基于新經(jīng)濟(jì)背景下如何實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

王威金 朱平利

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展的同時(shí)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。人是社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的必備條件，而人才，則是企業(yè)不斷創(chuàng)新科技，進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的決定因素。所以，人力資源經(jīng)濟(jì)管理隨之備受關(guān)注。時(shí)代更迭，經(jīng)濟(jì)更新，科技發(fā)展使得社會(huì)步入信息化時(shí)代，為此，具備高新技術(shù)的人力資源，要想發(fā)揮人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，就要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)其管理的模式，尊重人才的創(chuàng)新思維和能力。改革開放以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)一體化格局日趨加劇，國(guó)家、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)均為人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理具有重要意義，需要引起社會(huì)關(guān)注。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;人力資源;管理創(chuàng)新

引言

在改革開放不斷得到深化的進(jìn)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了高速的發(fā)展，迎來(lái)了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理模式是難以使社會(huì)發(fā)展需求得到滿足的，必須將創(chuàng)新作為其管理的主題任務(wù)，采用多樣化的方式來(lái)使人力資源經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從而使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，以推動(dòng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)更好的得以實(shí)現(xiàn)。

1 什么是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

我們所說(shuō)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新，把現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、數(shù)字大數(shù)據(jù)等綜合在一起，開發(fā)創(chuàng)新出高新技術(shù)，來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，對(duì)科學(xué)技術(shù)要求不斷提高，傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展無(wú)法滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求，這就要求我們?nèi)速Y經(jīng)濟(jì)管理要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)有利的人才團(tuán)隊(duì)，來(lái)保證企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、微信微博、微商等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)由于符合信息化加劇、人類生產(chǎn)生活不斷發(fā)展的要求得到發(fā)展和壯大。所以，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要注意調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)。這樣，能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人資經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，作用越來(lái)越明顯，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心所在，對(duì)人資經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)工作的重點(diǎn)，要被高度關(guān)注。

2 應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的意義

2.1提升事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力

事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用，能通過(guò)考核員工績(jī)效，促使員工提升自身的綜合素養(yǎng)，確保員工的優(yōu)秀品質(zhì);通過(guò)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用，能夠促使員工業(yè)務(wù)能力的提升，提高員工的知識(shí)與技能水平，進(jìn)而提高工作效率。同時(shí)，人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)薪酬待遇合理分配的重要手段，可以使事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)按勞分配、公平公正，進(jìn)而提升員工工作熱情，提升事業(yè)單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2增強(qiáng)事業(yè)單位凝聚力

對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)加以應(yīng)用還能夠提升員工對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)度，保證事業(yè)單位人力資源的穩(wěn)定。在人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用中，員工提升自身的工作能力，進(jìn)而發(fā)揮自身的價(jià)值，不僅能夠得到物質(zhì)上的滿足，還能獲取精神上的成就感，以增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)同感。與此同時(shí)，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)加以科學(xué)利用還有利于塑造事業(yè)單位的良好形象，提升事業(yè)單位的凝聚力，并塑造單位與員工的共同價(jià)值觀;事業(yè)單位可以通過(guò)豐富多彩的培訓(xùn)形式，充分發(fā)揮其文化價(jià)值，讓員工在良好的工作氛圍中形成積極進(jìn)取的精神，從而為事業(yè)單位的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

3 基于新經(jīng)濟(jì)背景下需要哪種類型的人才

3.1新經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)復(fù)合型人才的需求

在新經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于人才在綜合素質(zhì)方面的要求是較高的，而只有復(fù)合型人才才會(huì)具備較高的綜合素質(zhì)，才能夠使各種不同崗位在需求上都得到滿足，才能夠?qū)⒏鞣N高難任務(wù)更好的來(lái)完成，這種復(fù)合型集合了社會(huì)學(xué)與自然兩種科學(xué)。在過(guò)去經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，很多企業(yè)的發(fā)展的模式都較為傳統(tǒng)，大多對(duì)于專業(yè)性的人才比較注重，在生產(chǎn)與發(fā)展中引進(jìn)與培養(yǎng)的人才也都是“術(shù)業(yè)專攻”的人才類型，在這種情況下一旦其他崗位人員出現(xiàn)空缺或不足的情況下，那么對(duì)人員進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的過(guò)程中會(huì)存在比較大的困難。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷得到發(fā)展的過(guò)程中，復(fù)合型人才在生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展中越來(lái)越被重視，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)各大企業(yè)對(duì)于復(fù)合型人才的需求，同年增長(zhǎng)比為50%以上，并不斷呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。這是由于該種類型的人才不僅對(duì)一方面的技術(shù)精通，在其他方面的工作中也能滿足其需求，能夠使其自身的價(jià)值得到充分的發(fā)揮，從而為企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中做出更多的貢獻(xiàn)。

