項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析

【摘 ?要】在對建筑工程開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，相關(guān)人員必須充分結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，明確工程中的重點(diǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格按照工程管理的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目整體的穩(wěn)定性，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作有序開展。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工項(xiàng)目管理

引言

項(xiàng)目管理是根據(jù)項(xiàng)目工程的具體施工的內(nèi)容以及管理工作的相關(guān)的目標(biāo)，來進(jìn)行相應(yīng)的工作，依據(jù)科學(xué)的、合理的工程管理手段和方法，進(jìn)行符合規(guī)定的管理工作，最終服務(wù)于工程安全性和質(zhì)量的提升。

1土木工程概述

土木工程是一種能夠?yàn)槿祟惣叭祟愋袨榉?wù)的工程設(shè)施，如鐵路、公路、隧道及房屋等。在開展土木工程建設(shè)活動時(shí)，合理的建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)能夠在很大程度上提高項(xiàng)目工程的建設(shè)效率，進(jìn)而為提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保障，增加建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合土木工程的建設(shè)性質(zhì)，對工程項(xiàng)目開展管理工作具有一定的約束性與規(guī)范性，與此同時(shí)，還具備一定的階段性與強(qiáng)制性，在正式對土木工程項(xiàng)目開展管理工作時(shí)，任一環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1施工進(jìn)度控制不合理

土木工程的建設(shè)面臨著施工周期長的特點(diǎn)，對于施工進(jìn)度的控制工作就相對較難。對于大型工程的施工進(jìn)度的控制工作需要在全局的角度進(jìn)行工作，而由于現(xiàn)階段的施工方的掌控能力不足，就造成了施工的工程不能按期的交付、使用，對于整個(gè)工程的項(xiàng)目建設(shè)不利。更為實(shí)際的現(xiàn)狀是，在大型的工程建造中，通常是采取各個(gè)小項(xiàng)目外包的方式進(jìn)行，這也導(dǎo)致了外包公司各方面的能力不統(tǒng)一，施工進(jìn)度不一致。

2.2施工管理體制存在缺陷

管理的理念在管理工作的過程中起到著引領(lǐng)的作用，對于管理的水平和管理的效果上都有著十分重要的作用。但是從現(xiàn)階段的發(fā)展情況中得知，我國的管理理念和管理的理念的更新上還存在著一定的不足，對于管理工作從管理領(lǐng)導(dǎo)者層面沒有的到充分的認(rèn)識，而且理念老舊，更新?lián)Q代慢。在管理的體制方面，沒有完善的機(jī)制。各個(gè)企業(yè)的管理過程中出現(xiàn)了"魚龍混雜"、"各成一家"的局面，不利于管理工作的進(jìn)行，在市場競爭中就處于不利的地位。另外在管理機(jī)制的運(yùn)用的過程中，管理工作應(yīng)該是因地制宜的，照搬照抄別的企業(yè)的管理模式和體系是不符合自身發(fā)展需求的，從而就引發(fā)了管理人員能力不足、責(zé)任心不強(qiáng)，管理效果不佳、管理問題不能及時(shí)解決等一系列的問題，對工程的質(zhì)量等造成了不利的影響。

2.3施工材料管理存在缺陷

建筑施工原材料是建筑施工中必不可少的一部分，因?yàn)榻ㄖ锏墓こ滩糠侄?，原材料的?shù)目和種類都非常的多，因此施工的原材料的管理是重要的一部分管理工作。建筑的原材料如果出現(xiàn)了問題就會對建筑物的整體質(zhì)量和施工的水平產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此在進(jìn)行原材料的管理的過程中，要對其進(jìn)行分部門、分工段的的管理工作，對其質(zhì)量盡心嚴(yán)格的管理，為建筑物的施工提供更好的質(zhì)量。

3提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的措施

3.1建立質(zhì)量保障體系

在開展土木工程建設(shè)活動時(shí)，質(zhì)量控制是核心，土木工程項(xiàng)目管理部門需要結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)情況，建立完善的質(zhì)量保障體系，針對土木工程中不同的施工環(huán)節(jié)制訂科學(xué)合理的控制方法，工程項(xiàng)目管理部門還應(yīng)結(jié)合工程實(shí)況，編制完善質(zhì)量管理手冊，制訂科學(xué)合理的質(zhì)量方針。當(dāng)前我國項(xiàng)目工程的質(zhì)量手冊內(nèi)容都是對工程項(xiàng)目施工環(huán)境及施工材料等內(nèi)容的總結(jié)。由于施工過程中項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容是開展施工質(zhì)量控制工作，因此，要針對項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)對施工人員及建設(shè)活動進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理，除此之外，還要重視施工建設(shè)活動中的相關(guān)器材、機(jī)械，確保施工活動順利開展。

