建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略研究

劉策

【摘 ?要】建筑工程施工建設(shè)過程中，應(yīng)該要結(jié)合具體的工程建設(shè)做好施工技術(shù)管理，以此更好的提高工程建設(shè)質(zhì)量，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，本文結(jié)合建筑工程施工技術(shù)管理中存在的施工環(huán)節(jié)和資源使用以及檔案管理等環(huán)節(jié)存在的問題進行分析，并針對性提出建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的有效措施，希望對開展建筑施工技術(shù)管理有所啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;現(xiàn)狀;策略

1建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用

近些年來，我國建筑工程行業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展迅速，技術(shù)管理水平得到了顯著提升，這也充分證明了建筑工程行業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就要注重技術(shù)管理。只有將技術(shù)管理水平提升到一定程度，才能在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟、得以生存，占據(jù)發(fā)展中的任何優(yōu)勢，不斷前行。技術(shù)管理不僅要符合國家標準，而且要保障施工技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性、有效性，在遵循客觀的發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上不斷加強技術(shù)管理。影響建筑工程施工的因素頗多，而高質(zhì)量的施工技術(shù)管理水平，既可以避免安全隱患，還有助于解決實際問題。一個建筑企業(yè)是否具有高管理的水平，最能體現(xiàn)的地方便是工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化、改良方面。高效的技術(shù)管理不僅對工程質(zhì)量有保障，而且能有效地預(yù)測可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防患于未然，同時還能節(jié)約成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的經(jīng)濟效益。此外，不斷優(yōu)化技術(shù)管理，有助于建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，在新時期的發(fā)展背景中獲得生存，獲得更大的經(jīng)濟利益，有助于提升自身經(jīng)營品牌?；诖?，建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化對施工質(zhì)量有重要作用。

2我國建筑工程技術(shù)在管理上存在的問題

2.1對技術(shù)管理工作的重視程度不夠

目前，我國建筑行業(yè)在工程技術(shù)管理工作上存在認識明顯不充分、明顯不重視的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)有：工程設(shè)計階段的技術(shù)管理較弱、技術(shù)管理工作的實施力度不足、管理目標不明確等。工程施工之前對于技術(shù)的設(shè)計、施工的計劃以及工程計劃管理等工作是保證建筑工程項目能夠順利進行的前提，但是在實際的管理過程中，建筑企業(yè)的相關(guān)人員卻忽略了施工之前的設(shè)計階段，而是將重點放在了施工過程中，但是，施工之前對于施工環(huán)境的考察是進行施工圖紙設(shè)計的重要條件，一旦圖紙設(shè)計不符合實際情況，就需要在施工過程中不斷調(diào)整，使得在施工技術(shù)管理上存在較大的難度，但是在實際實施的過程中，存在明顯的力度不足的現(xiàn)象，比如在材料的采購、施工工藝的選擇、施工設(shè)備的采購以及設(shè)備材料的使用分配等問題上，過于重視經(jīng)濟利益，而沒有長遠的見解，因此，在技術(shù)管理上的要求太低，直接導(dǎo)致施工項目的質(zhì)量不能達到要求，甚至有可能存在一定的安全隱患;我國某些單位雖然在建筑工程技術(shù)管理的問題上有了一定的改觀，但是在實際施工管理過程中，對于施工管理的安全措施、施工進度的計劃以及完善的技術(shù)管理制度都沒有明確的管理目標，使得在實際操作中往往存在較大的偏差，沒有堅持實事求是的原則，導(dǎo)致實際施工與計劃不在一個軌道上。

2.2建筑工程技術(shù)管理制度不夠完善

工程技術(shù)是支撐整個工程項目的重要因素，完善建筑工程技術(shù)管理制度對于提高企業(yè)管理能力以及推動企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。但是，許多建筑企業(yè)對于施工建筑的戰(zhàn)略性發(fā)展中的管理體制和技術(shù)改革都不夠重視，只將市場業(yè)務(wù)的拓展和自身經(jīng)濟收益作為管理重心。實際上，隨著社會的不斷進步，建筑工程技術(shù)日新月異，如果技術(shù)管理制度不完善，企業(yè)就難以對技術(shù)進行新的引進和改革，無法隨著市場的變化來更新技術(shù)管理制度，一味的延續(xù)傳統(tǒng)的技術(shù)管理觀念，將無法滿足時代的發(fā)展和要求。