3.2獨(dú)特思維型人才

創(chuàng)新獨(dú)特性，是社會(huì)多元化企業(yè)發(fā)展的要求，獨(dú)特個(gè)性的創(chuàng)新思維，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的必備條件。社會(huì)發(fā)展，人類社會(huì)逐漸多元化，為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)造出適合不同的消費(fèi)者不同需求的獨(dú)具個(gè)性的產(chǎn)品，使其消費(fèi)需求被滿足，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的要求。

3.3新經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)合作型人才的需求

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要對(duì)新鮮事物進(jìn)行接收，通過(guò)對(duì)他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合自身情況能夠進(jìn)行互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展的創(chuàng)新。企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中需要積極提升自身的實(shí)力，通過(guò)與其他企業(yè)的合作與交流能夠有效的提升。在與其他企業(yè)進(jìn)行交流合作的過(guò)程中，合作型人才的重要性是顯而易見的，這種類型的人才在業(yè)務(wù)與知識(shí)等方面的水平都是較高的，這種優(yōu)勢(shì)在企業(yè)合作的過(guò)程中能夠更好的完成合作交流的任務(wù)，幫助企業(yè)能夠獲取較多的利益。

4 基于新經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策

4.1堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀

要想實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，就必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，而人力資源經(jīng)濟(jì)更要以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，關(guān)注事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)只重經(jīng)濟(jì)效益的管理理念和模式，加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以員工為本”的理念，給予員工充分的關(guān)愛(ài)，調(diào)動(dòng)與員工工作的積極性，為員工營(yíng)造輕松、愉快的工作氛圍，從而充分發(fā)揮自身的價(jià)值為事業(yè)單位做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，在人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，管理工作人員應(yīng)當(dāng)立足于員工的利益和事業(yè)單位的發(fā)展利益，從根本上促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。

4.2建立合理的招聘機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理成效低的首要原因，在于招聘機(jī)制的不合理。招聘是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，競(jìng)聘作為一種重要的手段，需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與完善。事業(yè)單位需要根據(jù)市場(chǎng)中人力資源的現(xiàn)狀，制定出較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，同時(shí)基于科學(xué)化、合理化的角度將招聘機(jī)制得到建立。同時(shí)，事業(yè)單位也可以與高?；蛘咂髽I(yè)進(jìn)行合作，加大力度引進(jìn)人才，以此來(lái)使事業(yè)單位中的崗位需求得到滿足。

4.3完善獎(jiǎng)懲機(jī)制與約束機(jī)制

事業(yè)單位需要建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制與約束機(jī)制，首先要謹(jǐn)遵公平、透明的原則來(lái)建立起人事激勵(lì)制度，使事業(yè)單位中員工在工作中的主動(dòng)性與積極性得到培養(yǎng)與技法。而員工在激勵(lì)制度下，對(duì)待工作會(huì)更加熱情，工作效率與質(zhì)量都會(huì)得到提升。除此之外，針對(duì)工作懈怠、不思進(jìn)取的員工，事業(yè)單位也需要對(duì)其進(jìn)行懲罰，并建立相應(yīng)的管理制度來(lái)對(duì)他們的行為進(jìn)行約束，加強(qiáng)其辦事效率。因此，科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與約束機(jī)制對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)很有必要。

4.4創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

任何事物的管理都要有合理的制度，經(jīng)濟(jì)管理也不例外，把經(jīng)濟(jì)管理的制度進(jìn)行更新具有很大的意義，可以起到約束的作用。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等需求，建立符合企業(yè)發(fā)展的制度。首先不斷的完善獎(jiǎng)懲制度，并加強(qiáng)其執(zhí)行力度，把工作落實(shí)到實(shí)際的工作中，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作責(zé)任心，為企業(yè)留住跟多的優(yōu)秀人才。其次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理的改善員工的薪酬管理制度，提高員工的薪酬，為員工自身的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建立健全人力資源管理機(jī)制，并利用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，這樣才能有效保證人力資源管理工作的順利開展，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

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（作者單位：浙江省杭州市蕭山區(qū)戴村鎮(zhèn)人民政府;湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）