建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題及對策研究

高治國

摘要：隨著我國城市化進程的加快及經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程面對的市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈。施工單位要注重施工現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題。工程施工管理者要認識到現(xiàn)場管理對工程建設質(zhì)量的重要性，從而對工程項目開展全面化管理。

關鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;問題;對策

1建筑施工現(xiàn)場管理要求

目前，建筑施工現(xiàn)場管理工作有了新的要求，基于傳統(tǒng)的管理要求上增加了如下要求：第一，安全生產(chǎn)零事故。近年來，我國建筑行業(yè)生產(chǎn)安全事故控制雖然獲得了一定的成效，但是安全事故頻發(fā)造成了很大的損失。基于此提出安全生產(chǎn)零事故的目標，加強施工現(xiàn)場管理力度，消除安全隱患，保證生產(chǎn)的安全。第二，綠色文明施工。從建筑生產(chǎn)實際來說，施工現(xiàn)場會產(chǎn)生各類污染，比如塵土污染和噪聲污染等，給環(huán)境和周圍的居民造成很大影響。按照現(xiàn)行的管理要求，建筑工程施工現(xiàn)場必須要做好塵土污染和水污染等的嚴格把控，開展綠色文明施工作業(yè)，減少能源浪費和資源消耗。第三，標準化。新時期，建筑工程建設管理提出了標準化的要求，具體體現(xiàn)在質(zhì)量和工地建設等方面，需要加以管控。

2建筑工程施工管理存在問題

2.1不完善的安全生產(chǎn)制度

我國建筑施工企業(yè)雖很多存在安全管理制度的構(gòu)建，但施工企業(yè)對現(xiàn)場施工安全的執(zhí)行效果不是很理想，在實際施工中，安全管理機制建立不完善，沒有專業(yè)性的管理策略，使得很多施工人員無法按照施工組織計劃進行施工進度的開展，造成各種安全事故問題頻有發(fā)生，對建筑工程造成極大的安全和進度的影響。在前線施工中，施工人員未按照施工規(guī)范和安全標準進行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技術方法，對安全生產(chǎn)的效率造成不利，也形成施工的安全隱患。

2.2輕視安全質(zhì)量管理

整個工程項目由建筑工程施工質(zhì)量管理以及成本管理構(gòu)成，只要一個方面出現(xiàn)了問題都會對造成工程造成嚴重影響，產(chǎn)生不可避免的損失，有的施工單位設置的工期進度不切合實際情況，制定超前目標，這些都為施工中的安全事故發(fā)生留下了隱患，因為施工方案的不合理，輕視安全質(zhì)量管理，一些施工工程中對于設計圖紙不重視，現(xiàn)場管理較為松散，紀律混亂，導致一些工程檢查流于形式，三最后的監(jiān)理驗收程序也是走流程，未按照實際施工的情況，進行成本管理的計算和制定，造成嚴重超標的預算，或者施工人員對施工設備和機器隨意擺放，不重視設備的保養(yǎng)，出現(xiàn)設備存在帶病作業(yè)的現(xiàn)象，都存在安全質(zhì)量隱患，對工程項目產(chǎn)生不利的施工影響。有的施工企業(yè)還是使用較為落后的成本管理模式，沒有建立節(jié)約施工成本的科學意識，形成對施工經(jīng)濟效益的影響。

2.3施工人員專業(yè)度不足

近年來房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展，取得一定效益，導致一些建筑業(yè)不具有從業(yè)資格的單位也紛紛加入建筑施工領域，因為自身施工經(jīng)驗和技能的缺乏，造成在施工管理期間很多項目工作不能有效順利地完成。施工現(xiàn)場人員的責任意識松散，缺乏專門的安全監(jiān)督檢查人員對施工人員進行監(jiān)督管理，僅采取一些相關的簡單登記，不能施工管理細節(jié)深入地監(jiān)督執(zhí)行，以致于施工現(xiàn)場中的一些操作設備有的是自動化、智能化的設備，需要施工人員具有熟練專業(yè)的操作技能，如果專業(yè)度不足就容易造成施工現(xiàn)場的混亂，降低了施工的安全系數(shù)，阻礙建筑工程施工中的安全管理工作，所以在現(xiàn)代建筑工程管理體系中要注意對施工人員技以及專業(yè)能力的管控，保障科學專業(yè)的進行現(xiàn)場的施工管理工作。

