分析建筑工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)和創(chuàng)新

摘 要：建筑工程是推動(dòng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主要項(xiàng)目，不同類型的建筑工程實(shí)現(xiàn)了不同的社會(huì)功能性，構(gòu)建了整個(gè)城市結(jié)構(gòu)，是我國社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)要素。但是當(dāng)前建筑工程類型較為復(fù)雜化，工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，因此加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作的實(shí)施，提升監(jiān)理工作的效果是當(dāng)前重要任務(wù)。本文就建筑工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)和模式創(chuàng)新進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理工作;難點(diǎn);創(chuàng)新方法

建筑工程是組成社會(huì)架構(gòu)的核心要素，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求。建筑工程質(zhì)量離不開專業(yè)隊(duì)伍的監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)理管理體系的建設(shè)，制定相應(yīng)的管理機(jī)制，分析當(dāng)前建筑工程存在的弊端，用客觀公正的角度看待監(jiān)理問題，提升監(jiān)理的實(shí)效性，健全監(jiān)理培訓(xùn)系統(tǒng)，培養(yǎng)一批專業(yè)化、高素質(zhì)的監(jiān)理人才，為工程建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、 建筑工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)分析

（一）監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)較差

監(jiān)理人員不具備現(xiàn)代化的監(jiān)理素質(zhì)，監(jiān)理技術(shù)掌握的不全面，特別是在信息化時(shí)代快速發(fā)展下，很多軟件和智能化設(shè)備不能充分利用，導(dǎo)致監(jiān)理工作和建筑工程產(chǎn)生脫節(jié)，不利于監(jiān)理工作的正常開展。監(jiān)理隊(duì)伍中大多是由年齡較大的監(jiān)理人員組成，缺乏年輕血液，對于現(xiàn)代監(jiān)理技術(shù)缺乏完善的教育培訓(xùn)，依照傳統(tǒng)的監(jiān)理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場的需求，因此監(jiān)理工作需要進(jìn)行模式和方法上的創(chuàng)新優(yōu)化。

（二）監(jiān)理單位的管理機(jī)制存在漏洞

監(jiān)理單位需要配合工程建設(shè)企業(yè)，對工程的施工建設(shè)進(jìn)行協(xié)助，提供技術(shù)上的指導(dǎo)，對建筑工程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的良好效果，保障建筑工程的健康進(jìn)展。但是監(jiān)理單位在當(dāng)前管理機(jī)制方面還較為傳統(tǒng)單一，對監(jiān)理人員的管理不夠全面，監(jiān)理人員的工作分配和責(zé)任落實(shí)不到位，造成內(nèi)部相互攀比現(xiàn)象較為嚴(yán)重，最終導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)停滯。

（三）監(jiān)理工作缺乏客觀性和公正性

監(jiān)理工作是需要遵循市場規(guī)律，依照客觀的角度，科學(xué)公正的展開監(jiān)理工作。但是當(dāng)前監(jiān)理工作缺乏了一定的客觀性，監(jiān)理人員大多按照自己的主觀角度開展工作，依照自己過去監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程的監(jiān)理采用套版化的監(jiān)督管理，沒有結(jié)合實(shí)際情況和自然條件進(jìn)行監(jiān)理，造成建筑工程遭受一定損失。而且監(jiān)理工作缺乏公平公正性，對于較為重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理跟進(jìn)，而相對簡單的工序則不夠重視，建筑工程容易出現(xiàn)不平衡性和質(zhì)量問題。

二、 建筑工程監(jiān)理工作的創(chuàng)新方法探究

（一）完善監(jiān)理工作運(yùn)營管理體系

完善監(jiān)理工作的運(yùn)營管理體系，完善內(nèi)部組織架構(gòu)，做好監(jiān)理工作內(nèi)容的科學(xué)分配，建立健全監(jiān)理管理機(jī)制，用制度約束監(jiān)理人員的行為，提升監(jiān)理工作人員的責(zé)任意識(shí)。吸取國內(nèi)外先進(jìn)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，采用現(xiàn)代智能化的監(jiān)理設(shè)備，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的監(jiān)測和采集，構(gòu)建信息化監(jiān)理的數(shù)據(jù)平臺(tái)，協(xié)助監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作，提升監(jiān)理工作的效率。

