對財務會計向管理會計轉型的策略分析

袁煒

【摘 要】培養(yǎng)會計管理人才已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代會計管理體系的重要組成部分，財務會計向管理會計轉型促進了企業(yè)的發(fā)展，將財務人員的工作進行改變，給財務人員帶來了更多的發(fā)展機遇，幫助企業(yè)提高市場競爭力。但是在財務人員轉型到管理會計人員這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題。本篇文章主要分析了財務人員向管理會計轉型時出現(xiàn)的問題，并對這些問題提出了相應的對策，以期為會計管理部門提供幫助。

【關鍵詞】財務會計;管理會計;策略;轉型

1 財務會計向管理會計轉型的作用

1.1增強財務管理能力

在競爭力日漸增大的情況下，提高自身優(yōu)勢最好的辦法就是增強財務管理能力?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟要求在不斷提高，財務部門應該和管理部門互幫互助，財務會計向管理會計的轉型可以在很大程度上增強財務管理能力，提高整體企業(yè)管理水平，促進了企業(yè)的發(fā)展。財務人員的轉型能夠提升企業(yè)管理會計的級別，不但提高了企業(yè)預算水平，還可以加快企業(yè)核算速度，使企業(yè)銷售活動和銷售業(yè)務完美結合，所以財務會計向管理會計轉型對企業(yè)來說是百利而無一害的，無論是從哪方面來說這種轉型都能夠提升財務管理水平以及財務管理能力。

1.2提高財務管理水平

財務管理是企業(yè)內部管理的根本，在很大程度上促進了企業(yè)的發(fā)展，在目前的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)只有不斷完善財務管理方式，才能夠很好的提高財務管理水平，才能保持住企業(yè)在市場中的地位。由此可見，企業(yè)支持財務人員的轉型是至關重要的，它可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，同時要不斷提升會計工作和會計管理水平，為企業(yè)提供準確的財務數(shù)據(jù)，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

1.3完善財務管理工作模式

以往的財務的工作重心都是財務核算，這種傳統(tǒng)的工作重心無法滿足于現(xiàn)代經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)現(xiàn)特征和市場的發(fā)展需求，科學運用信息技術，加大財務管理的創(chuàng)新力度。將財務管理平臺信息化，改變企業(yè)財務管理的方向和重心，做好提高財務管理能力的準備工作。信息技術的引入大大提高了工作效率，使工作不再困難，同時也要制定合理的工作制度，達到提高財務工作效率的目的，保障財務工作的順利進行。

2 產(chǎn)生轉型問題的原因

2.1財務人員的專業(yè)知識有待提高

財務人員的轉型需要有轉型的目標和方向，這樣管理者才知道怎樣制定具體的財務人員轉型的策略，指導財務人員的順利轉型，但是就目前我國企業(yè)財務管理的內容來看，與先進的會計理論的差距很大，因為我國對管理會計的了解和認識時間短，并且在發(fā)展的過程中，由于大家對其的重視度不夠，因此管理會計的工作發(fā)展一直都是落后于財務會計的發(fā)展，大家在發(fā)展中都認為財務會計對企業(yè)的發(fā)展很重要，所以國家的管理會計的理論發(fā)展不完善，基礎薄弱，根本沒有適合我國國情的管理會計理論作支撐，因此這制約了管理會計理論的發(fā)展，所以說，財務人員的轉型缺少理論基礎。

2.2對管理會計人才的職業(yè)要求體系不完善

會計從業(yè)人員是屬于技術型的人才，因此對于會計從業(yè)人員來說，在工作崗位上需要有職業(yè)標準和要求，只有滿足其中的職位要求，才能進入到相關的職位工作。但是因為對管理會計的制度不完善，所以對管理會計的職業(yè)要求體系也就不完善，沒有專門的管理會計從業(yè)資格考試，在國內也沒有專門的管理會計培訓部門，管理會計的發(fā)展還是依靠財務會計的標準，這不利于財務人員的轉型，因為財務人員的技能與管理會計的技能有差異，使用財務會計的標準會制約管理會計工作的質量，同時也弱化了管理會計的工作職能，不利于管理會計人才的培養(yǎng)計劃，因此就急需建立一個完善的管理會計人才標準。

