基于兩化融合打造核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺

任常春 楊昱 劉衛(wèi)華 陳月峰

摘? 要：本文以中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司在信息化條件下所面臨多項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理難題為背景，介紹了公司通過識別、策劃和實(shí)施核電集群項(xiàng)目，集成管理能力打造出一個適應(yīng)多項(xiàng)目協(xié)同工作、具備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特征的核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺的過程。通過組織流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、建立數(shù)字孿生等方法的應(yīng)用，說明了兩化融合是企業(yè)打造新型能力、提升核心競爭力的有效方法，也是確保公司核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺順利完成的關(guān)鍵成功因素。

關(guān)鍵詞：兩化融合;互聯(lián)網(wǎng)+;核電施工;數(shù)字化建造

中圖分類號：TP318;TP319? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-4706（2019）21-0093-05

Abstract：Based on the multi-project standardization management problem under the conditions of informatization，which faced by China Nuclear Industry Fifth Construction Co.，Ltd. In this paper through identifying，planning and implementing nuclear power cluster projects，the company has integrated management ability to build a nuclear power digital multi-project management platform that adapts to multi-project collaborative work and has the characteristics of industrial internet. Through the application of organizational process optimization，data development and utilization，and establishment of digital twin，it shows that the integration of informatization and industrialization is an effective method for enterprises to build new core competence，which also enhances the core success of the companys nuclear power construction multi-project management platform.

Keywords：integration of informatization and industrialization;internet plus;nuclear power construction;digital construction

0? 引? 言

中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司（以下簡稱公司）是一家同時具備核電站核島、常規(guī)島施工總承包能力的公司，先后完成了國內(nèi)多個核電站的建造。公司80年代末即開始推廣核電項(xiàng)目信息化管理，在2010年建成核電站施工管理信息化輔助平臺（CANPPE2），實(shí)現(xiàn)了核電施工全周期全要素流程化管理。目前，隨著核電項(xiàng)目增多，公司急需將其升級以適應(yīng)多項(xiàng)目協(xié)同工作，但在“物（物聯(lián)網(wǎng)）、大（大數(shù)據(jù)）、互（互聯(lián)網(wǎng)）、移（移動終端）、智（人工智能）”的發(fā)展形勢面前，CANPPE2的升級面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：

（1）核電建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)缺少實(shí)時打通、無法共享;

（2）公司在國內(nèi)外多廠址、多堆型資源信息協(xié)調(diào)方面受到組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等多方面的制約;

（3）隨著BIM和智慧工地的興起，公司所屬的建筑行業(yè)整體信息化外部環(huán)境發(fā)生了重大變化;

（4）老的系統(tǒng)缺少管理者直接參與，缺少項(xiàng)目管理理論體系工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的脫節(jié)。

如今，工業(yè)4.0等新理念正在重塑企業(yè)未來，在兩化融合管理體系國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 23000）正式發(fā)布后，越來越多的企業(yè)開始通過建立和運(yùn)行兩化融合管理體系來促進(jìn)戰(zhàn)略落地。在此背景下，公司決定開發(fā)實(shí)施一套全新的核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺來替代CANPPE2，以達(dá)到集約化管控、規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工，提升公司的核心競爭力，也助力中國核電走出國門。這就需要對如何借助兩化融合識別打造新型能力以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢加以研究，探索一套幫助企業(yè)充分利用“物、大、互、移、智”等新技術(shù)、有效實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的路徑。

1? 兩化融合輔助打造新型能力的方法研究

1.1? 新型能力和兩化融合之間的關(guān)系

新型能力是企業(yè)為適應(yīng)快速變化的環(huán)境進(jìn)行能力改進(jìn)以不斷形成新的競爭優(yōu)勢的能力。兩化融合是指信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展。一般來說，企業(yè)肯定具備某些能力，只是由于內(nèi)外部環(huán)境的變化使之顯得不足，需要加以改進(jìn)，重新賦予企業(yè)發(fā)展能力。而兩化融合體系管理正是以新型能力打造為主線的，它為企業(yè)在信息化條件下打造新型能力提供了可靠路徑。

