如何做好集控運(yùn)行班組的管理工作

周文新

摘 要：在當(dāng)今的火力發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行過程中，集控運(yùn)行是至關(guān)重要的控制方式，在具體的操作環(huán)節(jié)只需要幾個(gè)運(yùn)行人員就可以針對整個(gè)機(jī)組進(jìn)行有效的集中控制。單元機(jī)組的集控運(yùn)行，能夠有效確保相應(yīng)設(shè)備協(xié)調(diào)統(tǒng)一配合操作，這樣能夠更有效的實(shí)現(xiàn)集中化的管理和指揮，也使機(jī)組運(yùn)行更安全，更經(jīng)濟(jì)有效。針對運(yùn)行人員而言，不僅要針對各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行熟練掌握，同時(shí)還要著重把握整體控制系統(tǒng)的控制過程和相關(guān)功能，否則，就不能有效適應(yīng)和勝任具體的職責(zé)要求?；诖耍疚挠嗅槍π缘姆治龊吞骄咳绾巫龊眉剡\(yùn)行班組的管理工作等相關(guān)內(nèi)容，希望為相關(guān)從業(yè)者提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：集控運(yùn)行;班組;管理制度;管理措施

引言

要想從根本上有效確保相關(guān)企業(yè)充滿生機(jī)活力，最主要是進(jìn)行科學(xué)合理的管理，而在企業(yè)的管理過程中，班組是最基本的執(zhí)行單元，相關(guān)的工作任務(wù)往往要通過它來有效完成。針對火電廠的集控運(yùn)行工作來說，要切實(shí)有效的提升管理水平和管理質(zhì)量，就要有針對性的結(jié)合企業(yè)的具體問題和實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步抓好電廠集控運(yùn)行班組的管理工作，從各個(gè)方面有效增強(qiáng)班組的管理效率，這也是火電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的當(dāng)務(wù)之急。針對如何真正意義上有效做好集控運(yùn)行班組的管理工作，本文提出以下幾點(diǎn)建議。

1結(jié)合具體情況有效建立健全班組內(nèi)精確化管理制度

在具體的運(yùn)行過程中，要建立健全精細(xì)化管理制度，使粗放式的管理類型有效突破，值得關(guān)注的是，并不是拋棄之前的交接班制度、定期巡檢制度、定期切換制度、工作票制度、操作票制度等，而是結(jié)合具體情況進(jìn)行切實(shí)有效的補(bǔ)充，使各項(xiàng)管理工作更符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，在制度的框架下，確保相關(guān)的執(zhí)行內(nèi)容更有效，更有針對性。在建立精確化管理制度的過程中，要著重考慮相關(guān)方面的問題，例如，所涉及的管理制度，具體執(zhí)行什么樣的內(nèi)容？班組執(zhí)行目標(biāo)和定位是什么？在實(shí)踐的過程中執(zhí)行到什么程度？如果沒有執(zhí)行到位，怎樣進(jìn)行考核，如何量化和細(xì)化？如何提高班組自身的短板，解決班組重復(fù)出現(xiàn)的問題？一系列相關(guān)問題都要有效明確，并在設(shè)立相關(guān)管理制度的時(shí)候群策群力，集思廣益，從根本上取得共識，要班組內(nèi)部全體成員共同參與，這樣才能得到大家的一致認(rèn)可，也使各位成員都能夠充分接受，并提升其積極性和主動性。利用班組月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比衡量全值人員集體工作的成效，通過細(xì)化個(gè)人得分找出個(gè)人自身存在的問題，并加于改正。

2在班組內(nèi)進(jìn)一步強(qiáng)化成員的責(zé)任意識和主人翁姿態(tài)，使其綜合技能得到有效提升

在電廠的生產(chǎn)運(yùn)行過程中，相關(guān)的運(yùn)行人員要著重關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及對生產(chǎn)造成影響的相關(guān)因素，在這個(gè)過程中，就需要相關(guān)人員具備高度的責(zé)任意識和使命意識，并有相應(yīng)的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在具體工作環(huán)節(jié)，要貫徹落實(shí)以下幾方面要求：

（1）要高度關(guān)注各方面的運(yùn)行工作，并充分認(rèn)識到安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要性和必要性，使工作人員能夠時(shí)刻為設(shè)備安全運(yùn)行著想，為班組和全廠負(fù)責(zé)，具備主人翁意識。運(yùn)行人員是現(xiàn)場設(shè)備的第一主人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和安全隱患，通過微信群及時(shí)反饋，加強(qiáng)異常和隱患處理的跟蹤，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提高現(xiàn)場設(shè)備的安全性。

（2）運(yùn)行人員要深入細(xì)致的理解和掌握相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)范和安全流程，這也是運(yùn)行人員的專業(yè)基礎(chǔ)。掌握相應(yīng)的規(guī)范流程，并不是死記硬背，而是要有效利用，融會貫通，針對設(shè)備異常問題進(jìn)行及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)并作出初步的判斷，提出相對應(yīng)的解決策略，而進(jìn)行有效的處理。

（3）運(yùn)行人員要著重針對設(shè)備結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)運(yùn)行原理，以及各個(gè)系統(tǒng)之間的制約影響的參數(shù)變化值進(jìn)行有效把握，并預(yù)知系統(tǒng)在各個(gè)狀態(tài)下的危險(xiǎn)點(diǎn)，掌握生產(chǎn)設(shè)備管理的各類標(biāo)準(zhǔn)。

