探究建筑施工企業(yè)的成本管理及控制

孫仁奇

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，項目成本管理變得越來越復(fù)雜，需要綜合考慮的因素也在不斷增加。成本的管理對于項目的順利完成以及企業(yè)的利益都有著重要的影響，加強(qiáng)建筑工程項目的成本管理也為其他目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。本文就建筑工程成本管理及控制策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項目；成本管理

1建筑施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及特點

建筑施工企業(yè)成本管理是指對施工企業(yè)發(fā)生的實際成本通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。對于施工企業(yè)來說，成本管理的作用是不可低估的，管理的成功與否對其經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，同時能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果：如企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費或節(jié)約，施工機(jī)械利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進(jìn)度的快慢，管理費用的節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營管理的水平等。施工企業(yè)的特點是工期長、流動強(qiáng)、分布廣，這些特點與生產(chǎn)企業(yè)存在著較大的差異，施工企業(yè)在工程項目的核算方面也有其特殊性，對于每個工程項目均需要單獨核算。施工企業(yè)的成本管理涉及面較廣，由于工程的復(fù)雜性和個別性，在施工過程中參與到施工項目的人員較多，崗位也有多種，例如施工技術(shù)員、預(yù)算員、施工人員等等。所以說，施工企業(yè)在成本管理方面，要明確各崗位間的職責(zé)，加強(qiáng)各崗位之間的溝通、協(xié)作，保證施工的順利進(jìn)行。

2建筑施工企業(yè)的成本管理及控制策略

2.1建立健全成本控制機(jī)制

建筑施工單位在進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，首要的任務(wù)就是需要根據(jù)自身的實際情況，建立健全成本控制機(jī)制，加強(qiáng)對責(zé)、權(quán)、利等方面的管理控制，使得這三方面能夠統(tǒng)一，實現(xiàn)規(guī)范化的管理控制。其中，項目管理部門作為項目管理成本控制的主體部分，在實際的工作過程當(dāng)中，需要做好成本控制職責(zé)的劃分工作，并給予相應(yīng)管理控制人員一定的權(quán)力，確保成本控制人員能夠在具體的工作中將自身的職能充分發(fā)揮出來，提高對成本控制的力度，確保建筑工程項目管理中成本控制工作的正常進(jìn)行。同時，建筑施工單位需要將成本控制的理念深入到單位的每一個部門當(dāng)中，使得全體人員都能夠具備成本控制的意識，從而使得全體人員能夠明確自身的職責(zé)，確保成本控制能夠逐漸形成一個完善的體系，使得建筑工程項目管理工作能夠得到有序進(jìn)行。此外，項目管理部門還應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)任何施工變化，要能夠在控制成本的前提下保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2合理控制工程施工準(zhǔn)備階段成本

（1）制定合理的施工組織計劃。施工組織計劃是進(jìn)行施工的主要指導(dǎo)依據(jù)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范、合同以及工期等內(nèi)容，制定最優(yōu)的施工進(jìn)度、施工工期、施工方法以及施工質(zhì)量等具體方案。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對施工過程中的資源進(jìn)行合理配置，合理節(jié)約并綜合利用資源，正確確定施工程序以及施工順序，達(dá)到科學(xué)施工的目的，保證工程施工的正常進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）制定合理的項目目標(biāo)責(zé)任成本。為了有效管理與控制施工成本，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備階段確定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范、合同要求來制定施工工序標(biāo)注的考核指標(biāo)，并從實際出發(fā)結(jié)合企業(yè)的管理水平制定明確的目標(biāo)責(zé)任成本。

2.3施工過程中的工程成本控制

（1）技術(shù)措施。為保證工程順利實施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，采取技術(shù)措施來控制成本，技術(shù)措施主要是確定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機(jī)械、施工方法、施工技術(shù)等技術(shù)措施和不同施工工藝組織措施，就會產(chǎn)生不同的工期，發(fā)生的費用也不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個施工方案，然后進(jìn)行相互對照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及時應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時修正施工組織設(shè)計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。（2）經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分解目標(biāo)計劃成本，落實到項目經(jīng)理部的各個部門和各個班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費、材料費和機(jī)械費的審批和支出，嚴(yán)格控制實際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本，同時動態(tài)地對工程項目的計劃成本和實際成本進(jìn)行差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，嚴(yán)格控制實際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本。

2.4建立和實施合同管理機(jī)制與激勵機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)加快完善的未來，建筑施工企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟(jì)法制管理力度，每項工程，分項工程，增做工程等及時與業(yè)主簽訂工程合同，不能再以計劃經(jīng)濟(jì)時代的行政命令手段盲目施工，杜絕口頭工程，避免以后因資金、工程數(shù)量、合同等不明確產(chǎn)生爭執(zhí)，擴(kuò)大預(yù)算成本。在此過程中，還要進(jìn)行成本分析。用實際總成本與目標(biāo)總成本比較，用各分項成本與相應(yīng)地各分項目標(biāo)成本比較，用當(dāng)期成本與上期成本比較等，分析各項工程成本控制情況，成本超支，節(jié)約情況。結(jié)合工程進(jìn)度還可分析工程完工程度，從而為下期的資金管理，工程進(jìn)度，目標(biāo)成本等進(jìn)行調(diào)整管理，找出對策，確保工程成本控制達(dá)到最佳，提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，還要建立有效的激勵機(jī)制，并將其落實到實處。

3結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，同時也使得建筑行業(yè)間的市場競爭日益激烈。建筑施工企業(yè)為了在競爭激烈的建筑市場中生存并發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制，建立健全的企業(yè)成本管理與控制機(jī)構(gòu)，不斷完善成本管理責(zé)任制，并科學(xué)、合理地全方面控制項目工程的整個施工過程，達(dá)到有效降低建筑施工企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑施工項目成本控制的優(yōu)化措施[J].韋宏寧.住宅與房地產(chǎn).2017（32）.

[2]當(dāng)前施工項目成本管理存在的主要問題探析[J].王明波.科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊.2017（22）.

[3]基于過程管理的建筑工程項目成本控制探析[J].王瓊.建筑知識.2016（13）.

（作者單位：沈陽世創(chuàng)工程集團(tuán)公司）