建筑工程項目中施工進度管理

王立平

【摘 ?要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，我國建筑業(yè)獲得了良好的發(fā)展。在工程建設(shè)中應(yīng)用了許多先進的施工技術(shù)，大大提高了工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。對于許多項目來說，施工進度控制和管理工作是非常必要的，因為它可以提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。本文在對建設(shè)項目施工進度控制和管理進行詳細分析的基礎(chǔ)上，提出了一些有利于施工進度控制和管理的措施，這樣能夠給我國建筑業(yè)做出更多的貢獻。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;進度管理;措施

1施工進度的控制重要性

1.1提升施工經(jīng)濟效益

在進行施工實踐的時候，存在較多的不確定因素，其中要是環(huán)境比較復(fù)雜，或者是比較多變，就會影響到整體的施工周期，而且會增加對于資金的使用，這樣整體的經(jīng)濟效益會減少。因此在控制項目施工的時候，需要避免在這個時期產(chǎn)生安全事故，使得建筑項目能夠在規(guī)定的時間完成，如此也可以獲得更多的經(jīng)濟效益。

1.2保障施工質(zhì)量

對于各個企業(yè)來說，需要增強對于品質(zhì)的重視，其中在進行建筑工程施工的時候，要避免產(chǎn)生質(zhì)量問題，要是施工進度計劃不夠完善，就會出現(xiàn)工期延誤的情況，而且會給投資商的信譽造成一定的影響，最主要的就是也會影響到消費者對于品牌的依賴情況。在這個時期，需要增強對于施工完成進度的控制，給整體的施工質(zhì)量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工計劃，如此能夠建筑工程帶來更多的經(jīng)濟效益。

1.3按時完成合同的期限

在這個時期需要增強對于施工進度的控制，確保在規(guī)定的時間完成施工，在這個階段有關(guān)的工作人員需要按時進行控制，避免在工程施工時期產(chǎn)生質(zhì)量問題，這樣可以減少對于施工時間和施工資金的消耗，而且能夠在規(guī)范的周期中完成工程的交付，如此可以顯示出對于工程建筑行業(yè)的負責。

2建筑工程進度管理中存在的問題

2.1施工中的權(quán)責劃分不明確

建筑工程中有很多的施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容，這些施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容的管理可能涉及多個部門和個人，而且經(jīng)常會出現(xiàn)施工內(nèi)容和環(huán)節(jié)交叉的情況。基于這種情況，在出現(xiàn)交叉施工的時候如果發(fā)生了問題，就會出現(xiàn)相關(guān)的責任人相互推諉的情況，這就是因為施工過程中的權(quán)責劃分不明確。單獨的施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容都有明確的責任人，但是在施工前并沒有針對交叉施工做明確的規(guī)定，出現(xiàn)問題后為了推卸責任就容易出現(xiàn)沖突。

2.2原材料的浪費

施工原材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，原材料對于建筑工程的質(zhì)量和成本都有很大的影響，對此施工進度同樣影響很大。建筑工程進度管理中為了盡快完成項目建設(shè)，容易出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，在這種情況下，建筑材料就容易出現(xiàn)采購量增加、使用環(huán)節(jié)控制不嚴格的問題。一方面會造成原材料的積壓，另一方面會造成原材料由于使用不當而出現(xiàn)損壞的問題。這兩種問題都會造成原材料的浪費，如果浪費嚴重，就會導(dǎo)致原材料的短缺，從而影響建筑工程的施工進度。

2.3缺乏有效的激勵機制

建筑工程管理中通常存在這么一種現(xiàn)象，就是如果進度管理效果良好，工程能夠如期完成或者提前完成，管理人員和部門并沒有相應(yīng)的獎勵，但是如果進度出現(xiàn)問題相關(guān)的責任人和單位就會受到一定的懲罰。這種情況很難調(diào)動管理人員的積極性，在進行建筑工程進度管理工作中也欠缺主動性。這是因為目前建筑工程在進度管理方面并沒有完善的獎懲制度，尤其是激勵機制不夠完善，管理人員得不到實質(zhì)性的獎勵，因此就容易造成進度管理工作的懈怠。

