土木工程建筑施工管理模式的研究與分析

雷晨

摘要：現(xiàn)有土木工程建筑施工管理模式中最為突出的兩個(gè)特點(diǎn)是隨機(jī)化和制度化。雖然可以在一定程度上滿足管理需求，但是仍然需要進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。比如可以從綠色施工、動(dòng)態(tài)化管理、信息化管理這幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，以進(jìn)一步度提高土木工程建筑施工管理的效率和準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理模式;創(chuàng)新與改進(jìn)

近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，土木工程作為建筑行業(yè)的中流砥柱，在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。為了更好的提高土木工程建筑施工的質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)有施工管理模式的研究分析和對(duì)未來(lái)施工管理模式的探尋是非常重要的。這不僅對(duì)于土木建筑施工的質(zhì)量有很大的提升，而且對(duì)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)都具有非常重要的作用。

一、現(xiàn)有土木工程建筑施工管理模式的研究分析

我國(guó)的土木建筑施工管理經(jīng)過(guò)了近幾十年的發(fā)展，逐漸形成了一種具有中國(guó)特色的建筑施工的管理模式。這種管理模式基本上可以滿足土木建筑施工的管理需求，能夠?qū)φ麄€(gè)建筑施工過(guò)程進(jìn)行制度化的規(guī)范和管理。但是，這種管理模式仍然存在著諸多不足，并且隨著施工技術(shù)的發(fā)展和施工人員素質(zhì)的提高，這些不足更為凸顯。下面，我們將選取現(xiàn)有土木工程建筑施工管理模式中最為突出的兩個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

（一）隨機(jī)化

隨機(jī)化的是公共管理模式最為突出的特點(diǎn)就是以政府為主導(dǎo)，通過(guò)設(shè)置專門(mén)的指揮部門(mén)對(duì)土木建筑施工流程進(jìn)行把控。具體來(lái)說(shuō)，首先由指揮部門(mén)對(duì)施工流程進(jìn)行分析，按照甲方的施工要求和施工具體環(huán)境，對(duì)整體施工進(jìn)行分包分塊，確定相對(duì)應(yīng)的施工負(fù)責(zé)人。在之后的施工過(guò)程中，指揮部具有監(jiān)察和管理的能力，可以隨時(shí)隨地對(duì)相應(yīng)的施工部門(mén)和施工階段進(jìn)行檢查?？偟膩?lái)說(shuō)，在現(xiàn)有的土木建筑施工管理模式中，指揮部在整個(gè)施工過(guò)程中具有絕對(duì)的管理權(quán)力。這種總體把控的土木建筑管理模式，在大型土木建筑施工項(xiàng)目中也有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。比如可以提高管理的效率，增強(qiáng)整體的統(tǒng)籌能力，提高項(xiàng)目管理的整體性。這種管理模式在大型國(guó)企、央企中被廣泛的使用。但是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種管理模式也顯示出了許多的弊端。比如，管理調(diào)節(jié)的僵化，不能隨著市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，管理效率極易受到管理者個(gè)人風(fēng)格的限制?？傮w來(lái)說(shuō)，這種管理模式在目前以利潤(rùn)為導(dǎo)向的市場(chǎng)中并不占優(yōu)勢(shì)。

（二）制度化

除了隨機(jī)化的特點(diǎn)，當(dāng)前土木工程建筑施工中另一個(gè)突出的特點(diǎn)就是制度化。為了更好的進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理，建筑管理行業(yè)也制定了許多相應(yīng)的法律法規(guī)，將土木建筑施工管理進(jìn)一步的規(guī)范化、制度化。在這種施工管理制度中，建筑行業(yè)建立了建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位和監(jiān)理單位等五方責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理成為了主導(dǎo)的部分。整個(gè)土木建筑施工項(xiàng)目的管理主要是圍繞合同進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，首先由項(xiàng)目經(jīng)理作為主導(dǎo)方和管理方，對(duì)整個(gè)施工的項(xiàng)目成本、項(xiàng)目預(yù)算、施工安排、設(shè)備購(gòu)置等進(jìn)行詳細(xì)的安排和規(guī)劃。之后，按照各種施工要素進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，提高管理的效率。與上一種項(xiàng)目管理模式相比，這種管理模式更為靈活，整個(gè)管理流程呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，可以根據(jù)市場(chǎng)的變化和需求進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，具有很高的靈活性和自主性。這種管理模式很好的迎合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，很大程度上提高了項(xiàng)目管理的效率和精確性。

二、土木工程建筑施工管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新

雖然現(xiàn)有的土木工程建筑施工管理模式在一定程度上可以滿足目前的施工管理需求，但是，隨著社會(huì)的發(fā)展和施工技術(shù)的革新，土木工程建筑施工的管理模式也需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與創(chuàng)新。下面我們將選取幾個(gè)方面進(jìn)行分析介紹。

