電網(wǎng)安裝工程財(cái)務(wù)管理與成本控制研究

李凌霄

摘? 要：為了滿足國內(nèi)的電力需求，電力供應(yīng)公司需要以科學(xué)上合理的方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)電網(wǎng)公司的供電效率和供電質(zhì)量，結(jié)合當(dāng)下我國電網(wǎng)安裝工程的現(xiàn)狀，找出其在成本控制過程中的問題，并提出合理的解決對策，不斷強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理與成本控制工作上，使其能夠參與整個(gè)財(cái)務(wù)過程，為提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效率奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)安裝工程;?工程財(cái)務(wù)管理;?成本控制

一、電網(wǎng)安裝工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)

電力供應(yīng)公司的工程建設(shè)工作需要大量的資金支持，如果沒能建立一個(gè)合理的資金使用方案就會加大資金使用的浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于解決工程成本，降低了成本效益，對電網(wǎng)公司也會帶來極大影響。為了避免出現(xiàn)這種情況，必須加強(qiáng)工程的財(cái)務(wù)管理和成本控制，當(dāng)然，為了提高工程的財(cái)務(wù)管理和成本控制工作，應(yīng)結(jié)合根據(jù)相關(guān)的資料以及先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理控制方法，來提高對工程的財(cái)務(wù)管理和成本控制水平。

（一）科學(xué)合理地規(guī)劃電網(wǎng)

為了保證針對電網(wǎng)安裝工程建設(shè)順利進(jìn)行，并為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，在電網(wǎng)安裝工程中有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理和成本控制結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，合理的進(jìn)行方案設(shè)計(jì)工作，以便能夠更好的開展財(cái)務(wù)管理以及工程成本控制，這就要求有關(guān)工作人員能夠正確的進(jìn)行電網(wǎng)的配置，在設(shè)計(jì)和施工時(shí)能夠結(jié)合工程的成本效益，確定好變電站點(diǎn)、線路走廊位置，同時(shí)考慮到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況和市場條件，做好工程項(xiàng)目預(yù)算方案及成本控制計(jì)劃，避免造成資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象不利于節(jié)約工程成本。

（二）工程設(shè)計(jì)方案的可行性

為了保證電網(wǎng)建設(shè)效率以及建設(shè)效益，在具體安裝工程建設(shè)過程中，有必要分析安裝工程設(shè)計(jì)備選方案的可行性，深入詳細(xì)地研究設(shè)計(jì)備選方案，確定電力和水利工程的成本效益。該項(xiàng)目的目的是為提高項(xiàng)目的成本效益創(chuàng)造必要的條件，以使電網(wǎng)安裝工程設(shè)計(jì)選擇方案的工程成本、工程變化對工程成本的影響等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)有效的控制。

（三）規(guī)范工程現(xiàn)場造價(jià)控制

在施工的組織階段，應(yīng)制定一個(gè)合理、有效的施工方案，從而更好的節(jié)約工程成本，這就需要施工人員做好設(shè)計(jì)變更、清單核對工作，同時(shí)也需要對工程成本的投入進(jìn)行調(diào)整。有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)明確國家、企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而保證施工的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，將建立一個(gè)工程成本評估系統(tǒng)，及時(shí)評估已完成工程的績效，并給出改進(jìn)意見，最終形成工程成本控制的閉環(huán)管理。

二、電網(wǎng)安裝工程財(cái)務(wù)全過程參與工程財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念傳統(tǒng)

當(dāng)下我國電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程，不論從管理思想還是管理方式上都較為落后，一些方案在具體實(shí)施過程中受到了嚴(yán)重的阻礙。會計(jì)政策作為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要依據(jù)，對保證財(cái)務(wù)管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行起著積極的作用，但由于各個(gè)電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及經(jīng)營效果都存在著明顯的不同，如果會計(jì)政策沒能從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，將會影響企業(yè)今后的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平會會直接影響到財(cái)務(wù)管控的實(shí)施效果，由于我國沒有開展嚴(yán)格的會計(jì)人員素質(zhì)能力的考核機(jī)制，使得人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平有著很大的差異。電力企業(yè)龐大的資金流動都需要交給會計(jì)信息來完成，如果財(cái)務(wù)管理人員沒能對其展開合理有效的控制，就會導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確，無法有效的開展相應(yīng)的核算工作，這都不利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）信息化管理水平較低

