建筑企業(yè)的預(yù)算成本管理和創(chuàng)新關(guān)鍵要點

摘?要：當前隨著社會經(jīng)濟形勢的變化，我國相關(guān)部門對建筑工程方面的管理愈加重視，為促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，國家相關(guān)職能部門多次頒布相關(guān)管理政策，以實現(xiàn)對建筑行業(yè)的有效管理與監(jiān)控，并推動建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展。本文主要從建筑企業(yè)的預(yù)算成本管理方面進行切入，詳細介紹當前建筑企業(yè)在進行預(yù)算成本管理過程中所使用的方法，并提出幾點建議措施以期為相關(guān)工作人員提供具有價值的參考內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);預(yù)算成本;管理;創(chuàng)新

一、 建筑企業(yè)預(yù)算成本管理以及創(chuàng)新的意義

隨著當前社會經(jīng)濟形勢的飛速發(fā)展，各企業(yè)想要在所屬行業(yè)中凸顯自身優(yōu)勢，就必須要提升企業(yè)的綜合競爭力，對此，在建筑工程領(lǐng)域，相關(guān)建筑企業(yè)在進行企業(yè)管理時，企業(yè)負責人已經(jīng)逐步意識到預(yù)算成本管理的重要性，正在積極將現(xiàn)代全新的管理理念引入到企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)對預(yù)算成本的有效管理與監(jiān)控，幫助企業(yè)合理規(guī)劃戰(zhàn)略目標，結(jié)合實際使用情況，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立健全完善的預(yù)算成本管理體系，可以幫助企業(yè)在進行工程項目時，有效控制施工成本，實現(xiàn)企業(yè)合理效益的提升，進而幫助企業(yè)提升自身施工技術(shù)，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢不斷提高。

二、 預(yù)算成本管理和創(chuàng)新的關(guān)鍵要點

（一）提高管理意識

無論是在建筑企業(yè)中，還是在其他行業(yè)相關(guān)企業(yè)的運營管理中，針對于預(yù)算成本進行有效的管理與監(jiān)控，都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本管理，是一項長期和系統(tǒng)的工作，涉及企業(yè)運營的最核心內(nèi)容，所以，建立健全完善的預(yù)算成本管理體系對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義，在建筑企業(yè)中，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極提升對預(yù)算成本管理的重視程度，將現(xiàn)代預(yù)算成本管理理念落實到工作中，實現(xiàn)對預(yù)算成本管理理念的具體化表達，從思想上樹立起員工的管理意識，為不同的部門設(shè)置相應(yīng)的管理制度，實現(xiàn)全體員工的共同參與。首先在面對施工項目時，要結(jié)合當前施工的具體要求，做好合理的方案規(guī)劃，通過對施工環(huán)節(jié)的把控，有效控制生產(chǎn)成本;其次，在施工過程中，要對施工材料進行嚴格的管理，確保原料物盡其用，避免施工過程產(chǎn)生不必要的資源浪費;最后，通過合理的獎懲制度將責任意識落實到員工身上，促進員工責任意識的提升，進而實現(xiàn)對工作人員的有效管理。

（二）健全成本管理體系

在建筑企業(yè)進行預(yù)算成本管理時，應(yīng)該健全成本管理體系，對企業(yè)運營的預(yù)算成本進行綜合與規(guī)范化的管理，例如，相關(guān)工作人員可以通過項目股份制與風險經(jīng)營的方式來進行預(yù)算成本管理，在施工過程中針對工程項目所涉及的各環(huán)節(jié)，為其進行合理的責任落實，也就是說每一個環(huán)節(jié)的相關(guān)負責人要承擔一定的經(jīng)營風險，同時公司總部要結(jié)合個人工作的完成度，來進行嚴格的考核，所以，開展成本管理，不僅是對資金進行管理，同時也是對人力資源成本的管理，在進行成本管理改革創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該積極提升項目管理人員的管理作用，發(fā)揮其管理職責，推動成本管理體系的完善。

（三）做好施工圖的預(yù)算編制工作

在建筑工程企業(yè)中，工程的開展必須要依靠完善的施工方案，而施工方案中最為重要的核心內(nèi)容便是施工圖的繪制.因為，施工圖是建筑人員實施建筑過程的必要參考，同時施工圖也是管理人員進行施工成本預(yù)算的主要參考。所以，為保證預(yù)算成本的合理，應(yīng)該以完善施工圖為基礎(chǔ)開展合理的成本預(yù)算管理工作。針對工程項目的清單計價工作，相關(guān)財務(wù)管理人員要結(jié)合投標書的內(nèi)容，嚴格按照具體化的工程圖紙和計算規(guī)則進行審核，并做好細致的計算審核。進行工程成本預(yù)結(jié)算應(yīng)該要做好對建筑管理方面的政策法規(guī)的掌握和了解，并深入了解《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》《中華人民共和國建筑法》等一系列的法律法規(guī)，對項目工程的計量方法和步驟做好把握。在進行原材料采購過程中，采購人員一定要按照建筑標準來進行建筑原材料的選擇，嚴格把控施工材料的質(zhì)量，確保施工工程的質(zhì)量安全。

（四）提高建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在建立健全完善的建筑企業(yè)預(yù)算成本管理體系的同時，要積極提升建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，在招聘財務(wù)管理人員時，一定要嚴格審查應(yīng)聘人員的管理資質(zhì)，通過對專業(yè)問題的應(yīng)答以及專業(yè)考試的測驗來考察應(yīng)聘人員是否具有專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)處理能力。當員工進入到企業(yè)內(nèi)部進行工作時，應(yīng)該結(jié)合員工的具體工作經(jīng)驗，以及發(fā)展方向為其安排合適的工作崗位，并明確其工作職責。同時，企業(yè)還應(yīng)該給予青年財務(wù)管理人員充分的發(fā)揮空間，為青年管理人員提供成長與發(fā)展的機會。例如，對員工進行合理的培訓，邀請社會上具有知名度的管理人才來到企業(yè)內(nèi)部，對員工開展教學活動，員工與講師可以進行及時的溝通，針對在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，講師可以進行及時的解答?；蛘?，組織財務(wù)管理人員進行到其他公司或單位，進行實地的參觀考察，將最新的管理技能應(yīng)用于實際工作過程中。員工個人綜合實力的提升，是企業(yè)綜合競爭力提升的必要基礎(chǔ)，所以企業(yè)要認識到提升管理人員綜合素質(zhì)的重要性，在企業(yè)運營管理中，積極開展培訓活動，建立一支專業(yè)的財務(wù)管理團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

三、 結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)內(nèi)部進行預(yù)算成本管理以及創(chuàng)新，需要相關(guān)負責人提高管理意識，通過引用合理的技術(shù)手段，促進預(yù)算成本管理與創(chuàng)新體系的完善，當前結(jié)合實際使用情況可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部進行成本優(yōu)化可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本提升企業(yè)效益空間，從而可以幫助企業(yè)積極提升施工技術(shù)，提高建筑質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[2]劉婷.建筑成本控制中的全面預(yù)算管理應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（1X）：37-37.

作者簡介：孔祥平，句容恒大童世界旅游開發(fā)有限公司。