業(yè)主在工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)中的管理策略

邊錦香

摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)有利于推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的科學(xué)發(fā)展，對(duì)參建單位也大有裨益。本文首先分析了在工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的管理工作中業(yè)主單位的重要作用，然后從項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)識(shí)別、創(chuàng)優(yōu)策劃和方案編審和質(zhì)量管理三個(gè)方面，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作中的主要問題進(jìn)行了分析和討論，并提出相應(yīng)的管理策略，對(duì)業(yè)主的工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)主管理;工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu);重難點(diǎn)識(shí)別;質(zhì)量管理

引言

工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵因素，建設(shè)單位應(yīng)在抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全的同時(shí)，加大對(duì)造價(jià)管理的控制。從業(yè)主（投資者）的角度分析，工程造價(jià)是指有計(jì)劃的建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期支付或?qū)嶋H支付的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。本文主要通過某綜合樓項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制來闡述業(yè)主單位全過程造價(jià)控制。業(yè)主單位的全過程造價(jià)控制包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段、施工階段和結(jié)算階段。

1業(yè)主在創(chuàng)優(yōu)工作中的重要性

在工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中，起主導(dǎo)作用的是業(yè)主單位，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的規(guī)模、功能、質(zhì)量目標(biāo)都是根據(jù)業(yè)主的需求制定的，所以業(yè)主方的決策和管理非常重要。作為投資方，業(yè)主的管理具有權(quán)威性，對(duì)于目前行業(yè)中存在的頻繁設(shè)計(jì)變更等問題，業(yè)主有權(quán)也有能力去糾正，因此業(yè)主必須做好監(jiān)督管理工作。另外，與其他相關(guān)方不同，業(yè)主需要參與到工程的各個(gè)階段和組成部分之中，因此工程管理對(duì)業(yè)主方提出了更全面的要求。要達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，就要求業(yè)主不僅能充分做好前期策劃，準(zhǔn)確抓住重難點(diǎn)問題，又要能夠在施工階段密切落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在項(xiàng)目的整個(gè)管理周期中，業(yè)主團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該時(shí)刻保持創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)開展每一項(xiàng)工作。

2創(chuàng)優(yōu)策劃和方案編審

2.1前期策劃

業(yè)主單位在對(duì)工程前期策劃的管理需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目規(guī)劃的總體目標(biāo)和要求，從項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各個(gè)發(fā)展角度出發(fā)，達(dá)到對(duì)建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)性的分析與全面化的解構(gòu)，并對(duì)建設(shè)活動(dòng)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)活動(dòng)全過程及管理全過程的科學(xué)設(shè)想與預(yù)先把控，進(jìn)而全面促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、管理各個(gè)活動(dòng)在時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)的三維關(guān)系中達(dá)到最佳的結(jié)合點(diǎn)下資源的優(yōu)化重組與項(xiàng)目的高質(zhì)高效開展。另外，在前期策劃管理中還應(yīng)整體把握工程策劃的流程，并不斷樹立全局意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和成本意識(shí)，將其貫穿于策劃管理的方方面面，從而為后期各項(xiàng)管理工作的高效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程前期策劃的管理主要包括工程的立項(xiàng)與前期勘測(cè)、總平面策劃、進(jìn)度策劃、安全質(zhì)量策劃、示范區(qū)策劃、總包招標(biāo)要求等六個(gè)部分。這六個(gè)部分互為依托、聯(lián)系緊密，對(duì)工程健康、快速地開展具有重要的指導(dǎo)意義。

2.2現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的最重要也是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，是將所有前期工作轉(zhuǎn)化為實(shí)物的階段。因此業(yè)主方應(yīng)積極地參與現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)好人、設(shè)備、材料、環(huán)境、天氣、技術(shù)、市場(chǎng)等等因素，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。制定以創(chuàng)優(yōu)為核心的質(zhì)量管理體系。建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，將創(chuàng)優(yōu)作為工作重點(diǎn)，明確管理人員的工作職責(zé)，責(zé)任層層落實(shí)到人，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)參建方實(shí)行考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，要求嚴(yán)格按圖按計(jì)劃施工，嚴(yán)禁私自變更，注重細(xì)節(jié)，防微杜漸。業(yè)主方應(yīng)形成例會(huì)制度，隨時(shí)掌握建設(shè)過程中的重要信息，對(duì)于變更或突發(fā)事件應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，協(xié)同相關(guān)單位及時(shí)解決問題。同時(shí)業(yè)主有責(zé)任監(jiān)督監(jiān)理方、施工方分別建立自己的質(zhì)量管理體系，做好單位內(nèi)部的管理工作。業(yè)主應(yīng)提出要求，要各單位都把項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)作為質(zhì)量管理的要點(diǎn)。做好對(duì)參建方的管理。業(yè)主在管理工作中應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，深入一線，明察秋毫。但又要做到到位而不越位，充分發(fā)揮出各參建方的作用。在施工過程中，業(yè)主應(yīng)與設(shè)計(jì)單位處理好設(shè)計(jì)變更、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收等工作。對(duì)監(jiān)理單位給予足夠的權(quán)威性，充分發(fā)揮第三方的職責(zé)，全方位監(jiān)理承包商施工。對(duì)于參建方之間出現(xiàn)利益沖突，或其他難以解決的矛盾時(shí)，業(yè)主應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，做好協(xié)調(diào)工作，保證施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)質(zhì)量控制要點(diǎn)管理。對(duì)于施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，業(yè)主方應(yīng)介入并直接進(jìn)行監(jiān)督。比如對(duì)施工方的原材料采購(gòu)，業(yè)主應(yīng)在充分了解需求的基礎(chǔ)上，直接監(jiān)督施工方選擇優(yōu)質(zhì)的供貨廠家，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的材料，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，并且要做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。對(duì)于重難點(diǎn)工序，業(yè)主應(yīng)督促施工方組織工人學(xué)習(xí)并建立樣板工程，對(duì)于普通工序，也應(yīng)該以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范化的操作樣板。對(duì)于已發(fā)生工程事故的節(jié)點(diǎn)，應(yīng)特別加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理。另外，對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)加強(qiáng)外觀質(zhì)量控制，可邀請(qǐng)美術(shù)專家進(jìn)行外觀優(yōu)化，做到內(nèi)外兼修，達(dá)到品質(zhì)化、精細(xì)化、人性化的要求。

2.3施工階段工程造價(jià)管理與控制

施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，在造價(jià)控制的工作中有著非常重要的影響，通過對(duì)施工階段工程造價(jià)的控制，可以實(shí)現(xiàn)合同成本目標(biāo)或施工圖預(yù)算目標(biāo)。施工階段工程造價(jià)管理與控制的好壞，直接影響工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制。由建設(shè)單位組織施工圖紙會(huì)審，把圖紙不合理的地方進(jìn)行修改，對(duì)圖紙和清單相差較大的地方進(jìn)行確認(rèn)，減少因圖紙本身的問題而引起的后期設(shè)計(jì)變更。嚴(yán)格按照程序?qū)κ┕挝恢贫ǖ氖┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查、審批，防止因批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，造成的造價(jià)增加。學(xué)校工程管理與技術(shù)科及施工監(jiān)理，嚴(yán)格按照合同條款，嚴(yán)把質(zhì)量、工期、安全關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、設(shè)計(jì)變更，避免因業(yè)主單位的原因造成的工期延誤、暫停施工而產(chǎn)生的費(fèi)用增加、工期索賠，避免因監(jiān)理工程師發(fā)出的不正確指令造成的造價(jià)增加。為了基本建設(shè)能夠順利實(shí)施，學(xué)?；ú块T出臺(tái)了建設(shè)工程變更簽證管理制度。學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工過程的各項(xiàng)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核、把關(guān)，對(duì)可變可不變的簽證一律不予簽證;對(duì)于確需變更的，確保在施工前做出決策，并嚴(yán)格按照學(xué)校的變更簽證程序執(zhí)行，避免索賠事件的發(fā)生。工程核算科和工程材料科嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行確定。核算科做好施工過程中造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，確保造價(jià)處于可控的范圍之內(nèi)，對(duì)施工單位的索賠，及時(shí)核算每一項(xiàng)變更或簽證發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)于成本增加的情況及時(shí)給學(xué)校反應(yīng)，做出合理的決策;嚴(yán)格按照合同及相關(guān)資料的約定，對(duì)經(jīng)監(jiān)理審核后的施工單位申報(bào)的進(jìn)度款進(jìn)行審查，并按照支付條款填寫付款單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以支付，確保資金使用的準(zhǔn)確性、合理性。

結(jié)語(yǔ)

由于業(yè)主單位在工程項(xiàng)目中的主導(dǎo)地位，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)對(duì)其提出了更為嚴(yán)格的要求。要求業(yè)主單位能夠在前期工作中，充分理解并抓住重難點(diǎn)問題，并做好應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)。根據(jù)工程特點(diǎn)做好創(chuàng)優(yōu)策劃，注重細(xì)節(jié)，突出特點(diǎn)。注重施工組織方案的編審，對(duì)各層面人員形成單獨(dú)的作業(yè)指導(dǎo)書。積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮各個(gè)參建單位的作用，提高工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

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