淺議建筑工程監(jiān)理人員的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

摘 要：城市建設(shè)離不開建筑工程，建筑工程是推動(dòng)城市化進(jìn)展的關(guān)鍵，也是城市發(fā)展的基礎(chǔ)組成要素，因此加強(qiáng)建筑工程施工管理，建設(shè)完善監(jiān)理體系，提升監(jiān)理工作的先進(jìn)性和實(shí)效性，是當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作的重要任務(wù)。監(jiān)理工作的核心是監(jiān)理人員，本文就建筑工程監(jiān)理人員的工作特性和需要擔(dān)任的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理人員;責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);規(guī)避

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)需要耗費(fèi)較大時(shí)間、較多成本的工程項(xiàng)目，因此需要加強(qiáng)監(jiān)理體系的建設(shè)，不能單一的按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工建設(shè)，容易出現(xiàn)施工問題，造成整個(gè)工程延期，對(duì)企業(yè)的利益造成巨大損失。通過分析當(dāng)前監(jiān)理人員的工作特性，了解監(jiān)理人員的工作流程，明確監(jiān)理人員承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，才能針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和監(jiān)理方法的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)良好的監(jiān)理效果。

一、 建筑工程監(jiān)理人員的工作特性

（一）工作具有委托性

為保障建筑工程的施工質(zhì)量，我國強(qiáng)制規(guī)定建筑工程建設(shè)需要監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持，但是由哪家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)工管理則是由建設(shè)單位自己決定，根據(jù)我國《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，建筑工程施工單位可以根據(jù)建筑工程的特殊性，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格自行進(jìn)行監(jiān)理單位的選擇，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工，并簽訂委托監(jiān)理合同，約束雙方行為，保障雙方利益。

（二）綜合專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)

監(jiān)理工作人員需要具備專業(yè)的技術(shù)理論和技術(shù)能力，為工程施工人員提供相應(yīng)的技術(shù)支持，并做好整個(gè)工程的專業(yè)化管理，不同的監(jiān)理工作人員綜合專業(yè)能力大不相同，因此選擇專業(yè)的監(jiān)理單位，可以為施工單位提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，從而保障建筑工程的健康穩(wěn)定進(jìn)展。

二、 建筑工程監(jiān)理人員的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避探究

（一）行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

所謂行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)指的是監(jiān)理工作人員沒有按照合同上約定的工作內(nèi)容進(jìn)行，而是過多地進(jìn)行施工行為干涉，通過主觀的判斷進(jìn)行施工管理，為遵循客觀工程規(guī)律，造成企業(yè)的利益受損，需要監(jiān)理人員對(duì)自己的過失行為負(fù)責(zé)，承擔(dān)利益損失。而部分監(jiān)理人員在執(zhí)行監(jiān)理工作的時(shí)候，未履行約定的義務(wù)，造成工程監(jiān)理效果較差，也要承擔(dān)企業(yè)損失的利益，用法律制度約束監(jiān)理人員的行為。因此加強(qiáng)監(jiān)理人員的行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，讓監(jiān)理工作人員明白其工作的重要性，才能更好地按照合同約定行使權(quán)力、履行義務(wù)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工作技能風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理工作是最具有綜合全面性的一項(xiàng)專業(yè)化工作，需要監(jiān)理人員掌握工程的所有工序，了解工程建設(shè)的核心點(diǎn)，并積累較多的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。如若監(jiān)理工作人員缺乏這些要素，那么監(jiān)理工作也會(huì)造成局限性，對(duì)工程質(zhì)量造成影響。因此施工單位選擇專業(yè)化的監(jiān)理單位，并加強(qiáng)監(jiān)理技術(shù)的創(chuàng)新，監(jiān)理單位全面系統(tǒng)的進(jìn)行監(jiān)理人員素質(zhì)能力培養(yǎng)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提升監(jiān)理工作的實(shí)效性。

（三）技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理工作人員也存在技術(shù)資源方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行正規(guī)監(jiān)理工作的過程中，按照正常的監(jiān)理流程進(jìn)行監(jiān)督管理，但是還會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，這表明工程中的問題需要時(shí)間才能暴露出來，不能保證所有問題都能在監(jiān)理過程中全部發(fā)現(xiàn)。特別是一些復(fù)雜的工序，全面的監(jiān)理檢查需要用到很多昂貴的設(shè)備，并且會(huì)耗費(fèi)較大的人力資源和成本，受資金限制。因此加強(qiáng)全面的監(jiān)理技術(shù)實(shí)施，并結(jié)合信息化數(shù)據(jù)管理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)工程全過程的全面檢查，確保工程整體質(zhì)量是風(fēng)控的關(guān)鍵。

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理工作隊(duì)伍是由監(jiān)理人員組成的，而監(jiān)理部門的管理體系不夠完善，對(duì)于人員工作任務(wù)的分配不合理，造成監(jiān)理工作開展不穩(wěn)定。因此加強(qiáng)管理體系的建設(shè)完善，明確監(jiān)理工作目標(biāo)，科學(xué)合理分配監(jiān)理工作，提升監(jiān)理工作的針對(duì)性和實(shí)效性，加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)制在工程建設(shè)中的應(yīng)用，減少因?yàn)楣芾聿蛔阍斐傻谋O(jiān)理問題發(fā)生。加強(qiáng)管理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行不同層次的職責(zé)分工，制定相應(yīng)的工作考核測(cè)評(píng)機(jī)制，通過自我評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)行監(jiān)理人員的工作行為對(duì)比，評(píng)選優(yōu)秀的監(jiān)理人員，樹立模范榜樣，起到良好的帶頭作用，激發(fā)整體監(jiān)理單位的積極性。

（五）職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)

部分監(jiān)理人員為了自身利益，受賄現(xiàn)象嚴(yán)重，造成建筑工程沒有達(dá)到市場(chǎng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑行業(yè)市場(chǎng)混亂。因此需要加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任意識(shí)，約束監(jiān)理人員的行為。加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)建設(shè)，用客觀的角度進(jìn)行工程監(jiān)督管理工作，遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，提升監(jiān)理工作的實(shí)際效果。

三、 結(jié)語

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目綜合管理，做好工程監(jiān)理工作，不僅要在施工階段進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工序的科學(xué)調(diào)控，并給予充分的技術(shù)支持，還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段、竣工驗(yàn)收階段等方面的監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的全方位一體化效率。針對(duì)現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確其重要的工程責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)意識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提升監(jiān)理人員能力的全面性，有效規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑工程的監(jiān)理實(shí)效性，維護(hù)建筑行業(yè)的綠色健康發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：

王攀登，江蘇百得服務(wù)外包有限公司。