探討管理會計與財務會計的融合

羅揚 廖思宇 喻薈穎

摘要 社會進步迅速的同時帶動了經濟的發(fā)展，因此我國對會計人才的需求也越來越大。為了適應現(xiàn)代企業(yè)新的發(fā)展形勢，管理會計和財務會計在企業(yè)管理中的融合是其必然趨勢，只有及時轉變會計思維，將兩者融合，構建新的會計管理模式，才能更有利于提供更為有效的財務支持，進而提高企業(yè)的財務管理效率，促進企業(yè)不斷增值發(fā)展。

關鍵詞 管理會計;財務會計;融合

引言

隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在財務管理工作中要拓展業(yè)務范圍，并且不斷延伸工作職能，以滿足現(xiàn)代背景下面臨的發(fā)展需求。財務管理作為企業(yè)管理工作中重要的內容之一，同樣要與時俱進，不斷創(chuàng)新和改革工作模式，將管理會計的職能從傳統(tǒng)的財務管理工作中凸顯出來，然后融合到財務會計工作中，發(fā)現(xiàn)和解決財務問題，提升企業(yè)經濟效益，減小財務風險，促進企業(yè)未來的發(fā)展。

1管理會計與財務會計的工作聯(lián)系

在企業(yè)的日常財務管理中，經常會將財務管理分為管理會計和財務會計，這主要是依據(jù)財務管理的內容進行區(qū)分的。隨著企業(yè)經營方式和營商環(huán)境的變化，企業(yè)的管理者發(fā)現(xiàn)管理會計和財務會計的工作界限逐步消失，工作性質正在巧妙的融合，聯(lián)系大于區(qū)別。在這種形式下，管理會計和財務會計的目標相同，工作性能都是實現(xiàn)企業(yè)管理服務。管理會計和財務會計都源于同一母體，工作的性質極為接近，工作的內容更加相同，這也構成了財務會計管理系統(tǒng)。企業(yè)會計的工作職責就是為企業(yè)的財務制度把關，財務會計在企業(yè)主要承擔對財務資金的有效監(jiān)管和使用，提升企業(yè)的經濟效益，控制資金的流向。不過由于一些因素和技術水平的原因，導致企業(yè)會計的功能被限制。從實際情況看，作為企業(yè)會計在企業(yè)管理方面占有很重要的一部分，它是通過核算和監(jiān)督企業(yè)的資金運用、來源、企業(yè)的成本和費用，改善經營管理，提高經濟效益的一種管理活動。其中，財務會計負責當前狀況的記賬和結算，而管理會計是幫企業(yè)管理者為當時的情況作出最有利的決定，負責過程把握。隨著計算機等高科技產品的支持改變了財務管理的模式，使得財務人員的核心地位被逐漸取代，在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越小，這種情況的發(fā)生對企業(yè)的管理十分不利，應該及時轉換這種錯誤的思想認識。很多人認為會計就是進行財務賬目的結算，只要把單位的賬目算清就是對工作最大的負責，這就把財務會計的工作簡單停留在計算方面，這種思想應該及時轉換，財務工作的目的是為企業(yè)服務。

2財務會計與管理會計融合的必然性

2.1幫助企業(yè)管理貼近經濟提升規(guī)律

在經濟發(fā)展的新形勢和常態(tài)化的背景下，促進企業(yè)財務會計和管理會計的融合，可以幫助企業(yè)管理貼近經濟提升的客觀規(guī)律。財務會計的經濟活動主要是對于公司外部的，而管理會計的經濟管理活動主要是針對公司內部而言的，二者統(tǒng)合更加便于企業(yè)管理者掌握企業(yè)內外的經濟狀況和經濟管理活動。通過財務會計和管理會計的融合，二者的優(yōu)勢互補，幫助企業(yè)的財位會計明確企業(yè)的財務狀況，確定企業(yè)的管理目標。二者的融合有助于企業(yè)財務會計詳細了解企業(yè)的財務狀況，提取出有價值的財務信息，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有價值有意義的參考作用。通過近年的研究數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的會計信息在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，在互聯(lián)網大數(shù)據(jù)的背景下，對于會計信息的掌握可以提高會計人員的工作效率，避免會計人員對于財務會計和管理會計工作進行重復，浪費勞動力資源。科學全面的財務信息有助于企業(yè)將財務信息與企業(yè)管理相結合，從而促使企業(yè)的發(fā)展更加符合經濟發(fā)展效益提升的客觀規(guī)律，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2提高企業(yè)的管理水平