1.2? 兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)狀

目前可供企業(yè)執(zhí)行的兩化融合標(biāo)準(zhǔn)文件主要有下面三份[1-3]：

（1）GB/T 23000-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》;

（2）GB/T 23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》;

（3）GB/T 23002-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系 實(shí)施指南》。

兩化融合體系有四大要素：數(shù)據(jù)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)，而數(shù)據(jù)被定義為核心要素。圖1完整地表達(dá)了該體系的基本框架[4]，主要包括三個循環(huán)：內(nèi)部是要素循環(huán)，表示企業(yè)應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)驅(qū)動下不斷調(diào)適組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化;中間是管理循環(huán)，表示企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，通過PDCA循環(huán)推動新型能力螺旋式提升，可預(yù)期地獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢;外層是戰(zhàn)略循環(huán)，表示企業(yè)應(yīng)當(dāng)把兩化融合理念融入公司戰(zhàn)略，通過SWOT分析明確公司的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，然后通過打造信息化環(huán)境下的新型能力來獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)戰(zhàn)略落地。

自2017年6月7日正式發(fā)布兩化融合體系國家標(biāo)準(zhǔn)以來，全國已有萬余家企業(yè)開展了兩化融合管理體系貫標(biāo)，有1500余家企業(yè)通過了管理體系評定。同時，在工信部的網(wǎng)站上，有6萬余家企業(yè)正在開展兩化融合自評估、自診斷、自對標(biāo)工作，形成了龐大的信息庫。已有眾多企業(yè)通過兩化融合體系結(jié)合自身戰(zhàn)略需求打造出了行業(yè)領(lǐng)先的新型能力。比如，上海三菱電梯打造了基于電梯物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)視平臺的主動服務(wù)能力，年均用戶投訴從貫標(biāo)前的31.7次下降到貫標(biāo)后的16.3次，用戶滿意度從貫標(biāo)前的88.7%上升到貫標(biāo)后的91.9%。

1.3? 信息化環(huán)境下新型能力打造方法

兩化融合理論基礎(chǔ)歸納起來就是通過在信息化環(huán)境下打造新型能力來獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，所以說打造新型能力是主線，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢是目的[5，6]。標(biāo)準(zhǔn)明確指出了信息化環(huán)境下的新型能力的打造路徑：

（1）通過對組織內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析確定匹配組織戰(zhàn)略的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求;

（2）圍繞可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求確定需要打造的新型能力及其目標(biāo);

（3）對新型能力進(jìn)行策劃，以確定業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)及數(shù)據(jù)開發(fā)利用等需求并提出支持保障計劃等;

（4）根據(jù)策劃的輸入輸出形成新型能力建設(shè)的實(shí)施方案;

（5）組織執(zhí)行實(shí)施方案并進(jìn)行動態(tài)控制。

中國兩化融合服務(wù)聯(lián)盟認(rèn)為，企業(yè)成功打造新型能力的關(guān)鍵成功因素[5]包括以下方面：

（1）必須緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，充分發(fā)揮戰(zhàn)略循環(huán)對新型能力的識別作用;

（2）必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，因?yàn)榻M織變革、流程優(yōu)化離不開最高管理者的決策、管理者代表的統(tǒng)籌以及企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的落實(shí);

（3）必須始終圍繞數(shù)據(jù)這一核心要素來梳理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程以及推動技術(shù)應(yīng)用。

目前，已經(jīng)有多家企業(yè)在打造新型能力的過程中有效利用了兩化融合方法論，取得了很好的效果。例如：青島紅領(lǐng)提出以數(shù)據(jù)的自動流動解決生產(chǎn)的不確定性和復(fù)雜性，通過對用戶需求-訂單信息-產(chǎn)品開發(fā)-工藝規(guī)劃-生產(chǎn)制造-使用維護(hù)過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動采集、自動傳輸、自動成型、自動執(zhí)行，不但提升了效率，而且更加貼近市場需求，成功打造了面向制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型和面向大規(guī)模個性化定制生產(chǎn)管控的新型能力。