3.2加強(qiáng)安全管理

為了確保工程項(xiàng)目建設(shè)活動能夠如期完成，提高工程項(xiàng)目的管理水平與管理質(zhì)量，首先要對入場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕由于原材料質(zhì)量問題引起的安全事故，其次要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工活動的巡查工作，對施工過程中用到的相關(guān)機(jī)械要進(jìn)行詳細(xì)檢查，防止由于設(shè)備問題導(dǎo)致安全事故。

3.3提高施工人員的專業(yè)能力

在管理的過程中，首先需要加強(qiáng)的就是人員的管理工作。因?yàn)楸O(jiān)督管理的工作要人為的去實(shí)施，相應(yīng)的工作技術(shù)和方法，也需要人去落實(shí)。所以在企業(yè)的日常管理中，思想水平的提升有助于進(jìn)行更為積極向上的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣的養(yǎng)成，從而提升工作的效率。在進(jìn)行工作人員的考核的過程中，要注意綜合素質(zhì)的考核，需要在具備良好的技術(shù)工作能力得基礎(chǔ)上具有高度的工作的責(zé)任心。另外在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人員的培訓(xùn)的相關(guān)的工作的過程中，也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，不斷更新自己的工作理念。

3.4合理控制成本

企業(yè)之所以進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)，其最主要的目的就是為了獲得相應(yīng)的利潤，故進(jìn)行施工成本管理是非常重要的。為此，企業(yè)就務(wù)必要能運(yùn)用項(xiàng)目管理法進(jìn)行成本的合理控制。首先，企業(yè)也安排工作人員對所有的施工內(nèi)容進(jìn)行分析，對所有涉及到施工成本的內(nèi)容都進(jìn)行審核和現(xiàn)場調(diào)查，查看是否和實(shí)際情況存在出入。此外，由于施工成本往往會隨著施工材料價(jià)格的變化而變化，故企業(yè)還應(yīng)對材料市場進(jìn)行深入的調(diào)查，分析施工材料價(jià)格的變動范圍，做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而使成本控制工作更加合理。

3.5嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理

想要有效保障土木工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，首先在招標(biāo)環(huán)節(jié)需要對投標(biāo)單位開展嚴(yán)格的審核工作，在審核過程中要確保審核的公正性與公平性，投標(biāo)單位應(yīng)該自覺遵守相關(guān)規(guī)范，公平競爭。中標(biāo)單位在正式開展建設(shè)活動時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用，對建筑原材料等的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，在保障工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的同時(shí)，有效提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。招標(biāo)管理人員在對投標(biāo)單位進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目建設(shè)活動的實(shí)際需求，對眾多投標(biāo)單位開展資格預(yù)審工作，在完成預(yù)審工作后，對于具有資格參加工程項(xiàng)目招標(biāo)活動的企業(yè)，發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)文件，確保項(xiàng)目承包單位具有很好的資歷，提早淘汰資歷較差的企業(yè)。雖此方式需要耗費(fèi)大量的人力、物力，但是取得的效果較為明顯，針對此情況審核單位可以結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，對投標(biāo)單位進(jìn)行科學(xué)合理的隨機(jī)抽取工作，有效減少審核單位的工作量，但是在應(yīng)用此方式時(shí)需要注意，隨機(jī)抽取可能會導(dǎo)致審核單位對投標(biāo)單位不能進(jìn)行深入的了解?；谏鲜鰞?nèi)容，在對工程項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核工作時(shí)，需要結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況及企業(yè)的自身運(yùn)行情況，采用科學(xué)合理的篩選手段，為建筑工程項(xiàng)目的有序開展打下基礎(chǔ)。

3.6注重施工生態(tài)化

為讓土建施工達(dá)到我國國民的相應(yīng)期望，和我國當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，項(xiàng)目管理人員也應(yīng)注重讓土建施工具有更多的生態(tài)化特點(diǎn)，做到對環(huán)境的有效保護(hù)。為此，項(xiàng)目管理部門就應(yīng)根據(jù)生態(tài)化施工要求進(jìn)行施工規(guī)范和施工方案優(yōu)化，如對施工時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免在夜間和午休時(shí)間進(jìn)行施工，且還應(yīng)盡量減少施工所產(chǎn)生的噪音，將實(shí)際施工對周圍居民的影響進(jìn)行有效減弱。

結(jié)束語

時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代化的建設(shè)過程對于建筑行業(yè)提出了更高的要求，也是對項(xiàng)目管理工作提出更高的要求。要在管理工作不斷完善的工作下，促進(jìn)建筑行業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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作者簡介：

馬金來（1979.08—）男，山東省臨沂人，研究方向：土木工程。

（作者單位：山東魯橋建材有限公司）