新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的途徑分析

李娟

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸變得激烈，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要進(jìn)行一些改變才能保證自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)被社會(huì)所淘汰，在這樣的改變中，人力資源的管理顯得非常重要，企業(yè)只有加強(qiáng)了對(duì)人才的管理才能保證自己的企業(yè)能夠一直處于充滿生機(jī)與活力的狀態(tài)。因此，本文主要是針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析，在明確現(xiàn)階段人力資源管理中存在一些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，找到適當(dāng)?shù)姆椒◣椭髽I(yè)在新形勢(shì)背景下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理方面的創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源管理水平的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;途徑;現(xiàn)狀

引言

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這樣的環(huán)境下企業(yè)需要不斷地提升自己才能保證自己最終不會(huì)面臨被淘汰的窘境，而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和提升的過(guò)程中，科技和人才資源的管理是企業(yè)需要著重關(guān)注的問(wèn)題。因此，本文主要是針對(duì)企業(yè)在新形勢(shì)下關(guān)于人力資源管理方面的創(chuàng)新進(jìn)行研究分析，在明確現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理方面確實(shí)存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不解決可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，所以我們應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題找到適當(dāng)?shù)姆椒◣椭訌?qiáng)企業(yè)關(guān)于人力資源管理方面的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和水平。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1、沒(méi)有明確完善的人力資源管理制度和體系

我們通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在大量的對(duì)于人力資源管理的輕視，這些導(dǎo)致人力資源管理沒(méi)有完善的制度和體系，人力資源管理的工作人員沒(méi)有明確的執(zhí)行規(guī)劃，這些導(dǎo)致他們每個(gè)人的行為法則都各不相同，對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)沒(méi)有任何促進(jìn)作用。由于企業(yè)對(duì)于人力資源管理的不重視，導(dǎo)致該部門(mén)的工作人員也沒(méi)有足夠的職業(yè)責(zé)任感和道德感，他們?cè)诠ぷ髦型笱芰耸拢@些對(duì)于其他部門(mén)的人才管理也有極大的影響“1。再加上企業(yè)缺乏完善健全的制度體系，管理者對(duì)于這些人才的培養(yǎng)都只停留在表面，不能深入運(yùn)用這一管理機(jī)制對(duì)人才培養(yǎng)和管理的方式進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致工作人員效率低下。

2、企業(yè)關(guān)于人力資源管理的觀念和想法都比較落后

在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行模式中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者并不看重對(duì)于人才的管理和培養(yǎng)，他們更多的是專注于如何提升自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，希望通過(guò)這樣的方式來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。但是這樣的方式其實(shí)太過(guò)死板，企業(yè)管理者只看到了經(jīng)濟(jì)和科技的重要性，卻忽視了促使這些因素發(fā)揮作用的就是企業(yè)人才，所以導(dǎo)致在現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理中，管理者沒(méi)有正確看待人力資源管理的重要性，忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)以及對(duì)人才的關(guān)注，這些導(dǎo)致企業(yè)工作人員并不能以積極向上的心態(tài)去工作，更多的是用消極的心態(tài)去面對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，這樣的心態(tài)容易讓工作中出現(xiàn)失誤，甚至企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力下降。

3、人力資源管理者的專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)

由于企業(yè)對(duì)于人力資源管理的不重視也導(dǎo)致人力資源部門(mén)的管理者的專業(yè)水平?jīng)]有達(dá)到理想的水平，這樣對(duì)于人力資源部門(mén)甚至是整個(gè)公司而言都是巨大的損失。由于管理者的專業(yè)水平不夠，他們經(jīng)常不知道如何處理人才培養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣的方式最終會(huì)導(dǎo)致人才流失，同時(shí)也會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)管理者不能很好運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣會(huì)讓工作人員沒(méi)有積極努力和奮進(jìn)的想法去工作，也會(huì)降低工作人員的積極性，最終促使企業(yè)失去許多增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方法

1、企業(yè)需要完善與人力資源相關(guān)的制度和體系，激勵(lì)人才不斷奮斗

企業(yè)是由多個(gè)部門(mén)組成的，他們各自有自己獨(dú)有的制度和體系，也有自己不同的分工，然而由于企業(yè)對(duì)于人力資源管理的不重視，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的制度和相關(guān)體系都不完善，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)和管理并沒(méi)有明確細(xì)致的規(guī)劃和方案，這些都會(huì)導(dǎo)致人才最終流失，造成資源浪費(fèi)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要建立健全的人力資源管理制度和體系，幫助相關(guān)管理人員將人力資源的工作落到實(shí)處，而不是僅僅處于表面功夫。與此同時(shí)，學(xué)會(huì)制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)方案，給人才培養(yǎng)一個(gè)明確的目標(biāo)，以此在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)也有所應(yīng)對(duì)，最終完善人力資源管理的系統(tǒng)，加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新力度，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行。

2、企業(yè)需要更新自身關(guān)于人力資源管理的觀念，建立新型的以人為本的管理觀念

我們知道在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理這一塊，大家的觀念都比較落后，這樣會(huì)對(duì)人才的培養(yǎng)以及企業(yè)工作人員的工作熱情造成阻礙。因此，企業(yè)需要更新自身關(guān)于人力資源管理的觀念和態(tài)度，逐漸建立起以人為本的新型管理觀念和方式，學(xué)會(huì)站在工作人員的角度去看待問(wèn)題和處理問(wèn)題，這樣的方式能夠增強(qiáng)工作人員對(duì)管理者和企業(yè)的信任感，拉近高層和基層之間的距離，讓工作人員能夠感受到企業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)人才的培養(yǎng)，同時(shí)激發(fā)工作人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、企業(yè)管理者需要不斷提升自身專業(yè)水平，優(yōu)化人力資源管理方式

企業(yè)管理者一般都是企業(yè)的戰(zhàn)略指揮員，通過(guò)管理者的指令基層工作人員進(jìn)而執(zhí)行，最終將想法變?yōu)槭聦?shí)，這樣才是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的正確途徑。但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)許多的企業(yè)管理者并沒(méi)有足夠的能力去應(yīng)對(duì)這些事情，他們的專業(yè)水平和能力還沒(méi)有達(dá)到管理者所應(yīng)該具備的能力，這些導(dǎo)致在遇到突發(fā)情況或是他人尋求解決方法時(shí)管理者不能及時(shí)解決這些問(wèn)題，最終對(duì)企業(yè)運(yùn)行造成損害。因此，企業(yè)需要對(duì)管理者進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)這樣的方式幫助管理者不斷提升自身的能力和素養(yǎng)，學(xué)會(huì)人力資源管理的相關(guān)方式，培養(yǎng)更多適合自身企業(yè)的人才，優(yōu)化人力資源的管理方式，最終保證自身的實(shí)力能夠完美匹配企業(yè)的人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

通過(guò)上述討論，我們發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，現(xiàn)階段的人力資源管理方式中還存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題必須找到方法解決，所以我們應(yīng)該結(jié)合新形勢(shì)的背景找到加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的方法和途徑，最終促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)程度。