2.3建筑工程技術(shù)管理人員的水平不高

建筑工程技術(shù)管理制度不夠完善的一個重要原因就是管理人員的水平不高，通常，管理人員的能力也應(yīng)該隨著社會的不斷進步而不斷發(fā)展和增強，才能長期為企業(yè)做出貢獻。但是在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，對于技術(shù)管理人員的能力、技術(shù)等綜合素質(zhì)的要求越來越高。然而，建筑工程技術(shù)管理人員的管理水平并沒有受到企業(yè)的關(guān)注，所以，其專業(yè)水平已經(jīng)普遍難以適應(yīng)行業(yè)的要求，這對于企業(yè)的管理水平有著重要的影響，也嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。同時，在具體的施工過程中，難以對施工中的要求進行嚴格控制，無法實現(xiàn)質(zhì)量的提高。

3建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化措施

3.1對施工技術(shù)管理體系進行健全

在技術(shù)實力與經(jīng)濟實力等方面，建筑分包商與總承包商還存在著一定的差異，基于此，對于傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，建筑施工單位各部門應(yīng)積極進行轉(zhuǎn)型，建立合理的施工技術(shù)管理體系，建立專業(yè)部門管理施工技術(shù)工作，對施工技術(shù)管理體系進行完善，保證在分包時，將責(zé)任落實到各個部門，有效的落實管理責(zé)任工作。在工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強各部門的協(xié)調(diào)工作，做好工作人員輪崗、調(diào)動等工作，真正做到人盡其才，充分發(fā)揮工作人員的自身優(yōu)勢，使各部門相互協(xié)助完成工作，在施工過程中加強各部門的配合工作，進而提高施工效率，保證工程的質(zhì)量。與此同時，施工企業(yè)要對施工人員進行定期培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，重視施工人員的素質(zhì)能力培養(yǎng)。

3.2對施工技術(shù)管理監(jiān)管力度進行加強

在施工開展前，施工單位應(yīng)做好充足準備工作，以此來順利開展建筑工程施工工作，使工程施工達到預(yù)期要求。在前期準備階段，對于建筑施工技術(shù)而言，要制定科學(xué)的施工進度計劃，全面分析工程的具體情況，深入優(yōu)化施工方案，盡量縮減建筑施工工程成本，提高工程的施工效率。建筑施工開展的重要環(huán)節(jié)就是建筑施工技術(shù)管理，其可以有效把控施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理。在此過程中，要加強把控施工安全管理、工程投資成本、工程進度、工程質(zhì)量。相關(guān)部門應(yīng)進行不定期抽查，對施工技術(shù)管理加大檢查力度，并采取一定的措施，處罰對施工技術(shù)管理違規(guī)操作與運用不當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T。

3.3對施工技術(shù)管理體制進行完善

為了保證工程施工的順利進行與開展，建筑施工單位就必須對施工技術(shù)管理制度進行完善。在工程開展過程中，施工管理人員應(yīng)打下堅實的基礎(chǔ)，促進工程建設(shè)的順利開展，也就是根據(jù)工程實際情況編制方案，對其進行定期考核檢查，并結(jié)合施工計劃細化工程節(jié)點。工程施工單位在互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展下，在建立施工管理體系過程中，應(yīng)充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅可以精確把控建筑施工質(zhì)量，還可以高效管理施工技術(shù)工作。除此之外，對于國家出臺的相關(guān)規(guī)范與政策條文，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行，根據(jù)相關(guān)的規(guī)范標準進行施工。同時，應(yīng)定期對施工人員開展培訓(xùn)，加強技術(shù)崗位對接工作，不斷豐富自身業(yè)務(wù)技能。明確劃分各個崗位的責(zé)任與工作內(nèi)容，實行崗位責(zé)任制，樹立高度責(zé)任感在各個施工部門。

結(jié)束語

在建筑項目開發(fā)的時候，需要提高建筑項目的施工技術(shù)管理工作質(zhì)量，加強企業(yè)施工技術(shù)管理各個環(huán)節(jié)的交接工作，確保施工人員嚴格依照設(shè)計施工方案開展相關(guān)工作，提高監(jiān)理工作人員的責(zé)任意識，確保施工項目驗收工作的可靠性。

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（作者單位：天津市房信建筑工程總承包有限公司）