2.3國家對管理會計的培訓投入不足，影響財務會計的轉型

目前的會計管理工作受到可廣泛的關注，企業(yè)要重視管理會計工作，估計財務會計向管理會計轉型，但由于管理會計工作是剛剛在我國實行的新型管理工作，并且無論是院校或是培訓機構都缺乏管理會計的專業(yè)人才，真正懂得管理會計知識的人少之又少，這種情況導致管理會計工作面臨很大挑戰(zhàn)。財務人員想向管理會計轉型時找不到相應的培訓部門，同時國家對管理會計的重視度不夠，所以導致管理會計人才嚴重缺乏。這在很大程度上影響了我國管理會計工作的發(fā)展?，F(xiàn)階段，雖然人們非常重視會計工作，但是僅僅局限于財務會計，管理會計鮮為人知，各大院校的管理會計課程也非常少，導致會計專業(yè)學生參加工作之后嚴重缺乏管理能力，這是影響財務會計向管理會計轉型的重要因素。

2.4管理會計的考核機制不完善

財務會計向管理會計轉型應該受到管理者的重視，也要加入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中，同時，企業(yè)要營造一個良好的企業(yè)環(huán)境，并且不斷對管理內容進行創(chuàng)新。在這樣的情況下才能順利開展財務人員的轉型工作。但是目前普遍認為財務人員的轉型主要依靠的是自身的專業(yè)知識自己專業(yè)能力。在經(jīng)過不斷的實踐中發(fā)現(xiàn)，這種觀點是非常錯誤的，當前企業(yè)部門并不重視管理會計的績效考核，甚至有些企業(yè)沒有制定管理會計的考核機制，所以在財務人員的轉型過程中，企業(yè)沒有做到很好的監(jiān)督管理，導致財務人員轉型困難，成為了影響財務人員轉型的重要因素。

3 財務人員轉型策略

3.1加強會計相關理論的培訓

做好財務人員轉型工作，首先要求人們重視管理會計工作，同時要加強對管理會計工作的探究，吸取國際理論經(jīng)驗，并且要根據(jù)國家的真實發(fā)展情況，制定出科學合理的會計管理理論，幫助財務人員的轉型。國家應提高對管理會計工作的重視，積極選拔有學識、有知識的專業(yè)人才，并對這些專業(yè)人才進行國際知識理論的培訓，并將這些知識適用在國內，最后根據(jù)這些只是理論制定科學合理的管理會計制度。企業(yè)要嚴格根據(jù)國家管理會計理論不斷創(chuàng)新、不斷完善，同時根據(jù)信息技術，創(chuàng)建信息化管理平臺，同時督促財務人員多去學習管理會計的理論，在發(fā)展中總結，找到更加科學合理的管理會計體系，幫助財務人員進行轉型。

3.2為管理會計工作做好規(guī)劃

財務人員在轉型過程中必須掌握管理會計工作內容，加強對管理會計工作的重視，了解管理會計工作的職責，使轉型有準確的目的，不應該盲目開展轉型工作，耗費時間。企業(yè)要重視對管理會計工作人員職業(yè)素質的培養(yǎng)，要著重強調轉型人員的專業(yè)知識能力以及工作能力。同時要對財務人員進行適當?shù)闹笇?，根?jù)此崗位的需求，不斷完善財務人員考核制度，并彌補管理會計工作的不足。創(chuàng)建一個完善的管理會計工作體系，幫助財務人員進行轉型。

4 結語

隨著新時代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以往的財務會計工作已經(jīng)無法滿足人們對財務工作的需求，提高財務人員分析信息的能力以及預測能力，才能保證會計工作跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。同時提升財務人員的各項能力能夠促進財務人員向管理會計工作的轉型。利用這樣的轉型使工作人員自身的會計能力得到進一步提升，發(fā)揮自身最大的作用，為財務部門創(chuàng)造價值，也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的效益。

參考文獻：

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（作者單位：浙江雙成電氣有限公司）