探討建筑工程預(yù)算精確性的影響因素及應(yīng)對措施

摘 要：建筑工程預(yù)算的編制本身是系統(tǒng)和復(fù)雜的，需要工程、材料和設(shè)備以及成本管理等部門的合作。工程預(yù)算編制可以將工程的價值以貨幣的形態(tài)反映出來，隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，社會對工程質(zhì)量的要求越來越高。在編制工程預(yù)算時，有客觀和主觀因素影響了概算的編制。因此，有必要對各種因素進行深入分析，并不斷提高工作預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算;精確;影響因素

一、 影響建筑工程預(yù)算精確性的主要因素分析

（一）缺乏完善的工程預(yù)算管理體系

建筑工程預(yù)算需要建立完善的管理體系才能保障工作高效穩(wěn)定地開展，據(jù)相關(guān)人員對以往建筑工程項目實際案例分析，建筑工程預(yù)算體系的缺乏容易引發(fā)預(yù)算失衡和定額借用等現(xiàn)象。在具體建筑施工項目中需要依據(jù)實際施工場地、技術(shù)條件和設(shè)備儀器制定嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行體系，防止未來產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，很多建筑工程項目的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)也未能達到合格要求，該現(xiàn)象同樣應(yīng)引起相關(guān)工作人員的重視。

（二）缺乏統(tǒng)一的管理監(jiān)督機制

管理監(jiān)督機制對建筑工程預(yù)算工作至關(guān)重要，制定一套嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系才能督促員工工作積極性，確保項目進程質(zhì)量，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)化的監(jiān)督機制容易引發(fā)工作失誤現(xiàn)象，進而影響到預(yù)算結(jié)果的精確性，像當(dāng)下很多建筑工程項目中存在的“三超現(xiàn)象”多數(shù)是因為企業(yè)內(nèi)部缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾肀O(jiān)督體系。此外，公司內(nèi)部工作人員缺乏對工程預(yù)算的積極性和重視程度，基層員工將大部分工作都交于項目總負(fù)責(zé)人，此現(xiàn)象也主要由于公司內(nèi)部缺乏對員工工作的監(jiān)督管理引起，然而我國很多中小型建筑公司多數(shù)未能形成對員工和內(nèi)部工作規(guī)劃的監(jiān)督管理機制，也缺乏對基層員工的鼓舞和激勵，讓員工難以產(chǎn)生對工作的激情，缺乏對工作職責(zé)的責(zé)任心和進取心，從而很容易引發(fā)建筑工程預(yù)算工作失誤，影響后期項目進程的順利發(fā)展。

（三）工程設(shè)計變更影響

建筑工程項目的設(shè)計方案和投標(biāo)文件是關(guān)乎預(yù)算工作的重要因素，工程預(yù)算需要依據(jù)設(shè)計方案進行詳細(xì)的規(guī)劃，以提高其精確性和可靠性。但目前多數(shù)企業(yè)建筑工程項目容易發(fā)生設(shè)計方案變更的情況，無論是因為外界因素或內(nèi)部變動所引發(fā)的方案變更，都會對未來工程預(yù)算造成一定的誤差影響;因為一旦設(shè)計方案發(fā)生變動，原本預(yù)算工作就難以與實際相符，在工程造價上會引發(fā)很大波動，對施工人員和相關(guān)工作人員也造成了一定的負(fù)擔(dān)，不利于未來推進準(zhǔn)確化工程預(yù)算工作發(fā)展。

二、 提高建筑工程預(yù)算精確性的具體措施

（一）加強工程預(yù)算定額的合理性

工程預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系到未來預(yù)算工作的準(zhǔn)確度，相關(guān)人員需要時刻關(guān)注工程預(yù)算定額變化，因為隨著市場體系的波動和設(shè)計項目的變更，會直接引發(fā)工程定額的動態(tài)性變化，此時就難以準(zhǔn)確把握到工程定額的實際發(fā)展方向，因此，相關(guān)人員需要通過提前了解建筑市場上的耗材費用和工資比例，并總結(jié)近年來的發(fā)展變化規(guī)律，方便后續(xù)對公司具體工程定額做科學(xué)合理的預(yù)算，以提高未來對整體工程項目預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（二）完善管理監(jiān)督機制

提高管理監(jiān)督機制的完善度和可行度不僅能有效促進工作人員對項目的責(zé)任心和積極心，還能推進公司內(nèi)部競爭體系的形成，從而提高員工在自己職責(zé)崗位的工作效率，可以通過建立一套獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予精神或物質(zhì)上的獎勵，激勵員工對本職工作的進取心，培養(yǎng)他們積極向上的工作態(tài)度。同時應(yīng)注意管理工作人員的實際操作能力和專業(yè)技術(shù)水平，定期安排專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課堂，不斷完善工作人員的綜合素質(zhì)能力，避免今后在工程預(yù)算工作上發(fā)生不必要的失誤?？傊?，建筑公司內(nèi)部要形成一套完善統(tǒng)一的監(jiān)督管理制度，并加強監(jiān)督管理過程的嚴(yán)謹(jǐn)性和紀(jì)律性，樹立嚴(yán)格的工作體系，營造良好的工作氛圍，通過明確劃分各部門和每一位工作人員的具體職權(quán)來形成統(tǒng)一化的管理體系，同時要時刻關(guān)注內(nèi)部員工的職業(yè)道德素養(yǎng)變化，關(guān)注每一個位工作人員的工作心理，以便于未來更好地推廣管理監(jiān)督機制，不斷推進建筑工程項目的健康發(fā)展。

（三）加強動態(tài)管理

工程施工項目會隨著建筑市場體系變化而發(fā)生動態(tài)性的波動，特別是大型建筑施工項目的施工耗時較長，在此期間市場經(jīng)濟極有可能會發(fā)生大幅度波動，像工程耗材價格變動會直接影響到項目方案的預(yù)算工作，因此我國各建筑公司應(yīng)采取動態(tài)化監(jiān)管制度，完善工程預(yù)算工作方案，避免傳統(tǒng)固定化工程預(yù)算所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險或施工風(fēng)險等，這些風(fēng)險不僅會阻礙施工項目的正常推進，還會直接影響到建筑公司的利益增長，進而引發(fā)難以挽回的惡劣影響。因此加強動態(tài)化預(yù)算管理至關(guān)重要，相關(guān)工作人員應(yīng)時刻關(guān)注建筑市場體系變化和價格波動，進行專業(yè)合理的分析預(yù)測，以便未來發(fā)生突發(fā)情況能做到應(yīng)急處理和有效應(yīng)對，提高工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確度。

三、 結(jié)語

工程預(yù)算編制過程中，受到市場波動以及編制人員綜合素質(zhì)等多方面因素的影響。因而，在進行預(yù)算編制過程中，要做好專業(yè)知識、法律法規(guī)等內(nèi)容的熟悉，并且對建筑材料的價格波動等因素進行全面的掌握，提升工程量計算的準(zhǔn)確性?？傊?，對建筑工程預(yù)算的有效控制可以提高建筑工程的質(zhì)量社會和經(jīng)濟效益對實現(xiàn)建筑目標(biāo)很重要。因此，在實際建筑工程預(yù)算的框架內(nèi)，必須做得很好。制定預(yù)算;確保項目實施過程中的預(yù)算控制;嚴(yán)格控制好工作修改;必須提高負(fù)責(zé)工作預(yù)算的工作人員的素質(zhì)。只有這樣，曾慶紅才能發(fā)展加強建設(shè)預(yù)算的合理性和科學(xué)性，確保建設(shè)工作順利進行。

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作者簡介：

劉曉影，遼寧省大連市。