試析知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理

劉中林

摘 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理和傳統(tǒng)人力資源管理有著很大不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理采用的是以人為本的管理法，這種管理方法要求對(duì)人的能力挖掘，發(fā)揮人才效率，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。本文在闡述時(shí)主要是對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理，提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理方法。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);人力資源管理;合理配置

相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)學(xué)專家表示，社會(huì)發(fā)展速度的程度和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性因素就是國(guó)家人力資源管理方面的強(qiáng)和弱，并不是取決于一個(gè)國(guó)家物質(zhì)方面的多少。在我國(guó)目前的企業(yè)現(xiàn)狀中，雖然已經(jīng)對(duì)人力資源管理相關(guān)工作有了重視度，但是目前人力資源管理中還存在著一些相關(guān)的問題，對(duì)于企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有不好的影響。所以。企業(yè)要做好人力資源管理相關(guān)的工作是很重要的。

一、人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代體系的重要作用

（一）人力資源管理已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的核心

伴隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展，企業(yè)想要在當(dāng)前大背景下良好的發(fā)展下去，建立現(xiàn)代化的人力資源管理工作是必要的，要建立起能激發(fā)出員工積極性和創(chuàng)造性的管理體系，有利于企業(yè)最大化的開發(fā)人力資源，形成企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，凡是涉及人力資源管理的獲取、激勵(lì)與開發(fā)任何一個(gè)企業(yè)，都應(yīng)該劃分為現(xiàn)在人力資源管理的范疇，這樣能更好的體現(xiàn)出人力資源管理在社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代運(yùn)營(yíng)體系中的重要特點(diǎn)。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)提高了人力資源的管理價(jià)值

在知識(shí)與科技不斷的研發(fā)和利用的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的不斷創(chuàng)新，發(fā)展積極性高素質(zhì)企業(yè)員工，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展都離不開高素質(zhì)人才，從高效科技產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、知識(shí)的廣泛應(yīng)用都離不開人力，全方位的體現(xiàn)了人力資源管理是經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)代發(fā)展的核心，促使知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提高的人力資源管理和開發(fā)的作用價(jià)值。

（三）人力資源管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著重大意義

隨著企業(yè)管理在與時(shí)俱進(jìn)的不斷創(chuàng)新，人力資源管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要合理的進(jìn)行人力調(diào)配，人力資源管理戰(zhàn)略要以企業(yè)指定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，用企業(yè)所需求的遠(yuǎn)景規(guī)劃目的為方向，人力資源管理還要對(duì)企業(yè)中所存在的問題和企業(yè)要面對(duì)的挑戰(zhàn)有居安思危的意識(shí)，因此，在建立資源管理的戰(zhàn)略方針時(shí)，要以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃來(lái)考慮，人力資源管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心部分，是企業(yè)能夠不斷改革創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國(guó)對(duì)人力資源管理提出的新要求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理，是現(xiàn)在人力資源管理模式，現(xiàn)在人力資源管理本質(zhì)是從了解人性開始，對(duì)人性的尊重，是一種以人為本的管理模式。在現(xiàn)在的人力資源管理中主要是把傳統(tǒng)人力資源管理的勞動(dòng)管理提升為現(xiàn)在人力資源管理，現(xiàn)在的人力資源管理需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來(lái)吸引人力和激發(fā)人力的工作積極性。采用現(xiàn)在人力資源管理模式有利于人力財(cái)富的開發(fā)，也只有對(duì)人才的不斷培養(yǎng)，才能夠進(jìn)入一種良性循環(huán)狀態(tài)。在現(xiàn)在人力資源管理涉及到人力中的開發(fā)、整合、控制等方方面面的內(nèi)容，這些內(nèi)容都可以歸納在現(xiàn)在人力資源管理范疇。

（一）具有快速反應(yīng)信息的能力

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人們的思維也更加開放，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，在人力資源方面，要求勞動(dòng)者具備敏銳的眼光和靈活的頭腦，能夠借助最新的技術(shù)手段來(lái)獲取所需要的信息，并將其轉(zhuǎn)化為把握社會(huì)發(fā)展動(dòng)向的重要因素。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，人力資源應(yīng)當(dāng)要具備快速反應(yīng)信息的能力，及時(shí)了解信息的變化，并通過敏銳的辨別能力來(lái)處理各種信息，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源的需求。

（二）具有創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是民族發(fā)展的動(dòng)力，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，利用現(xiàn)有的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新以帶動(dòng)科學(xué)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)富民強(qiáng)。因此，人力資源的發(fā)展應(yīng)當(dāng)要與國(guó)家的需求有直接的關(guān)系，全面提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，在最大程度上進(jìn)行人力資源的知識(shí)革新，將各種創(chuàng)新機(jī)制有效結(jié)合到一起，形成全面創(chuàng)新的狀態(tài)，提高勞動(dòng)者的創(chuàng)新能力，使其能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

（三）具備較高的科學(xué)文化素養(yǎng)

我國(guó)還沒有步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)候，我國(guó)勞動(dòng)者并不需要具備較高的科學(xué)文化知識(shí)和素養(yǎng)，更多地是依靠體力來(lái)進(jìn)行勞動(dòng)。但是這種方式在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不再適用，傳統(tǒng)的體力勞動(dòng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槟X力勞動(dòng)，人類的知識(shí)能力和智力逐漸在社會(huì)中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。因此，在當(dāng)今時(shí)代，“文盲”已經(jīng)難以在社會(huì)中生存，逐漸被“邊緣化”。人力資源需要具備較高的科學(xué)文化素養(yǎng)，這樣才能夠在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（四）具備較強(qiáng)的專業(yè)技能

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)者個(gè)人都不再受到更多的束縛，個(gè)人能力得到了有效釋放，潛力得到了進(jìn)一步開發(fā)。那些具備專業(yè)技能的人，在社會(huì)中會(huì)得到更多的認(rèn)可，而那些不具備專業(yè)技能的人并不能夠在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中獲得更多的財(cái)富和價(jià)值，雖然個(gè)人也具有一定的創(chuàng)造力，但是相較于具備專業(yè)技能的人來(lái)說，不具備專業(yè)技能的人要付出更多才能夠獲得相同的回報(bào)。由此可見，具備一定專業(yè)技能的人才正是當(dāng)今時(shí)代人力資源管理所需要的。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新性成功實(shí)例——海爾集團(tuán)人力資源管理

以海爾集團(tuán)人力資源管理為例，其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理創(chuàng)新較為成功，各個(gè)企業(yè)可將其作為參考。

（一）育才策略的使用

海爾集團(tuán)在人力資源管理創(chuàng)新的過程中，更多地注重全過程培育人才、全員性培育人才。在人才培育的方式上，主要可以分為崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、個(gè)人生涯培訓(xùn)、價(jià)值觀培訓(xùn)以及實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)等。通過這些培訓(xùn)能夠?yàn)檎麄€(gè)集團(tuán)提供更加全面的人力基礎(chǔ)，提高員工的綜合能力，使其能夠快速適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展動(dòng)向，全員化、全過程的特性較為明顯，其能夠產(chǎn)生較好的效果。

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下開展的人力資源管理工作，需要認(rèn)識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景的特點(diǎn)，并且根據(jù)這些特點(diǎn)在中開展管理工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增加。在采用的現(xiàn)在人力資源管理方法中，主要有著四個(gè)方面的內(nèi)容，分別是正確選用人、做好人才培養(yǎng)、人才的使用和管理、人才的定期評(píng)估。做好這四個(gè)方面的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理。

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