3加強建筑工程土建現(xiàn)場施工管理方法的措施

3.1加強現(xiàn)場人員管理

實際上作為建筑工程中比較重要的施工作業(yè)之一土建工程建設而言，能夠充分發(fā)揮人的主觀能動性進行合理現(xiàn)場把控，是施工管理者必須亟待解決和面對的問題。從這個角度來講可以從以下幾點進行把控：一是加強現(xiàn)場土建施工作業(yè)人員的管理培訓。其中包括重要領導人、施工作業(yè)管理者及施工領隊等。二是加強對施工作業(yè)人員的素質(zhì)教育及專業(yè)技能培訓。其中包括施工隊伍中的每個施工作業(yè)人員，由于建筑工程有其特殊性，多數(shù)施工作業(yè)人員都是農(nóng)民工出身，并沒有受過較高的文化教育和專業(yè)技能培訓，所以他們在施工作業(yè)中多半是憑借施工經(jīng)驗而完成，這就會給施工作業(yè)的安全帶來一定隱患。所以必須加強管理與培訓，提高他們的安全意識。

3.2加強土建施工材料設備管理

一是加強施工作業(yè)施工材料的管理。在進行施工作業(yè)前和施工作業(yè)過程中都必須確保施工的材料都是符合其質(zhì)量技術要求的，并在一定程度上符合實際施工作業(yè)標準。材料的采購、存放以及使用都要有清晰的記載，一旦發(fā)現(xiàn)因施工材料問題而導致的質(zhì)量問題，可以第一時間查找出問題所以，并通過合理方式加以解決。二是加強施工作業(yè)施工設備的管理。隨著各種信息技術的層出不窮，在建筑工程施工作業(yè)中使用施工設備能夠在一定程度上提升施工作業(yè)質(zhì)量的精準度，但是必須依據(jù)實際施工作業(yè)情況，選擇符合質(zhì)量要求及施工情況的設備，使用者要能夠準確掌握施工設備的使用原理及性能，一旦發(fā)生設備故障可以通過基本的判斷得出設備故障的原因，并定期對施工設備進行檢查，養(yǎng)護工作。

3.3完善現(xiàn)場管理制度

建筑工程施工作業(yè)現(xiàn)場制度的完善性將決定整個建筑工程施工作業(yè)的質(zhì)量。從某種意義上來講，現(xiàn)場控制是對施工作業(yè)管理者最大的挑戰(zhàn)，作為管理者要能夠依據(jù)項目不同時期的需求進行合理分析，然后將每個施工作業(yè)階段的重點節(jié)點都要落實到具體的個人，明確其職責進行合理分工。只有將管理制度落實到實處，才能真正意義上將管理與施工作業(yè)相結(jié)合。不僅如此，通過對現(xiàn)場科學有效的管理可以大大提高工程作業(yè)質(zhì)量，還能一定程度上縮短項目周期，完善施工作業(yè)中的創(chuàng)新模式。

3.4建筑工程項目現(xiàn)場施工進度管理措施

在建筑工程項目施工階段進度管理不當、外部突發(fā)事件、缺乏完善的工程前期策劃措施等因素，均會影響建筑工程項目現(xiàn)場管理效率。因此，為避免上述因素對建筑工程項目現(xiàn)場施工進度管理的影響，建筑工程項目現(xiàn)場管理人員可依據(jù)系統(tǒng)控制原則及分工協(xié)作控制原理，將建筑工程項目進度控制作為一個系統(tǒng)工程，從項目總進度、年度、月度、周度進度控制等方面入手。從橫向、縱向兩個方面，協(xié)同項目部技術人員、工程師、項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，進行封閉循環(huán)進度控制。同時建筑工程項目現(xiàn)場管理人員可協(xié)同相關參與方，借鑒自身生產(chǎn)安排經(jīng)驗，結(jié)合施工組織設計文件信息，構(gòu)建三級計劃進度管理體系。由業(yè)主、監(jiān)理、施工各級組成。并逐層細化，設置縱橫聯(lián)系進度總表。若出現(xiàn)臨時事務，進度總表相關方可及時通知其他人員，進行進度安排，避免臨時事務對施工進度的影響。

結(jié)束語：綜上所述，工程施工現(xiàn)場管理是保證工程質(zhì)量與工程安全的關鍵環(huán)節(jié)，對保證工程質(zhì)量意義重大。因此施工單位要重視施工現(xiàn)場管理，制定科學合理的施工方案，協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益和社會效益，遵循規(guī)范化的施工原則，滿足技術及質(zhì)量標準，在規(guī)定工期內(nèi)按時高質(zhì)量完成，降低施工現(xiàn)場事故率。

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（作者單位：沈陽故宮古建園林工程有限公司）