（一）綠色施工管理

所謂的綠色施工管理模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工人員秉持綠色施工理念，努力提高施工水平，將不同組織和層次的人員納入到施工管理體系中，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全層次以及全過(guò)程的管理。促使社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展。在綠色施工管理中，需對(duì)整個(gè)的施工流程中的施工材料和施工工藝等方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在施工材料的選擇上，盡量的選擇可降解的和可回收重復(fù)利用建筑材料。例如可以用鋁合金模板代替?zhèn)鹘y(tǒng)木質(zhì)模板。鋁合金模板利用率高，平均使用成本低。具有穩(wěn)定性好，承載力高的特點(diǎn)。拆模后混凝土表面光潔?，F(xiàn)場(chǎng)不木制模板留下的建筑垃圾，施工安全，干凈、整潔。在建筑施工支撐材料方面?？梢圆扇∨兰艽婵奂戒摴苣_手架。爬架安全系數(shù)高，比扣件式鋼管腳手架安全。爬架提升速度比腳手架搭設(shè)快。爬架節(jié)約人工、物料的使用。施工工藝的選擇上，可以考慮使用裝配式建筑，構(gòu)件可標(biāo)準(zhǔn)化大量生產(chǎn)，幾乎不受天氣情況影響，在質(zhì)量方面更加可靠;也大大減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾和縮短工期。做到清潔生產(chǎn)、無(wú)害化生產(chǎn)。通過(guò)綠色施工管理，做到全方位監(jiān)測(cè)、全角度管理，進(jìn)一步提高土木建筑施工的環(huán)境友好性和資源節(jié)約性。土木工程建筑施工中的綠色施工管理無(wú)疑是未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求和發(fā)展趨勢(shì)。

（二）動(dòng)態(tài)化管理

在之前的分析研究中，我們也發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)的土木建筑管理模式存在的突出性問(wèn)題就是滯后性問(wèn)題。因此，在之后的改進(jìn)中，應(yīng)該更為注重提高管理模式的動(dòng)態(tài)化和靈活性。動(dòng)態(tài)化管理模式是從項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、決策、實(shí)施以及驗(yàn)收整個(gè)施工流程進(jìn)行的全方位管理。這種管理模式可以降低風(fēng)險(xiǎn)高、提高收益。與之前的施工管理模式相比，這種施工模式具有很大的靈活性，可以根據(jù)市場(chǎng)的需求做出及時(shí)的改進(jìn)，并且具有一套完善的自我完善和自我改進(jìn)的系統(tǒng)。這種管理模式能夠在市場(chǎng)的刺激下，形成一種良性循環(huán)，進(jìn)一步的提高管理效率。比如，建立手持式監(jiān)控動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，真正打破了傳統(tǒng)的建筑工程信息化系統(tǒng)水土不服的弊端，其垂直監(jiān)管為一大亮點(diǎn)。手持式監(jiān)控，畫(huà)面隨人眼游走，—鍵實(shí)時(shí)傳輸，想看那里就看那里。各級(jí)管理層可隨時(shí)掌控，信息傳遞直接，將實(shí)時(shí)的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及時(shí)的傳遞到管理者手中，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的效率和準(zhǔn)確性。這種更簡(jiǎn)單又直觀的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)過(guò)程中具有推廣價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

（三）信息化管理

當(dāng)今社會(huì)，信息化與網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)勢(shì)不可擋。在這種情況下，土木工程建筑施工管理模式也需要做出一定的創(chuàng)新和改進(jìn)，進(jìn)一步的提高信息化管理水平。比如可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，將工程項(xiàng)目的管理變得更加的專業(yè)化、信息化。例如，在項(xiàng)目開(kāi)工前，成立建筑工程BIM中心，建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫(kù)。該信息庫(kù)不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對(duì)象（如空間、運(yùn)動(dòng)行為）的狀態(tài)信息。借助這個(gè)包含建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，從而為建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)利益方提供了一個(gè)工程信息交換和共享的平臺(tái)。

三、結(jié)語(yǔ)：

簡(jiǎn)而言之，在經(jīng)濟(jì)等方面不斷發(fā)展之下，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施得到了不斷開(kāi)發(fā)，在此背景下，土木工程建筑工程行業(yè)也迎來(lái)了穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期。為了促使我國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量能夠不斷提高，就必須重視土木工工程建筑的施工管理工作。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)土木工程建筑施工管理模式，土木工程企業(yè)就必須實(shí)施綠色化、動(dòng)態(tài)化以及信息化管理方式，促使我國(guó)土木工程建筑行業(yè)能夠與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，為整體土木工程建設(shè)質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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