建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析

張旭

【摘 ?要】項(xiàng)目的施工質(zhì)量高低以及施工進(jìn)度快慢取決于該項(xiàng)目工程是否具有科學(xué)的工程技術(shù)管理。建筑施工企業(yè)目前所處的市場(chǎng)環(huán)境既復(fù)雜又瞬間萬(wàn)變，想要生存下去，只能通過(guò)提高工程技術(shù)管理層面的綜合水平。然而，技術(shù)管理在過(guò)去的建筑工程施工過(guò)程中有很多問(wèn)題，對(duì)很多建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意識(shí)，提高技術(shù)的管理水平是當(dāng)務(wù)之急。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;措施

1技術(shù)優(yōu)化管理的重要性

建筑行業(yè)通過(guò)多年以來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展，其在技術(shù)管理方面水平已經(jīng)有了極大的提升，并為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在將來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中能否占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)地位，很大程度上依賴(lài)于技術(shù)管理水平是否有所提升。建筑施工中，加強(qiáng)技術(shù)管理應(yīng)該從建筑行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，不僅要做到與國(guó)家法律法規(guī)接軌，還要確?？茖W(xué)和有效地運(yùn)用施工技術(shù)。建筑工程的施工過(guò)程涉及面廣、受影響因素多，通過(guò)提高施工過(guò)程的技術(shù)管理水平能夠解決很多工程實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工質(zhì)量，消除安全隱患。建筑企業(yè)采用技術(shù)優(yōu)化管理措施既是本企業(yè)追求高品質(zhì)管理水平的表現(xiàn)，也是自身對(duì)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制的有效途徑。換句話說(shuō)，技術(shù)優(yōu)化管理能幫助企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，防止出現(xiàn)質(zhì)量整改等問(wèn)題，為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，技術(shù)優(yōu)化管理是工程質(zhì)量的重要保障，它能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得勝利，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)與口碑的連鎖效益。

2建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)管理工作人員沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

隨著我國(guó)社會(huì)水平的提高，建筑工程也成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要支撐，這對(duì)建筑工程行業(yè)是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作最需要的就是有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能的專(zhuān)業(yè)人員，而很多建筑工程團(tuán)隊(duì)都缺少工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員，大部分在崗的工作人員沒(méi)有合格的工作素養(yǎng)，甚至有的技術(shù)管理人員身兼數(shù)職。在進(jìn)行技術(shù)管理人才的選拔中，沒(méi)有明確的要求，建筑企業(yè)也沒(méi)有為技術(shù)管理人員提供后期的工作培訓(xùn)和技術(shù)考核，這就容易造成管理人員在工作中發(fā)生失誤，降低建筑工程各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

2.2技術(shù)管理單位和施工單位之間的配合度不高

建筑工程的項(xiàng)目種類(lèi)眾多，所應(yīng)用的施工技術(shù)也都不相同，所以技術(shù)管理單位一定要與施工單位相互配合，通過(guò)溝通來(lái)一起解決建筑工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題。而現(xiàn)如今很多建筑工程團(tuán)隊(duì)的技術(shù)管理單位與施工單位之間的配合度不高，施工單位對(duì)施工方案不能夠完全的理解和掌握。而技術(shù)管理單位也沒(méi)有及時(shí)的與施工單位相互溝通，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，這樣很容易出現(xiàn)一些施工隱患。技術(shù)管理目標(biāo)群體不清晰，缺乏專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和組織明確分工，不能及時(shí)的解決工程施工過(guò)程中突發(fā)的問(wèn)題和矛盾，不能有效的管理建筑工程施工隊(duì)伍并保證建筑施工合格的進(jìn)行。施工進(jìn)程脫離計(jì)劃，造成建筑工程施工資本浪費(fèi)的情況多有發(fā)生。

2.3沒(méi)有制定嚴(yán)格的管理計(jì)劃

在進(jìn)行建筑工程施工之前，技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)該有一個(gè)嚴(yán)格的管理計(jì)劃，為施工部門(mén)提供一個(gè)工程目標(biāo)，這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目的高效實(shí)施。而現(xiàn)如今很多建筑工程企業(yè)的技術(shù)管理部門(mén)沒(méi)有制定管理體系，沒(méi)有管理計(jì)劃，沒(méi)有給施工單位提供一個(gè)精密的技術(shù)管理體系，如果在這方面存在漏洞，很容易導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行施工的時(shí)候出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工效率和施工質(zhì)量。

2.4技術(shù)管理人員缺乏工作意識(shí)