隨著我國信息技術(shù)水平的提升，企業(yè)在管理的過程中也多會采用信息化的管理方式來提高管理的效率，只有這樣才能夠符合當(dāng)下我國社會發(fā)展的需要。但在調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，只有少數(shù)企業(yè)會將信息系統(tǒng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，更多的企業(yè)會選擇信息化的建設(shè)重點(diǎn)放到數(shù)據(jù)集成中來，而對一些業(yè)務(wù)的互動鏈接以及信息共享功能的開發(fā)等缺少一定的關(guān)注。

（四）過于忽視成本的管理

從目前情況來看，成本的影響力完全不在工期與質(zhì)量之下。但是現(xiàn)在的部分電力企業(yè)的管理層并沒有過于重視這一情況，而是過于把重心放在工程施工的工期與質(zhì)量之上。當(dāng)最后的工程完工后，就算整體的質(zhì)量以及工期都在預(yù)想之內(nèi)，但是付出的成本代價(jià)往往會超出預(yù)想范圍之內(nèi)。

三、提高財(cái)務(wù)管理與成本控制的措施

（一）充分運(yùn)用審計(jì)信息系統(tǒng)

將工程系統(tǒng)與審計(jì)信息系統(tǒng)融合，在年初編制工程計(jì)劃，上報(bào)到審計(jì)管理信息系統(tǒng)，規(guī)定一個(gè)月內(nèi)啟動項(xiàng)目，在兩個(gè)月內(nèi)結(jié)束并附錄審計(jì)報(bào)告，工作記錄以及合同等等相關(guān)文件資料，同時(shí)要把送審金額以及審定金額和核減金額錄入系統(tǒng)。造價(jià)審計(jì)工作人員要熟練運(yùn)用審計(jì)管理信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)提高審計(jì)的水平和質(zhì)量。

（二）對于工程量的核準(zhǔn)以及檢查要及時(shí)有效

工程量審核是電力施工建設(shè)中的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)，電力施工建設(shè)中的工程量準(zhǔn)確與否，決定著整個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)工作最終的效果。雖然電力企業(yè)在具體的項(xiàng)目結(jié)算中已經(jīng)有了相關(guān)的規(guī)定以及流程，但還需要審計(jì)人員實(shí)際勘查與調(diào)研工程量，做到熟悉工程圖紙，變更以及合同等等才能保證對具體的施工狀況有所把握。面對較為重大的變更項(xiàng)目，需要設(shè)計(jì)方面修改圖紙，并提供變更設(shè)計(jì)方案，說明具體的變更原因，變更設(shè)計(jì)的工程量。在此的基礎(chǔ)之上通過相關(guān)部門審核好后，改變造價(jià)方案，添加到實(shí)際工程結(jié)算里。

（三）讓造價(jià)審計(jì)程序融入工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)

造價(jià)審計(jì)人員恪守造價(jià)審計(jì)程序，在審查簽證時(shí)，要對定額以及相關(guān)的工程資料進(jìn)行復(fù)核，在審核定額套用時(shí)，需要重點(diǎn)對其規(guī)范性審核，依據(jù)程序化來控制設(shè)備以及材料的價(jià)格預(yù)算，同時(shí)還有價(jià)差調(diào)整，整價(jià)差的依據(jù)主要是電網(wǎng)企業(yè)在招標(biāo)中設(shè)備與主材的價(jià)格以及在自購材料等價(jià)格之差。對電力項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)工作，要把握工程造價(jià)控制在工程預(yù)算總造價(jià)之內(nèi)，并按照具體的工程量、材料設(shè)備等內(nèi)容審計(jì)。另外根據(jù)國家規(guī)定的建筑安裝材料的定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，對施工建設(shè)單位在竣工結(jié)算后的材料價(jià)差進(jìn)行審核。

四、結(jié)語

綜上所述，電網(wǎng)安裝工程開展財(cái)務(wù)管理工作以及成本控制工作是具有一定的實(shí)際意義的，對進(jìn)一步增強(qiáng)電網(wǎng)的工程效益起著積極的作用。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要從企業(yè)內(nèi)部人員著手，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想意識和財(cái)務(wù)管理水平，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系、強(qiáng)化全過程造價(jià)控制等，降低工程成本，從而使工程項(xiàng)目效益得到提升。

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