特別是在財(cái)務(wù)管理上已經(jīng)不能夠得到有效的滿足，其中就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)對(duì)各項(xiàng)綜合指標(biāo)不能夠有效的分析并得出相應(yīng)結(jié)論，這樣將會(huì)大大降低財(cái)務(wù)的真實(shí)性與科學(xué)性。此外業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所涉及知識(shí)面比較廣而深，具有很大的不確定性，所以再具體實(shí)施過(guò)程中很難把握，所以必須要建立完善的體系結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮出最好效果和作用[1]。

（二）在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成一定約束體制

企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)受到政治因素和經(jīng)濟(jì)因素的雙重影響，使得企業(yè)內(nèi)部還存在著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的管理制度，在這種傳統(tǒng)體質(zhì)的管理之下，往往使得業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)很難發(fā)揮出應(yīng)用的作用和效果，同時(shí)還會(huì)傳統(tǒng)機(jī)制產(chǎn)生很大的沖擊，就會(huì)使得企業(yè)權(quán)利的分隔化，從而在企業(yè)內(nèi)部失去一定約束性的制度，這樣將會(huì)對(duì)企業(yè)的工作效率和員工積極性產(chǎn)生一定的影響。此外在企業(yè)的往往需要一些代理公司去完成一定的任務(wù)，這一過(guò)程如果沒(méi)有一定的約束制度，往往就會(huì)出現(xiàn)代理人對(duì)委托人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益上侵害，使得委托人的權(quán)益受到一定的損失，因此企業(yè)的發(fā)展過(guò)程要順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步并做出適合自身的發(fā)展要求做出一定的改變，從而不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部起到一定的管理措施，同時(shí)還要對(duì)外部的合作單位能夠起到一定的約束作用。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施的主要策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中建立完善的評(píng)價(jià)體系十分重要的，完善的一個(gè)體系能夠源源不斷的為決策者提供真實(shí)有效的價(jià)值信息，同時(shí)還可以實(shí)施揭示出當(dāng)前企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，從而為決策者提供重大的決策依據(jù)，使得決策者能夠做出充分的決定。同時(shí)我們還要將評(píng)價(jià)的相關(guān)指標(biāo)加入到原有的體系中，并能夠同原有體系有效的結(jié)合，使得其作用能夠得到廣泛的延伸。比如在體系中建立評(píng)分計(jì)分卡的設(shè)立可以使得評(píng)價(jià)系統(tǒng)能加準(zhǔn)確，可以確保財(cái)務(wù)對(duì)各個(gè)程序之間分析準(zhǔn)確無(wú)誤，從而能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率的最大化[2]。

（二）企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)管理評(píng)價(jià)具體實(shí)施程序

對(duì)于評(píng)價(jià)的實(shí)施程序一定要做到科學(xué)合理，并能夠按部就班的進(jìn)行，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還要確定每個(gè)程序都會(huì)發(fā)揮出它自身的最大作用。其中在對(duì)整個(gè)程序?qū)嵤┑倪^(guò)程中，我們首先要確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，然后對(duì)其中的財(cái)務(wù)管理提出一個(gè)評(píng)分值，最后根據(jù)評(píng)分值進(jìn)行具體的分析。

1、標(biāo)準(zhǔn)值的設(shè)立

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的標(biāo)準(zhǔn)值往往都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)而制定出的標(biāo)準(zhǔn)，例如其他部門(mén)向財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)支出保障和得到其他部門(mén)的認(rèn)可度的一個(gè)綜合數(shù)值，從而提出滿意度的具體數(shù)值。

2、對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)指標(biāo)的得分值進(jìn)行設(shè)立

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，就需要提出對(duì)每個(gè)指標(biāo)的得分值和相對(duì)值。將對(duì)每個(gè)指標(biāo)的得分值和制定出標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較，從而能夠做出良好的分析，同時(shí)以分析數(shù)據(jù)結(jié)果為依據(jù)從而判斷出財(cái)務(wù)管理工作是否處在正常運(yùn)轉(zhuǎn)范圍之內(nèi)。

（三）提出更加健全的企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制

無(wú)論是在企業(yè)的內(nèi)部管理還是涉及到外部管理，相關(guān)的主要內(nèi)容都很廣泛并且還很繁瑣，所以企業(yè)必須要要有一定的約束機(jī)制，來(lái)更好地約束財(cái)務(wù)管理當(dāng)中可能出現(xiàn)的不規(guī)范的行為準(zhǔn)則，同時(shí)還可以多面方面的分化管理層的有效權(quán)利，最后使得企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越迅速，就會(huì)使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增高，因此企業(yè)開(kāi)始更多關(guān)注內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生重要的影響因素之一，因此我們企業(yè)要對(duì)其給予足夠的重視，并不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理方式方法，不斷提高企業(yè)在這方面的能力水平。

參考文獻(xiàn)

[1]楊麗.企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016， 21（30）：190-191.

[2]郝靜.企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法探討[J].經(jīng)濟(jì)視野，2017（10）.