加速企業(yè)中的財務會計與管理會計的融合，不僅可以優(yōu)化企業(yè)管理結構，還可以提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)的管理中人員冗多、冗雜是管理工作的一大弊端。客觀角度來看，企業(yè)中的財務會計和管理會計雖然工作范圍和工作對象中略微有所不同，但是兩者的工作有很多相似交叉的部分。財務會計和管理會計的工作是緊密聯(lián)系的，二者相互依存、互相監(jiān)督，最終都是為企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提升所服務的。因此對企業(yè)中的財務會計和管理會計進行融合，可以精簡企業(yè)的員工狀況，優(yōu)化企業(yè)的管理結構，提高企業(yè)的管理水平。對二者的融合也就是對于兩者工作內容進行整合，對于相同的工作內容和工作性質進行刪減，提高財務人員的利用率，將資源配置達到最優(yōu)化。通過財務會計和管理會計之間的聯(lián)系進行融合，推進企業(yè)的組織結構優(yōu)化，提高信息收集的高效性和快捷性。

3管理會計與財務會計的融合措施

3.1借助現(xiàn)代化信息技術

財務會計與管理會計的融合過程中，要將現(xiàn)代化計算機信息技術結合其中，借助快速發(fā)展的網絡技術，改革和創(chuàng)新企業(yè)財務會計工作，實現(xiàn)財務會計與管理會計的信息自動化，提高企業(yè)財務工作的效率和精準度。改變傳統(tǒng)的會計管理模式，避免傳統(tǒng)會計記錄方式耗時長的弊端，在會計和統(tǒng)計工作中引入會計電算化，將現(xiàn)代化信息技術的作用充分發(fā)揮在財務會計與管理會計的融合工作中，建設有效的信息交流平臺，完善數(shù)據(jù)管理模式，為財務管理工作提供更多的便利，促進會計工作效率的提升。

3.2改變傳統(tǒng)的財務管理理念

管理會計和財務會計融合的首要前提條件就是要改變財務管理理念，樹立正確的會計觀，從而提高企業(yè)經營數(shù)據(jù)效用。傳統(tǒng)的會計管理理念是影響管理會計和財務會計在企業(yè)管理實踐中發(fā)揮作用的主要障礙。特別是在新經濟下，企業(yè)不僅面臨著激烈的市場競爭，還面臨著更加復雜的外部環(huán)境，這就促使企業(yè)不得不轉變傳統(tǒng)的管理理念，積極給予管理會計和財務會計融合進程中有利的支持，促進兩者共同協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮管理會計與財務管理的職能，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠應對多變的內外部環(huán)境。同時，在融合實踐的創(chuàng)新過程中，企業(yè)管理層在更新管理觀念上要敢于創(chuàng)新，敢于推翻原有的固有思維，也就是說，應該對會計樹立全面全新的認識，積極拓寬會計工作的深度和職能，牢固樹立會計在企業(yè)經營管理、預測市場發(fā)展和企業(yè)決策過程中起著重要作用的觀念。

3.3注重人才隊伍建設，樹立融合觀念

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)會計管理工作中，無論是管理會計工作還是財務會計工作，都是建立在會計人才基礎之上的，所以在管理會計與財務會計融合當中，必須注重人才隊伍建設。首先，通過培訓來提高會計人員的核心素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的融合意識，樹立融合觀念，如此才能夠推動雙方的有效融合，真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻;其次，要制定完善的融合培訓機制，從實際出發(fā)選取融合培訓素材，開展對應的融合內容學習，提升相關人員的綜合素質;再次，要優(yōu)化管理者的融合理念，讓他們意識到融合的必要性、重要意義，同時要明白，融合過程中會遇到諸多問題，必須要做好防范工作，要通過制度完善、人才素質提升、責任落實來降低融合風險，真正通過融合來充分挖掘企業(yè)會計資源，提高資源利用率，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

結語

在新經濟下，為了適應社會經濟的不斷發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，會計的職能也發(fā)生了很大的變化，這就要求管理會計與財務會計融合在一起，最大限度的滿足企業(yè)經營管理的需要。然而管理會計和財務會計是兩個獨立完整的學科體系，在企業(yè)的實際經營管理中又是一個不可分割的管理系統(tǒng)，二者的融合還需要理論以及實踐的進一步努力。

參考文獻：

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