2? 核電集群項(xiàng)目集成管理能力的打造

2.1? 核電集群項(xiàng)目集成管理能力識別

公司在“十三五”規(guī)劃中制訂了“一個核心、兩個轉(zhuǎn)變、三個階段、四類業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖。結(jié)合所面臨的內(nèi)外部形勢，尤其是信息化、智能化的大趨勢，通過SWOT分析，公司提出了以下五項(xiàng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

（1）核電數(shù)字化建造優(yōu)勢需求。通過數(shù)字化建造進(jìn)一步提升核電項(xiàng)目成本的精細(xì)化管控能力，使BIM數(shù)字孿生技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化移交可以為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值，從而大幅提升客戶滿意度;

（2）多項(xiàng)目管控優(yōu)勢需求。要實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地建造核電站群堆，必須建設(shè)一套集中部署、分布應(yīng)用、資源共享的多項(xiàng)目群堆管理信息系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速復(fù)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)模降成本，標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)管理，達(dá)到降本增效的目的;

（3）經(jīng)營決策分析優(yōu)勢需求。從戰(zhàn)略出發(fā)制定經(jīng)營計劃，全面實(shí)時獲取市場、工程、成本、財務(wù)等詳細(xì)經(jīng)營數(shù)據(jù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，輔助公司管理層實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策;

（4）投建一體化優(yōu)勢需求。提升公司融資能力，改變當(dāng)前資金募集渠道單一的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮金融工具對工程建設(shè)業(yè)務(wù)的拉動效應(yīng)，拓展細(xì)分領(lǐng)域，為公司增加新的增長點(diǎn);

（5）全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)優(yōu)勢需求。創(chuàng)造性地引入“投建營”產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)能力。

同時，公司列出了核電集群項(xiàng)目集成管理能力、投建一體化協(xié)同管理能力等六項(xiàng)新型能力以獲取到上述的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。公司戰(zhàn)略藍(lán)圖中的“一個核心”就是指以核工程、核軍工業(yè)務(wù)為核心，但正如背景中指出的那樣，公司如今在核電群堆建設(shè)和信息技術(shù)進(jìn)步發(fā)展形勢下面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，核心競爭力急需得到提升。因此，從重要性和緊迫性兩方面衡量，公司提出將核電集群項(xiàng)目集成管理能力作為當(dāng)下首要的新型能力，需優(yōu)先進(jìn)行打造，以期讓核電建設(shè)領(lǐng)域重新獲得穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型跨越式發(fā)展。

圖2描述了各項(xiàng)可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求與所需新型能力之間的對應(yīng)關(guān)系。

2.2? 核電集群項(xiàng)目集成管理能力策劃

公司因早已形成了完備復(fù)雜的核電項(xiàng)目管理制度，若重新梳理和優(yōu)化，難度極大。為了達(dá)到預(yù)期的效果，由公司管理者組織，各部門負(fù)責(zé)人全面參與，對人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行了全要素、全周期的檢查和討論，列出流程目錄逐項(xiàng)優(yōu)化，設(shè)計了管理層、作業(yè)層兩層分離的新模式，從而減少管理層級，提高作業(yè)工效，在不同核電事業(yè)部和項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了崗位標(biāo)準(zhǔn)化，并為適應(yīng)不同堆型差異設(shè)置了動態(tài)調(diào)整機(jī)制。

其次，通過編制數(shù)據(jù)開發(fā)利用方案，對數(shù)據(jù)采集、更新共享、增長頻率等技術(shù)進(jìn)行了總結(jié)，提出以BIM模型導(dǎo)入、移動APP跟蹤、IoT采集等信息集成化為源頭，設(shè)計一次采集、全產(chǎn)業(yè)鏈共享的技術(shù)方案，確定了相應(yīng)的能力打造目標(biāo)：

（1）優(yōu)化組織，簡化流程，降本增效;

