大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

高爽

摘要：隨著我國信息化和數(shù)字化水平的不斷提高，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，只有進(jìn)一步采用新的技術(shù)，才能夠保證管理水平的有效提升，尤其是人力資源管理工作，只有借助于新技術(shù)，才能夠調(diào)動員工們的工作積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力，因此企業(yè)進(jìn)行人力資源管理變革順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，也存在著一定的必然性，企業(yè)應(yīng)該采取創(chuàng)新的舉措，采取行之有效的辦法進(jìn)行人力資源管理變革，提高企業(yè)在數(shù)據(jù)化時代下的管理質(zhì)量和核心競爭力。本文主要分析探討了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;人力資源;管理變革

1大數(shù)據(jù)的定義及大數(shù)據(jù)的人力資源管理范疇

大數(shù)據(jù)的定義是需要超出常規(guī)的技術(shù)工具和新處理模式而具有很強(qiáng)的決策力、流程優(yōu)化力和發(fā)現(xiàn)力的海量、多樣化和高增長率的信息資產(chǎn)。在大數(shù)據(jù)時代，理解并運用好數(shù)據(jù)將會是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的新動力和新希望，也將是企業(yè)的工作人員所需要掌握的技能。大數(shù)據(jù)的人力資源管理范疇包括員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、員工能力數(shù)據(jù)、員工效率數(shù)據(jù)、員工潛力數(shù)據(jù)和企業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)。員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是指記錄了員工各方面的能力情況，數(shù)據(jù)中有員工的學(xué)歷經(jīng)歷、專業(yè)技能水平和工作年限等信息，能反映出員工的本身素質(zhì)，在企業(yè)招聘時，可以給予資源管理部門客觀的參考;員工能力數(shù)據(jù)是指員工培訓(xùn)經(jīng)歷、員工解決問題的效率和員工的獎懲情況等信息，員工能力數(shù)據(jù)結(jié)合了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，既能反應(yīng)員工在入職前的水平，人力資源部還能對員工的能力數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的了解到員工現(xiàn)階段的所擁有的能力，有助于人力資源更加客觀的了解到員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度;員工效率數(shù)據(jù)主要包括單項任務(wù)的完成時間、相關(guān)任務(wù)的完成效率和錯誤率投訴率等，對此人力資源會制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃，強(qiáng)化員工的完成效率;員工潛力數(shù)據(jù)是指能夠反映出員工勞動效率的提升和成果的提高，還能反映出員工勞動能力呈增長分布的數(shù)據(jù)，其中有業(yè)績的提升率、工作效率的提升率、專項技能的提升力等;企業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)包括企業(yè)的發(fā)展對員工薪資的影響，國家的法規(guī)政策對員工的影響等，企業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)間接的影響了人力資源的管理。

2大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響

隨著社會的有效發(fā)展，現(xiàn)代社會逐漸形成經(jīng)濟(jì)信息時代。通過大數(shù)據(jù)的普遍發(fā)展，促使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營模式有效創(chuàng)新，為了適應(yīng)企業(yè)在信息時代能夠有效發(fā)展，將企業(yè)的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，企業(yè)可以通行信息技術(shù)將所獲取新數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變成企業(yè)需要的信息資源，從而對內(nèi)部人力資源管理模式進(jìn)行革新，從而能夠有效的發(fā)展企業(yè)的管理。在這個發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)對內(nèi)部人力資源管理展開創(chuàng)新需要面臨一定的工作挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用具有廣泛性和豐富性，其本身具有很多的可用價值并能起到一定的作用效果，能夠有效促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的重整、創(chuàng)新，改變內(nèi)部的管理模式，從而優(yōu)化人力資源管理的工作，利用數(shù)據(jù)對相關(guān)管理工作進(jìn)行有效調(diào)整和分析，使得企業(yè)在管理方面能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)化模式，從而實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。但是在革新過程中還存在著一定的挑戰(zhàn)，對于信息技術(shù)具有傳播性、普遍性、流動性通過大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，會存在企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險，對企業(yè)的信息安全問題存在一定的隱患，對此，企業(yè)想要有效發(fā)展信息人力資源管理模式，就要重視外在因素，從而有效的規(guī)避，結(jié)合大數(shù)據(jù)做好內(nèi)部管理工作的穩(wěn)定，提高信息風(fēng)險意識，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效管理，制定有效的管理方式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3大數(shù)據(jù)時代加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理變革的有效措施

3.1構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為核心的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系是以現(xiàn)階段企業(yè)的實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，為企業(yè)未來發(fā)展制定科學(xué)詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。對此，企業(yè)的人力資源關(guān)管理人員必須要充分利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)制定詳細(xì)明確的定位，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對企業(yè)發(fā)展的每一步驟都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門還需要對內(nèi)部員工的工作行為與工作流程進(jìn)行規(guī)范化管理，并設(shè)置相應(yīng)的績效考核機(jī)制充分激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性與主動性。

3.2優(yōu)化人力資源管理模式

首先是完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制，企業(yè)的人力資源管理者要對企業(yè)的員工加以關(guān)注，并且在日常的工作中要注意觀察員工的自身特點與工作崗位的匹配程度，建立崗位需求和員工能力相結(jié)合的信息管理機(jī)制。其次，建立特色人才的信息檢索機(jī)制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對這一部分人才要通過信息管理了解核心人才的成長狀況，從而為企業(yè)人才配置更加合理的工作崗位，充分發(fā)揮自身價值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3企業(yè)人力資源管理理念的變革

首先，企業(yè)人力資源管理要以大數(shù)據(jù)時代為依托，從宏觀角度來培養(yǎng)人力資源，并根據(jù)市場變化的信息資源來及時轉(zhuǎn)變并適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的人力資源管理理念。其次，由專業(yè)的人力資源管理人員來負(fù)責(zé)其管理理念的更新，形成大數(shù)據(jù)思維，并積極推進(jìn)管理方式的革新，從而實現(xiàn)更加專業(yè)化和系統(tǒng)化的人才管理工作。另外，為了從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，從而方便企業(yè)使用，人力資源管理者必須具備數(shù)據(jù)分析能力。

3.4要建立專業(yè)化的人才隊伍

在信息時代大背景之下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，需要管理人員具備專業(yè)化的知識，尤其是能夠借助于大數(shù)據(jù)各種技術(shù)來對人力資源進(jìn)行管理，因此一方面要加大對當(dāng)下人力資源管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，確保每個人能夠掌握住先進(jìn)的技術(shù)。另外最重要的是讓工作人員提高對大數(shù)據(jù)的專業(yè)應(yīng)用能力，同時建立相關(guān)的激勵機(jī)制以及用人制度，讓人力資源管理部門的人員能夠擔(dān)任重要的職位，并且充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)的重要優(yōu)勢，進(jìn)一步提升人力資源管理隊伍的綜合素質(zhì)，確保人力資源管理工作能夠有效的開展，并且為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和動力。

結(jié)束語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)想要更好的發(fā)展，就要調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)部管理的現(xiàn)代化模式，對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理進(jìn)行有效革新，構(gòu)建完善的管理體系，提高管理觀念以及管理方式，對企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行革新，從而實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。