2.4項目經(jīng)濟規(guī)劃不合理

建筑工程管理中的項目經(jīng)濟規(guī)劃對于工程順利施工建設(shè)起到了重要的影響。如果項目經(jīng)濟規(guī)劃科學(xué)合理，就能夠確保施工成本的合理性，從而在施工過程中不會出現(xiàn)超預(yù)算的情況出現(xiàn)。這就能夠確保建筑工程施工的順利，工程的施工進度也就可以得到保證。但是實際情況是目前很多建筑工程對于項目經(jīng)濟規(guī)劃不夠重視，或者在規(guī)劃過程中出現(xiàn)了疏漏，施工過程中出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象比較普遍，經(jīng)常會造成施工的延誤，施工進度也就無法保證。

3建筑工程進度管理的有效舉措

3.1強化組織管理

要想保證建筑工程項目進度得到有效控制，最主要的就是建立完善的管理組織，如果管理團隊的人員流動頻繁、管理意識淡薄，則很容易導(dǎo)致管理失效，這樣也無法確保項目按計劃執(zhí)行。為此，在項目開始之前，必須要組建優(yōu)秀的管理團隊，并且對各個項目和各個部門之間的溝通、交流進行充分的協(xié)調(diào)，打造一個完整的團隊，促進施工組織的科學(xué)、高效。

3.2提高對工程進度管理的重視程度

思想決定行動，要想確保建筑工程施工進度，必須從源頭上加強對施工進度的管理，提高管理水平，保證工程項目按計劃執(zhí)行。不能盲目加快施工進度而忽視施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，將施工項目造成嚴重的影響;要加強對施工材料的管理，避免因為缺少材料而停工。

3.3全面落實計劃進度

為了確保建筑工程項目按計劃進行，必須要明確建筑工程項目具體的開工日期、施工的總工期，利用目標分解法進行管理，保證目標工期。

3.4大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

對于施工企業(yè)來說，施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)可以直接對施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。為此，職工上崗之前必須要加強技術(shù)培訓(xùn)，只有通過考核才能夠取得上崗證;另外，項目管理人員除了需要具備管理技術(shù)之外，還必須要有一定的施工經(jīng)驗和建筑經(jīng)驗，確保施工組織科學(xué)、規(guī)范;同時，要運用各種基礎(chǔ)保障措施來提高整個項目施工的建設(shè)水平，及時地對項目合同進行管理，避免耽誤工期。

3.5重視施工進度管理

在施工的過程中，對于各個班組反饋的施工進度的實際情況要進行全面的檢查，并且要與施工計劃進行比對，如果發(fā)現(xiàn)實際施工進度嚴重落后，必須立即進行調(diào)整和優(yōu)化，確保工程項目按期完工。在工程開展之前，必須全面把握具體施工的不同方面，提供一份具體的、科學(xué)可行的施工方案，明確施工細節(jié)和施工部門。在工程建設(shè)中，要確保各方遵循工程方案的規(guī)定，按部就班地進行施工。

3.6嚴格管理施工物資及設(shè)備

在建筑工程中為了使施工進度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前準備，并對這些物資進行質(zhì)量方面的檢驗、抽樣檢測。施工方應(yīng)該按照原有的進度管理規(guī)劃去規(guī)范施工，形成一套完善的材料物資的采購機制，對采購來的物資情況都應(yīng)該進行詳細的記錄，確保物資質(zhì)量合格。另外，建筑工程的施工進度與應(yīng)用的施工設(shè)備的質(zhì)量存在很大的關(guān)聯(lián)，可以說施工設(shè)備狀況對施工進度有著直接的影響。比如對塔式起重機的管理狀況會關(guān)系到現(xiàn)場的施工進度，主要有塔式起重機的實際穩(wěn)定性以及安裝應(yīng)用方式等，都需要由專門的質(zhì)量管理部門對其提供保障。對實際操作人員的專業(yè)水平也要進行事先考察，確保其具備相關(guān)的駕駛資格證。對施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備都應(yīng)該進行嚴格、全面的檢驗，確保崗位責任制度得到良好的執(zhí)行，明確每項工作的負責人，按照要求進行設(shè)備操作，對設(shè)備的正常運行及人員的安全都是很好的保障。

結(jié)束語

總的來說，對于建筑企業(yè)來說需要掌握施工現(xiàn)場進度控制管理的重要程度，確保管理工作可以發(fā)揮一個顯著的作用。通過分析可以看出，建筑企業(yè)需要高度重視對于施工現(xiàn)場進度的控制以及管理，而且需要對于施工現(xiàn)場各項因素的管理以及控制，使得建筑工程項目能夠在規(guī)定的時間完成，最后就是需要借助先進的信息技術(shù)來增強對于施工進度的管理，確保給建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

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（作者單位：錦州市民政事務(wù)中心）