淺論變電運(yùn)行電氣誤操作事故原因及防范對(duì)策

余友高

摘要：近些年，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的背景下，我國(guó)變電系統(tǒng)逐漸完善，各類先進(jìn)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于變電系統(tǒng)之中，對(duì)工作人員的能力提出了更高的要求。在變電系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤操作問題，則會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的正常工作造成影響，甚至?xí){人的安全。本文通過對(duì)變電運(yùn)行電氣誤操作事故原因及防范對(duì)策進(jìn)行分析，并提出合理的建議，希望對(duì)提高變電系統(tǒng)安全性有所幫助。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行系統(tǒng);事故原因;誤操作事故

引言：變電運(yùn)行誤操作主要是指由于不同原因?qū)е虏缓弦?guī)范的行為，具體包括帶接地線合閘、誤拉合斷路器與誤入帶電間隔。變電運(yùn)行電氣誤操作事件出現(xiàn)的次數(shù)較為頻繁，再加上會(huì)對(duì)變電系統(tǒng)運(yùn)行的安全性造成直接影響，因此，對(duì)變電運(yùn)行電氣誤操作事故原因及防范對(duì)策進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

一、變電運(yùn)行電氣誤操作事故的原因

通過查閱相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料得知，導(dǎo)致電氣誤操作的主要原因可以分為主觀因素和客觀因素?？陀^因素包括操作工具、解鎖鑰匙、閉鎖裝置、操作路徑和標(biāo)識(shí)等問題。變電站設(shè)置、基礎(chǔ)管理和操作環(huán)境與客觀因素存在著直接的關(guān)聯(lián)[1]。主觀因素包括操作人員的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能、安全意識(shí)和工作態(tài)度等。如果變電站缺少完整的管理制度，執(zhí)行監(jiān)督制度，則會(huì)提升電氣誤操作事故的發(fā)生概率。雖然變電企業(yè)在近些年逐漸重視電氣誤操作事故，并加大了管理力度，但由于受到多種因素的影響，電氣誤操作事故依然時(shí)有發(fā)生，為了從根源上解決誤操作問題，確保變電設(shè)備、工作人員和用戶的用電需求的穩(wěn)定性，變電企業(yè)必須要針對(duì)事故原因，制定有效的對(duì)策，同時(shí)，還要建立完善的監(jiān)督和管理體系，杜絕此類事故的重復(fù)發(fā)生。

二、變電站運(yùn)行電氣誤操作事故的對(duì)策

（一）完善變電站操作管理制度

考慮到變電運(yùn)行電氣誤操作事故的原因分為多種類型，變電企業(yè)應(yīng)該針對(duì)這些原因，并在強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)和技改操作流程的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行操作管理制度體系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化[2]。具體表現(xiàn)為對(duì)操作管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，補(bