淺談建筑機(jī)電安裝工程施工管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

陳俊政

【摘 要】機(jī)電安裝是建筑施工重要組成部分，可以發(fā)揮出有效作用，滿足人們生活需求。在實(shí)際過(guò)程中，依然存在一些問(wèn)題，需要解決才能保證順利開展，為后期投入使用做好準(zhǔn)備。文章先分析目前現(xiàn)狀，再提出具體策略，從而促進(jìn)更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電安裝;施工管理;問(wèn)題及措施

建筑機(jī)電安裝工程具有技術(shù)高、投資大的特點(diǎn)，會(huì)涉及到多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，需要從整體上把控。通過(guò)深入分析找到原因，在此基礎(chǔ)上做出改進(jìn)，達(dá)到更好的效果。結(jié)合工程具體情況，制定出一套行之有效的方案，不斷提高建筑機(jī)電安裝質(zhì)量。

一、建筑機(jī)電安裝工程施工管理存在的問(wèn)題

（一）理念落后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此在安裝中注重效率，可以減少工程造價(jià)。在這種情況下，忽視了管理重要性，導(dǎo)致引發(fā)一系列問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。雖然建筑機(jī)電發(fā)展速度很快，但管理理念卻比較落后，成為嚴(yán)重影響因素。管理中采用一刀切方式，沒(méi)有考慮到專業(yè)之間差異，因此很難落實(shí)下去。思想意識(shí)決定著實(shí)際行動(dòng)，只有保持先進(jìn)理念，才能進(jìn)行正確指導(dǎo)。機(jī)電安裝工程具有復(fù)雜性，管理就顯得尤為重要，可以創(chuàng)建出穩(wěn)定環(huán)境，保證各項(xiàng)工作有序開展。人員沒(méi)有積極學(xué)習(xí)，依然采用傳統(tǒng)觀念，實(shí)際水平很難有所提升。在新時(shí)期內(nèi)，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)理念，不斷優(yōu)化管理方式，才能在施工中發(fā)揮出更大的作用。

（二）制度缺失

制度是管理的主要依據(jù)，從目前情況來(lái)看，大部分企業(yè)缺乏管理制度，這方面存在漏洞。一方面是內(nèi)容落后，和發(fā)展出現(xiàn)相互脫離的情況，喪失了本身的作用，會(huì)慢慢忽視制度存在。另一方面執(zhí)行力不強(qiáng)。相關(guān)制度無(wú)法落實(shí)下去，人員紀(jì)律意識(shí)比較差，容易出現(xiàn)混亂的局面?；径际谴蟮闹笇?dǎo)，細(xì)節(jié)方面沒(méi)有說(shuō)明，使得在安裝中存在大量隱患。對(duì)制度建設(shè)方面投入較少，無(wú)法形成完善體系，增加了管理工作的難度。在建立制度時(shí)，沒(méi)有和實(shí)際情況聯(lián)系在一起，所以實(shí)行起來(lái)困難。技術(shù)、施工、管理制度呈現(xiàn)出大同小異的特點(diǎn)，嚴(yán)重缺乏針對(duì)性，制度效力會(huì)大大下降。意識(shí)到制度對(duì)管理的重要性，規(guī)范人員行為舉止，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，在工期之內(nèi)完成任務(wù)。

（三）材料問(wèn)題

機(jī)電安裝工程需要多種類型設(shè)備，材料質(zhì)量直接決定著工程質(zhì)量。人員在市

場(chǎng)上購(gòu)買的時(shí)候，為了節(jié)省成本，會(huì)選擇價(jià)格較低產(chǎn)品，很多都是沒(méi)有合格證書的。在后期使用中會(huì)暴露出問(wèn)題。對(duì)于高層建筑而言，設(shè)備運(yùn)輸是面臨難題，如果采用方式不合理，過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)碰撞，從而發(fā)生損壞。在正式安裝之前，沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)又要返工，增加了成本。設(shè)備品牌是非常多的，如果一味追求價(jià)格優(yōu)勢(shì)，忽視質(zhì)量重要性，機(jī)電安裝工程質(zhì)量就無(wú)法保障。人員對(duì)設(shè)備性能不了解，在施工中會(huì)錯(cuò)誤操作，也是重要影響因素之一。機(jī)電安裝工程主要由設(shè)備組成，要將質(zhì)量放在第一位，消除其中存在隱患，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

（四）人員素質(zhì)較低

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，機(jī)電安裝工程施工專業(yè)管理人才很少，大部分人都沒(méi)有

經(jīng)過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)，自身素質(zhì)較差。施工現(xiàn)場(chǎng)情況非常復(fù)雜，對(duì)管理人員提出了更高的要求，才能適應(yīng)發(fā)展需要。了解具體情況主要參考相關(guān)資料、文件，沒(méi)有深入到現(xiàn)場(chǎng)去觀察，導(dǎo)致工作中存在失誤。企業(yè)出于成本考慮，一般不會(huì)聘用專業(yè)人才，而是由內(nèi)部人員來(lái)代替，隊(duì)伍整體水平參差不齊。另外人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，當(dāng)面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，處理方式過(guò)于粗糙，沒(méi)有從根本上解決。管理人員和其他部門缺乏聯(lián)系，信息不流通，出現(xiàn)閉塞的情況，在很多事情上會(huì)產(chǎn)生分歧。內(nèi)部合作意識(shí)不強(qiáng)，處于相對(duì)孤立的狀態(tài)，成為工作開展影響因素。只有不斷提高人員水平，才能適應(yīng)發(fā)展需求。

二、建筑機(jī)電安裝工程施工管理優(yōu)化措施

（一）創(chuàng)新管理方式

首先要成立專業(yè)管理部門。企業(yè)要加大對(duì)施工管理投入，朝著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。管理要體現(xiàn)出專業(yè)化，有利于提高效率和質(zhì)量，解決實(shí)際中遇到問(wèn)題。其次成立管理機(jī)構(gòu)。由不同人員組成，制定日常工作規(guī)范，保證管理效果落實(shí)下去。其次明確人員管理職責(zé)。清晰劃分職責(zé)，每個(gè)人要認(rèn)真履行，同時(shí)加強(qiáng)相互之間配合，提高默契配合程度。施工管理引入信息化技術(shù)，建立網(wǎng)上管理體系，施工過(guò)程處于監(jiān)測(cè)之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，避免造成更加嚴(yán)重后果。機(jī)電設(shè)備安裝發(fā)生著變化，因此要樹立起創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)不斷改進(jìn)來(lái)完善。管理要考慮材料、人員、機(jī)械設(shè)備等方面，從整體上去把控，保證施工活動(dòng)順利開展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程目標(biāo)。

（二）建立健全制度

制度可以起到約束作用。及時(shí)更新和補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，要建立在實(shí)際情況基礎(chǔ)

之上，可以解決遇到問(wèn)題。條例方面要盡可能細(xì)化，涉及到施工的各個(gè)方面，不斷優(yōu)化整體水平。對(duì)于違反制度情況要嚴(yán)肅處理，可以整頓內(nèi)部紀(jì)律作風(fēng)，樹立起制度權(quán)威性，每個(gè)人都要自覺(jué)遵守。制度建設(shè)包括管理制度、安全制度、技術(shù)制度，是一個(gè)完整體系，更好的為機(jī)電設(shè)備安裝服務(wù)。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)起工作積極性，樹立起求真務(wù)實(shí)的態(tài)度。制度是管理的根本保障，要提高認(rèn)識(shí)程度，更好的運(yùn)用到實(shí)際中去。制度規(guī)范能夠創(chuàng)建出穩(wěn)定環(huán)境，減少施工中的失誤，按質(zhì)按量的完成建設(shè)工程。

（三）材料管理

在購(gòu)買機(jī)電設(shè)備之前，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，準(zhǔn)確了解相關(guān)情況，為下一步

工作開展做好準(zhǔn)備。選擇國(guó)家認(rèn)證產(chǎn)品，具備資質(zhì)合格證書，質(zhì)量都是有保障的。和商家簽訂協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以及時(shí)更換，減少造成不必要經(jīng)濟(jì)損失，提高工程效益。在正式安裝之前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證可以良好運(yùn)轉(zhuǎn)，防止完成后故障的出現(xiàn)。在科學(xué)技術(shù)支持下，出現(xiàn)了很多新型設(shè)備，具有造價(jià)低、質(zhì)量輕、操作方便的優(yōu)勢(shì)，要積極引用到施工中來(lái)，從而優(yōu)化升級(jí)工程結(jié)構(gòu)。設(shè)備在運(yùn)輸中要做好保護(hù)措施，減少造成的損害，確保具有完整性，功能正常發(fā)揮。加大對(duì)材料管理力度，有效運(yùn)用到安裝施工中去。

（四）提高人員綜合素質(zhì)

人員在施工管理中起到?jīng)Q定性作用，所以要具備較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)人員組織

培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新理論來(lái)優(yōu)化自身知識(shí)水平，滿足時(shí)代發(fā)展的需求。除了專業(yè)水平外，責(zé)任意識(shí)也是必不可少的，在管理中明確自身職責(zé)，對(duì)待工作足夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，即使再小的問(wèn)題都不能放過(guò)，真正意義上做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)加強(qiáng)和其他部門之間聯(lián)系，保證信息傳遞、共享，了解工程最新進(jìn)度，制定出科學(xué)合理計(jì)劃。意識(shí)到施工管理重要性，嚴(yán)格按照規(guī)定去執(zhí)行，發(fā)揮出自身主觀能動(dòng)性，消除工程質(zhì)量隱患，減少不利因素影響，為正常投入使用提供有力的保障。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，淺談建筑機(jī)電安裝工程施工管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施具有重要意義。認(rèn)識(shí)到管理中的不足之處，采用有效方法改進(jìn)，不斷提高機(jī)電安裝施工管理水平。

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（作者單位：揚(yáng)州市建苑工程監(jiān)理有限公司）