電力企業(yè)物資供應(yīng)合同履約管理分析

莊龍香

摘 要：電力物資是我國電網(wǎng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，而電力物資合同的履行情況則是保證我國電力系統(tǒng)物資供應(yīng)的基礎(chǔ)。因此，新時期下，我國電力企業(yè)也越來越重視物資供應(yīng)合同履約管理工作?；诖?，下文就電力企業(yè)物資供應(yīng)合同履約管理的意義、物資采購合同的主要特征、現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在物資供應(yīng)合同履約管理工作中存在的問題和優(yōu)化措施做了簡單分析，希望對提高我國電力企業(yè)物資供應(yīng)合同履約管理工作的水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng)合同;履約管理

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各行各業(yè)的進(jìn)步，我國社會對于電力企業(yè)的運(yùn)營也提出了新的要求。為此，我國電力企業(yè)必須加強(qiáng)對物資供應(yīng)合同履約管理工作的投入，明確電力企業(yè)物資供應(yīng)合同履約管理工作的重要意義，從而充分發(fā)揮物資供應(yīng)合同履約管理工作的效益，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展繁榮[1]。

2 電力企業(yè)物資供應(yīng)合同履約管理工作的意義

第一，電力企業(yè)通過加強(qiáng)物資供應(yīng)合同履約管理工作，保證合同的規(guī)范性，在很大程度上可以推進(jìn)我國的依法治國進(jìn)程，有利于實現(xiàn)我國社會的長治久安;第二，電力企業(yè)通過加強(qiáng)物資供應(yīng)合同履約，可以保障合同各方的基本利益，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展;第三，電力企業(yè)和其他企業(yè)相比較最大的不同點(diǎn)是：電力企業(yè)的物資管理水平不僅會影響企業(yè)自身的發(fā)展，還會影響我國社會的整體發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。因此，通過加強(qiáng)電物資供應(yīng)合同履約管理工作，不僅可以促進(jìn)電力企業(yè)的長久經(jīng)營，在一定意義上還可以保障國民的生活質(zhì)量和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展。

3 物資采購合同的主要特征

第一，電力企業(yè)的物資采購合同金額較大且種類較多，因此，在實際的履約過程中，一個小的種類或者是金額的差錯也會給企業(yè)的正常運(yùn)行埋下安全隱患，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營;第二，電力企業(yè)的物資采購合同所涉及到的項目較多，因此，履約風(fēng)險也較大，在實際的物資采購過程中，通常情況下會分別簽訂不同的合同，且所有合同都有其特點(diǎn)的設(shè)計、時間要求和質(zhì)量要求;第三，電力企業(yè)的物資采購合同的履約時間較長，因為，電力企業(yè)的項目包含著制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試和運(yùn)行等多個環(huán)節(jié)，因此，履約時間較長、履約管理工作的難度也較大。

4 我國在物資供應(yīng)合同履約管理工作中的問題

4.1供應(yīng)商履約問題

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)在實際的物資供應(yīng)合同履約管理工作中存在的最大的問題就是供應(yīng)商履約問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，電力企業(yè)的物資供應(yīng)商本身就存在風(fēng)險，因此，經(jīng)常出現(xiàn)因為各種原因而無法履約的情況，使得物資供應(yīng)出現(xiàn)問題;第二，我國電力企業(yè)在簽訂合同時，沒有注意對供應(yīng)商的分析，使得供應(yīng)商在實際的履約過程中出現(xiàn)問題，最終給企業(yè)帶來不可估量的損失;第三，我國部分電力企業(yè)的物資供應(yīng)合同管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)能力還有待提高，使得合同規(guī)定無法被真正落實，在一定程度上也增加了合同糾紛，影響電力企業(yè)的順利運(yùn)營。