（二）政府干預(yù)制定科學(xué)監(jiān)理市場標(biāo)準(zhǔn)

政府要加強(qiáng)干預(yù)，制定市場管理制度，用制度約束企業(yè)和監(jiān)理單位的施工行為，部分企業(yè)為了私利大多采用較差的原材料進(jìn)行施工建設(shè)，而監(jiān)理單位與施工企業(yè)目的一致的情況下，大多會(huì)“睜一只眼，閉一只眼”，對工程質(zhì)量和建筑功能性造成了諸多弊端，嚴(yán)重影響了市場的健康。因此政府從整個(gè)市場進(jìn)行規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)的制定，科學(xué)進(jìn)行監(jiān)理市場的要求和約束，從而穩(wěn)定市場結(jié)構(gòu)，提升監(jiān)理工作的客觀性和公正性，推動(dòng)建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)展，保障工程質(zhì)量達(dá)到市場標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)理人員的技能培訓(xùn)與素質(zhì)培養(yǎng)

加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，通過建立專業(yè)化的培訓(xùn)系統(tǒng)，定期開展監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，促使監(jiān)理人員掌握最先進(jìn)的技術(shù)，并能良好的應(yīng)用在工程項(xiàng)目中，同時(shí)也要進(jìn)行信息化技術(shù)的培訓(xùn)，使監(jiān)理工作人員可以獨(dú)立操作監(jiān)理設(shè)備，并能熟悉數(shù)據(jù)變化，從而展開更全面的監(jiān)理服務(wù)。除了監(jiān)理技術(shù)的培訓(xùn)外，還需要加強(qiáng)監(jiān)理人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)，通過新媒體設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，展開線上的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，讓監(jiān)理人員明白監(jiān)理工作的意義，并提升監(jiān)理責(zé)任心，提升監(jiān)理的實(shí)際效果。

（四）做好前期的監(jiān)理規(guī)劃，打造全面一體化監(jiān)理模式

監(jiān)理工作不僅圍繞建筑工程施工展開的，需要從設(shè)計(jì)階段開始就將監(jiān)理工作融入其中，進(jìn)行全面一體化的監(jiān)理服務(wù)。做好前期的監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理方案的設(shè)計(jì)，并滲透到工程全過程中，從工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段展開全方位的監(jiān)理，結(jié)合工程造價(jià)技術(shù)，從成本方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，將材料、設(shè)備、人力等元素和成本緊密連接，監(jiān)控成本支出的詳細(xì)數(shù)據(jù)，從而保障工程建設(shè)的穩(wěn)定性，并科學(xué)提升企業(yè)利潤。

三、 結(jié)語

在現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理模式較為單一，沒有深化監(jiān)理工作，對于工程全過程的干預(yù)性和控制性較差，沒有遵循市場標(biāo)準(zhǔn)和客觀發(fā)展規(guī)律，造成監(jiān)理工作效果低下。因此針對這類問題，要加強(qiáng)監(jiān)理體系的建設(shè)完善。首先以人為本，加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)和道德素質(zhì)建設(shè)，為施工隊(duì)伍提供專業(yè)解答和技術(shù)指導(dǎo)。做好前期的監(jiān)理設(shè)計(jì)規(guī)劃，制定全方位的管理方案，從設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行全過程監(jiān)理，打造一體化的監(jiān)理新模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]易金龍.建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對策略研究[J].智能城市，2019（3）.

作者簡介：

徐鐘鳴，江蘇基久網(wǎng)絡(luò)科技有限公司江北分公司。