3針對班組內(nèi)部員工進(jìn)行切實(shí)有效的培訓(xùn)和教育

班組是對相關(guān)人員進(jìn)行培育和發(fā)展的重要場所和主要陣地，能夠有效提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，在對其培訓(xùn)的過程中，要確保其有效性和針對性，使運(yùn)行人員在業(yè)務(wù)能力方面有更大程度提升，這也是保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保障。因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，集控運(yùn)行管理技術(shù)也呈現(xiàn)出日益復(fù)雜的趨勢，特別加上相關(guān)工作人員的流動性特別大，這也使員工培訓(xùn)成為火電廠運(yùn)行管理工作中的至關(guān)重要的組成部分，所以必須結(jié)合具體情況更有效的對于員工深入細(xì)致的進(jìn)行培訓(xùn)，以素質(zhì)為主，技能為本，實(shí)現(xiàn)終身培訓(xùn)。 利用班組內(nèi)部安全員和培訓(xùn)員的專人劃分，利用學(xué)習(xí)班時(shí)間和空閑時(shí)間，對員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)灌輸，提高全員的安全意識和技術(shù)水平，每個(gè)月一次的事故演練提高員工事故處理的準(zhǔn)確性和大局觀。鼓勵(lì)班組內(nèi)部員工利用創(chuàng)新意識，及時(shí)參與生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備和技術(shù)工藝的二次創(chuàng)新。

4進(jìn)一步著重強(qiáng)化班組的現(xiàn)場安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行管理

從根本上來講，火電廠的所有生產(chǎn)任務(wù)都要在班組內(nèi)進(jìn)行有效完成，從最大程度上確保各項(xiàng)規(guī)章制度得以落實(shí)，也要通過班組這個(gè)基本單位來有效執(zhí)行，而班組安全管理工作的核心是在現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場有著很多方面的影響因素，例如，設(shè)備、設(shè)施等相關(guān)方面都可能在一定程度上造成班組出現(xiàn)不安全因素，產(chǎn)生相應(yīng)的不安全行為，因此，班組現(xiàn)場管理是整個(gè)安全管理工作的重中之重，同時(shí)也從根本上有效確?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)。針對這樣的情況，在具體的管理工作中要制定相對應(yīng)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的制度，并切實(shí)有效的貫徹落實(shí)。同時(shí)，要進(jìn)一步有效加大管理力度，并定期或不定期的進(jìn)行抽樣檢查和深入檢察室，確保相關(guān)的制度在實(shí)踐的過程中得到不斷的檢驗(yàn)和完善。所涉及的檢查內(nèi)容包括對于企業(yè)的定期檢查，對班組的全面檢查和對車間的隨機(jī)抽檢，要針對相關(guān)方面的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并限期整改。確保獎(jiǎng)罰分明，并針對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，深入考核，班組每月在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，在具體的工作中按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。鼓勵(lì)高崗位人員下現(xiàn)場檢查并提高巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場深層次的安全隱患。

5針對班組中的文化建設(shè)進(jìn)行有效落實(shí)并著重加強(qiáng)

從根本上有效確保班組文化建設(shè)有效實(shí)現(xiàn)，這樣能夠使員工提升對于企業(yè)的認(rèn)同感和接受程度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使班組成為更有力量的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，也可以使員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，使基層員工的壓力得到有效的疏解，進(jìn)一步營造出充滿生機(jī)活力的企業(yè)氛圍，在這樣的情況下會使工作效率和工作成效得到更大程度的提升，使火電廠實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（1）積極推進(jìn)“六型”班組創(chuàng)建。推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管理型、安全型、效益型、和諧型”班組創(chuàng)建，針對班組的基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行有效強(qiáng)化，使班組的建設(shè)水平得到更有效的提升，進(jìn)一步提高班組的管理、技術(shù)和文化含量，真正意義上為員工和企業(yè)提供共同發(fā)展的平臺。

（2）不斷加強(qiáng)班組民主管理，使團(tuán)隊(duì)更有向心力和凝聚力。要著重培養(yǎng)員工的大局意識和團(tuán)隊(duì)意識，并具備紀(jì)律意識，使員工能夠團(tuán)結(jié)合作，共同構(gòu)建和諧友好的文化環(huán)境，提高協(xié)作共事能力。

（3）班組文化建設(shè)要實(shí)事求是，從班組的客觀情況出發(fā)。在具體的建設(shè)過程中要著重突出“家文化”理念，并按照這個(gè)理念來有效建設(shè)，使班組真正意義上成為員工的“第二家園”，讓員工進(jìn)一步提升歸屬感和幸福感，同時(shí)也參與到文化建設(shè)中，使班組成員有極大的參與熱情，和蓬勃向上的生命力，由此也構(gòu)建起更良好的充滿生機(jī)的企業(yè)文化。

（4）班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，可以把先進(jìn)案例和事例展示在文化墻上，起到樹立榜樣和標(biāo)桿的作用。發(fā)揮黨員先鋒模范性和優(yōu)秀員工的愛崗敬業(yè)，使得班組氣氛積極向上。

（5）要著重分析和檢查各個(gè)班組文化建設(shè)的推進(jìn)情況，并及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)其中的問題，并以問題為根源對其有效指導(dǎo)，提出相對應(yīng)的改進(jìn)策略和規(guī)劃。

6結(jié)論

通過上面的分析和探究，針對火電廠集控運(yùn)行班組管理工作進(jìn)行有效分析，并結(jié)合相對應(yīng)的問題提出有效的方法和策略，使火電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果有明顯的成效，使其自動化水平有效提升，并積極改善了員工的工作環(huán)境，增強(qiáng)了生產(chǎn)協(xié)調(diào)和控制能力，使相關(guān)的管理流程和步驟有效優(yōu)化，進(jìn)一步理順了集控運(yùn)行的各項(xiàng)管理內(nèi)容，從根本上有效提升了生產(chǎn)效率，相信通過這些措施的貫徹落實(shí)，一定能夠切實(shí)有效的推進(jìn)電廠實(shí)現(xiàn)整體技術(shù)性升級。

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