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)，技術(shù)管理人員必須樹(shù)立工作意識(shí)，在進(jìn)行工作時(shí)和施工單位保持溝通，及時(shí)的解決一些工程問(wèn)題。但是當(dāng)今很多技術(shù)管理單位的工作人員缺乏工作意識(shí)，在執(zhí)行自己的技術(shù)管理工作時(shí)的管理力度不夠，導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行施工時(shí)候的技術(shù)手段過(guò)于單一，無(wú)法保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施實(shí)施

3.1優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理組織體系

完善建筑施工技術(shù)管理組織體系，優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理，兩者的優(yōu)化都是重要環(huán)節(jié)，與建筑施工技術(shù)水平和施工質(zhì)量密切相關(guān)。主要強(qiáng)調(diào)了施工技術(shù)管理組織體系建設(shè)責(zé)任明確和全面負(fù)責(zé)的重要性，明確分工對(duì)不同的施工技術(shù)具有重要意義，構(gòu)建不同類(lèi)型的管理層，并且設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理人員。加強(qiáng)管理部門(mén)之間的溝通，注重管理層的合作與溝通。技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理的細(xì)節(jié)，發(fā)揮監(jiān)督的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，加強(qiáng)這些方面將有助于提高建筑過(guò)程中的技術(shù)管理水平。

3.2構(gòu)建完善的技術(shù)管理制度

良好的管理必須建立在完善健全的管理體系基礎(chǔ)上，在施工技術(shù)管理工作的具體實(shí)施中，技術(shù)管理體系的維護(hù)應(yīng)得到足夠重要，要不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，完善質(zhì)量控制體系，包括材料的質(zhì)量控制、施工圖的管理、施工人員的管理和施工技術(shù)的管理等。通過(guò)綜合管理，將管理責(zé)任落到實(shí)處，構(gòu)建有效科學(xué)的責(zé)任追究機(jī)制，在一定程度上可以有效提高技術(shù)管理質(zhì)量水平。為此，在技術(shù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)里，管理效率和管理質(zhì)量同樣重要，一定要加以重視。

3.3提高建筑安全管理水平

從多方面多角度考慮加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理控制要點(diǎn)。建筑工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的趨勢(shì)背景下日新月異，但安全事故的頻率卻在不斷地上升。而這些事故當(dāng)中，就有技術(shù)管理方面的影響因素。因不良的技術(shù)管理，對(duì)該方面的忽視，造成了事故的發(fā)生。為了進(jìn)一步保障建筑工程的質(zhì)量、安全問(wèn)題，就要注重建筑的設(shè)計(jì)、安全設(shè)置等環(huán)節(jié)，多借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)安全管理，提高建筑工程的安全管理水平。

3.4優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督體系

在建筑工程施工階段，不僅工程技術(shù)管理十分重要，而且監(jiān)督管理也不可忽視，需要同時(shí)加強(qiáng)兩方面的管理力度。建筑企業(yè)就要根據(jù)實(shí)際施工情況，構(gòu)建一套完善的技術(shù)管理監(jiān)督體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管、控制，提高整體管理水平。要想很好地體現(xiàn)監(jiān)督、管理水平，就要不斷強(qiáng)化施工安全、施工監(jiān)督、施工成本管理等。工程技術(shù)管理工作的順利實(shí)施，需要完善的監(jiān)督管理制度作為支撐，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理中的一些弊端，才能在此基礎(chǔ)上加以改良，提升技術(shù)管理效率，為建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5注重創(chuàng)新建筑工程技術(shù)的應(yīng)用

為保證建筑施工的整體水平和效率，就要運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)，及時(shí)更新建筑施工技術(shù)。建筑企業(yè)還應(yīng)注重建筑市場(chǎng)新信息的波動(dòng)，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)引入測(cè)試，將新的施工技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際施工中，提高施工質(zhì)量和施工水平，為其奠定基礎(chǔ)。施工過(guò)程中，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)培訓(xùn)新技術(shù)人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。這是工程技術(shù)管理的一個(gè)重要目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目的技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合性和科學(xué)兼?zhèn)涞墓ぷ?。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確技術(shù)管理工作的各項(xiàng)控制要點(diǎn)，采取科學(xué)有效的措施來(lái)優(yōu)化技術(shù)管理工作，通過(guò)工程實(shí)踐探索、制定與本單位實(shí)情相符合的技術(shù)管理模式、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來(lái)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的高效性，確保項(xiàng)目建設(shè)順利完成，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益空間。

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