4.2沒有重視合同的后續(xù)管理工作

目前，我國電力企業(yè)雖然認(rèn)識到了物資供應(yīng)合同履約管理工作的重要性，但是在實際的合同管理工作中，通常情況下都沒有重視合同的后續(xù)管理工作，使得物資供應(yīng)合同履約管理工作的整體效益不高。首先，我國部分電力企業(yè)只重視合同的前期管理，一旦合同已經(jīng)簽訂以后，就不再進(jìn)行后續(xù)工作，使得合同各方對自己需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)尚不明確，進(jìn)而無法履約;其次，我國部分電力企業(yè)的管理人員的管理意識還有待加強(qiáng)，進(jìn)而在實際的物資供應(yīng)合同履約管理工作中，沒有重視對合同內(nèi)容進(jìn)行整合和分析，使得合同管理缺乏針對性;最后，我國部分電力企業(yè)沒有安排專業(yè)的物資供應(yīng)合同履約管理人員進(jìn)行合同管理，在一定程度上也導(dǎo)致企業(yè)合同的約束力不強(qiáng)，最終影響合同的順利落實。

4.3在履約過程中缺乏有效的溝通和監(jiān)督

電力企業(yè)的物資供應(yīng)合同在的履約過程中，需要企業(yè)各個部門之間的合作。因此，在實際的履約過程中，管理人員需要和各部門之間進(jìn)行有效交流。但是，就目前我國電力企業(yè)物資供應(yīng)合同履約管理的實際現(xiàn)狀來看，其在履約過程中還缺乏有效的溝通和監(jiān)督，使得各部門的配合度不高，最終造成履約問題。另外，我國電力企業(yè)缺乏對物資供應(yīng)合同履約管理工作的監(jiān)督，在一定程度上也造成了企業(yè)的違約現(xiàn)象，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 電力企業(yè)物資供應(yīng)合同履約管理的措施

5.1完善電力物資供應(yīng)合同監(jiān)督管理機(jī)制

第一，強(qiáng)化電力物資供應(yīng)合同的約束力度，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)組織，加強(qiáng)對物資供應(yīng)合同履約管理工作的監(jiān)督，從而保證合同的落實情況;第二，加強(qiáng)對合同的審核，并加強(qiáng)對供應(yīng)商的考察，進(jìn)而保證供應(yīng)商可以順利履約，避免出現(xiàn)合同糾紛;第三，提高物資供應(yīng)合同的規(guī)范性，從而保障物資供應(yīng)穩(wěn)定，不斷提升企業(yè)的物資供應(yīng)能力，為電力企業(yè)的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。

5.2加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)

第一，企業(yè)要提升合同各方的組織協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)信息交流，及時解決履約過程中的問題，降低合同糾紛;第二，企業(yè)要加強(qiáng)和供求雙方的交流，從而提高企業(yè)的外部供貨能力，最大限度地滿足電力生產(chǎn)運(yùn)行的需求;第三，企業(yè)要加強(qiáng)對物資采購合同履約情況的控制，及時發(fā)現(xiàn)合同中的缺陷，進(jìn)而進(jìn)行合同變更，提高物資供應(yīng)合同的有效性;第四，如果發(fā)生合同內(nèi)容的變更，要及時通知各相關(guān)部門，保證電力物資供應(yīng)合同滿足各方的需求。

5.3不斷提升電力物資供應(yīng)的合同履約水平

第一，電力企業(yè)要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，及時掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，從而保證電力物資的供應(yīng)需求;第二，電力企業(yè)要加強(qiáng)對供應(yīng)商生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)流程，加強(qiáng)對重點(diǎn)物資的控制，降低供應(yīng)商的違約率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;第三，電氣企業(yè)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的交貨期限及要求，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)貨物配送的時間和地點(diǎn)，從而降低企業(yè)的運(yùn)輸、儲存等成本，從源頭上切實保證電力物資的質(zhì)量以及保證供貨方的專業(yè)素養(yǎng)和履行合約的能力[2]。

6 結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)要加強(qiáng)對電力物資供應(yīng)合同履約管理工作的重視，并通過完善電力物資供應(yīng)合同監(jiān)督管理機(jī)制、加強(qiáng)各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)以及不斷提升電力物資供應(yīng)的合同履約水平等措施來提高電力企業(yè)物資供應(yīng)合同履約管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]文雯.電力企業(yè)物資招標(biāo)履約全流程管理體系研究[J].通訊世界，2019，26（07）：253-254.

[2]張玉霖.電力企業(yè)管理中的物資合同簽約以及履約管理研究[J].低碳世界，2017（24）：94-95.