（2）施工過程可視化，通過碰撞檢查、優(yōu)化施工方案等實(shí)現(xiàn)工期優(yōu)化;

（3）具備大數(shù)據(jù)處理能力，初步實(shí)現(xiàn)上下游協(xié)同，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通;

（4）降低返工率，提升質(zhì)量安全管理技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)綠色施工;

（5）針對每個目標(biāo)，定義可量化、可測量的績效指標(biāo)，例如采購周期縮短8%，同堆型工效提升10%等。

2.3? 核電集群項(xiàng)目集成管理能力實(shí)施

根據(jù)建設(shè)要求，核電集群項(xiàng)目集成管理能力聯(lián)合公司兩化融合體系建立運(yùn)行工作同步啟動，發(fā)布《兩化融合能力建設(shè)整體規(guī)劃方案》《核電集群項(xiàng)目集成管理能力建設(shè)實(shí)施方案》用于指導(dǎo)工作的具體開展，其實(shí)施工作的核心是能力框架的載體——核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺的建設(shè)。為了確保平臺高質(zhì)量如期完成，確定關(guān)鍵任務(wù)如下。

（1）組織和流程重構(gòu);

（2）ENPower（用于替代CANPPE2的軟件）開發(fā);

（3）移動施工APP開發(fā);

（4）ENPower和BIM等其他子平臺的集成。

在組織保障上，成立了以管理者代表為主要負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理辦公室，選拔了核電業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜页闪⒘藢＜医M，建立了跨部門協(xié)調(diào)參與機(jī)制和項(xiàng)目例會制度;在溝通保障上，公司建設(shè)了專門的問題跟蹤信息系統(tǒng)，在整個項(xiàng)目實(shí)施期間，該系統(tǒng)記錄并解決了200多位使用者提交的1960個bug和改進(jìn)需求;在設(shè)備保障上，公司建設(shè)了公有云和私有云相結(jié)合的具有資源調(diào)節(jié)能力的數(shù)據(jù)中心;在安全保障上，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成管理子平臺（ENPower）按照二級等保要求設(shè)計開發(fā)運(yùn)行。

通過以上建設(shè)措施，核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺滿足核電群堆多項(xiàng)目管控、上下游協(xié)同、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通需求，并在國內(nèi)、國外兩個核電建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行了試運(yùn)行，使核電集群項(xiàng)目集成管理這一新型能力打造效果得到了驗(yàn)證。

3? 研究成果

3.1? 核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺

核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺是本次研究的重要成果。它的創(chuàng)新性、先進(jìn)性表現(xiàn)在多項(xiàng)目管控、上下游協(xié)同、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通等諸多方面，其整體能力框架如圖3所示：主要是由“ENPower”“焊客e家核電焊接技術(shù)眾創(chuàng)”“核電移動施工管理”“核電建造過程可視化BIM管理”“核電建造設(shè)備集群運(yùn)行監(jiān)控”以及“核電建造智能檢測與數(shù)據(jù)分析”等六個子平臺構(gòu)成。

（1）ENPower。該平臺是一套基于B/S架構(gòu)，具有IoT接入、海量數(shù)據(jù)和跨平臺移動化等特點(diǎn)的信息系統(tǒng)。相對于其他子平臺的聚焦功能，ENPower更加關(guān)注數(shù)據(jù)，包括多項(xiàng)目數(shù)據(jù)綜合分析輔助決策、相同堆型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)復(fù)用、上下游數(shù)據(jù)共建共享等，各種業(yè)務(wù)引擎可輕松實(shí)現(xiàn)核電項(xiàng)目管理的能力平移和核心競爭力的螺旋式上升;

（2）移動施工子平臺。該平臺是移動端APP與ENPower深度融合，供一線作業(yè)人員和其他參建單位（如監(jiān)理、業(yè)主）現(xiàn)場使用，實(shí)現(xiàn)對施工日志、安全、質(zhì)量、物項(xiàng)等數(shù)據(jù)的實(shí)時采集;

