國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升措施

張蓉

摘要：財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理工作。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利，所以財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。本文分析了影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的五個(gè)因素，并結(jié)合工作實(shí)際提出了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升的措施，希望能為相關(guān)人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;工作質(zhì)量;措施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理工作的有效開展有利于保證國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。然而，有些企業(yè)仍然存在內(nèi)控體系不完善、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化水平低，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力不足等問(wèn)題，因此，本文就如何提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的措施進(jìn)行探討。

1影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的因素

1.1內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制起著至關(guān)重要的作用。有效的內(nèi)部控制有利于杜絕會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象和各類資源浪費(fèi)問(wèn)題，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，有些企業(yè)內(nèi)部控制制度流于形式，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不完善。

1.1.2企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，一定程度上阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.1.3部門和崗位職責(zé)劃分不清，各部門之間沒(méi)有形成有效的制衡和監(jiān)督。

1.2財(cái)務(wù)管理信息化水平低

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和專業(yè)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與發(fā)展，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有如此，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，就目前而言，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍堅(jiān)持采用傳統(tǒng)的管理模式，信息化水平低，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

1.3財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力不足

新時(shí)期帶來(lái)新變化，為了更好的適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。但是有些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)并不充分，工作人員創(chuàng)新意識(shí)淡薄的問(wèn)題始終得不到有效解決，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有兩種：

1.3.1企業(yè)管理者對(duì)于創(chuàng)新認(rèn)知不足，部分管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，只要抓好做好主營(yíng)業(yè)務(wù)工作，就能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面并不積極。

1.3.2財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)信息化體系就是創(chuàng)新，卻忽略了其他方面的改革。

1.4內(nèi)部審計(jì)管理體制不完善

國(guó)有企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)實(shí)際上是企業(yè)的一個(gè)內(nèi)部部門，獨(dú)立性較差。內(nèi)部審計(jì)中由于被審部門是內(nèi)審人員所在企業(yè)的組成部分，客觀上造成為本企業(yè)利益服務(wù)的依附性，使得內(nèi)審人員執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的程度直接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響，工作質(zhì)量直接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的制約。甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人兼任內(nèi)審部門領(lǐng)導(dǎo)，其監(jiān)督制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致隸屬關(guān)系不清、監(jiān)督不力。

1.5財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)有待提高

一名優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理人員不僅要具備良好的職業(yè)道德操守和過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，還需要了解和掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和法律法規(guī)等方面的專業(yè)知識(shí)。然而，有些企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)審計(jì)管理人員匱乏，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作的質(zhì)量。主要表現(xiàn)為：年齡大的財(cái)務(wù)審計(jì)人員，雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但因文化水平和思想意識(shí)等方面原因不愿意接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和模式;部分新入職的財(cái)務(wù)審計(jì)人員，雖然具有較強(qiáng)的理論功底，但工作經(jīng)驗(yàn)少，導(dǎo)致工作中經(jīng)常出錯(cuò);有些企業(yè)尚未構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升較為緩慢。

2推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的措施

2.1構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度

2.1.1制定完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、成本費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資及固定資產(chǎn)管理、對(duì)外投資、發(fā)票管理、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保等方面控制，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.1.2完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。以實(shí)施“三定”（定編、定崗、定責(zé)）工作方案為契機(jī)，合理制定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及崗位編制，進(jìn)一步厘清部門之間職責(zé)交差、重疊的問(wèn)題，推進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新開展。

2.1.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化，關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化，管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

探索建立實(shí)時(shí)支持決策的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)?，F(xiàn)有的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)難以有效滿足快速?zèng)Q策需要，為及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化、準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、增強(qiáng)管理決策時(shí)效性，要研究建立企業(yè)實(shí)時(shí)支持決策的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，加快數(shù)據(jù)處理進(jìn)程，實(shí)時(shí)提供管理決策需要的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，大幅度提升會(huì)計(jì)信息及時(shí)性。利用“互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能”等新技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作深度融合，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，提高管理和作業(yè)效率，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3積極探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力，要按照“突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、促進(jìn)優(yōu)化升級(jí)”的要求，積極主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)體制機(jī)制、技術(shù)和管理等各方面創(chuàng)新，逐步改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.4全面加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門，確保審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題能送達(dá)治理層和管理層，對(duì)于不具備條件的企業(yè)可聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。

2.4.1高度重視重大政策措施貫徹落實(shí)情況跟蹤審計(jì)。企業(yè)要提高政治站位，將推動(dòng)黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署、企業(yè)重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目貫徹落實(shí)作為首要職責(zé)，保障中央重大政策措施落地、企業(yè)重要工作推進(jìn)和經(jīng)營(yíng)管理中心任務(wù)有效執(zhí)行。

2.4.2突出審計(jì)重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要繼續(xù)堅(jiān)持“凡提必審、凡離必審、任期內(nèi)輪審”原則，積極推行“1+N”審計(jì)模式，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)、成本費(fèi)用審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)、八項(xiàng)規(guī)定精神及實(shí)施細(xì)則落實(shí)、稅收檢查和“小金庫(kù)”檢查等相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，扎緊制度籠子。

2.5高度重視財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

立足企業(yè)發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境變化和人才供給需求，做好人力資源規(guī)劃、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理工作，優(yōu)化人力資源配置，盤活人力資源存量。財(cái)務(wù)審計(jì)人員要進(jìn)一步加強(qiáng)自身能力建設(shè)，積極投身到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展改革新征程。

2.5.1要加強(qiáng)政治建設(shè)。自覺(jué)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，在思想上政治上行動(dòng)上自覺(jué)同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把貫徹落實(shí)中央重大政策和企業(yè)重要工作部署作為財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重中之重，著力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.5.2要加強(qiáng)能力建設(shè)。財(cái)務(wù)審計(jì)人員要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，企業(yè)要更加重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)教育培訓(xùn)工作，構(gòu)建多形式、多層次、多渠道的財(cái)務(wù)審計(jì)人員培訓(xùn)體系。

2.5.3要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要以集中整治形式主義和官僚主義為重點(diǎn)，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè);要以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌和執(zhí)著，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為、敬業(yè)奉獻(xiàn)，更好履行工作職責(zé);要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，提倡“馬上就辦”，優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度、提高財(cái)務(wù)管理信息化水平、積極開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、落實(shí)內(nèi)部審計(jì)、重視財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)等方面不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦玲.淺析如何推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展[J].時(shí)代金融，2018（11）：96-96.

[2]牟楠.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（21）：100-101.

（作者單位：黔東南州煙草公司臺(tái)江縣分公司）