（3）設(shè)備集群運(yùn)行監(jiān)控子平臺。該平臺基于物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)的工業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時采集處理，是兩化融合的典范，通過將核電現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)實(shí)時采集壓縮發(fā)送到數(shù)據(jù)庫，為精益施工提供大數(shù)據(jù)基礎(chǔ);

（4）可視化BIM子平臺。用于核電站三維建模，與ENPower、APP等共同實(shí)現(xiàn)施工過程可視化和輔助實(shí)現(xiàn)數(shù)字化移交。BIM模型與ENPower數(shù)據(jù)相結(jié)合就構(gòu)成了所謂數(shù)字孿生的概念。某核電站廠房實(shí)景與模型的對比如圖4所示。

（5）智能檢測與數(shù)據(jù)分析子平臺。集成了核電主管道超聲相控陣檢測系統(tǒng)、X射線遠(yuǎn)程自動透照系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室管理信息系統(tǒng)等，充分發(fā)揮工業(yè)設(shè)備自動化的優(yōu)勢，提高結(jié)構(gòu)檢測、理化實(shí)驗(yàn)、無損檢測等數(shù)據(jù)采集工作的效率和準(zhǔn)確性;

（6）焊客e家子平臺。搭建面向社會的眾創(chuàng)平臺，通過整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)多維度技術(shù)共享，解決核電多項(xiàng)目施工過程中工作地點(diǎn)多、設(shè)備人員分散、科研能力不足等問題。

核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺借助于各子平臺在“物、大、互、移、智”方面的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，聯(lián)合聯(lián)結(jié)全球核電建造項(xiàng)目，縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)了大型核電建造的數(shù)據(jù)共享和資源整合，構(gòu)建起“三維立體”、互聯(lián)互通的協(xié)作平臺，提升了我國核電建造行業(yè)的整體水平，助力中國核電走出國門。

3.2? 建設(shè)成效

核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺給公司戰(zhàn)略落地提供了技術(shù)保障，助力公司通過新型能力螺旋形上升，滿足公司不斷變化的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，具體表現(xiàn)如下：

（1）平臺通過上下游協(xié)同管理、技術(shù)疊加，提升了公司在核電產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭力，同時還獲得了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟上海分聯(lián)盟2018年度“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用獎”;

（2）平臺搭建了核電站的數(shù)字孿生平臺，建立了設(shè)備運(yùn)行大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動采集，大幅提高了現(xiàn)場工效;

（3）平臺推動了焊接技術(shù)與智能設(shè)備制造、服務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)核電建造信息與資源的共享，在滿足核電集群建造的核心業(yè)務(wù)的同時也為公司在民用業(yè)務(wù)探索了新路徑;

（4）平臺在核電項(xiàng)目推廣應(yīng)用過程取得了實(shí)效。例如：在某核電項(xiàng)目部，通過實(shí)時監(jiān)控和調(diào)配項(xiàng)目資源，通過BIM輔助施工方案優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率提升10%，材料利用率提升10%，建造管理費(fèi)用降低約5%。通過設(shè)備集群和焊客e家試點(diǎn)運(yùn)行，設(shè)備維護(hù)費(fèi)每年可節(jié)省14%，焊接設(shè)備資源、焊接技術(shù)研究投入成本下降30%左右。

4? 結(jié)? 論

綜上所述，通過本次核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺建設(shè)與管理，可以得出以下結(jié)論：

（1）兩化融合體系是核電市場圍繞核心戰(zhàn)略打造新型能力的有效方法[7];

（2）通過核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺這一能力框架搭建，促進(jìn)了公司核心競爭力，驗(yàn)證了公司兩化融合管理體系運(yùn)行是有效的;

（3）兩化融合體系中通過有關(guān)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、匹配與規(guī)范化、運(yùn)行控制、評測和改進(jìn)等標(biāo)準(zhǔn)化程序，確保了核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：任常春（1973-），男，漢族，山西大同人，高級工程師，本科，研究方向：信息化技術(shù)。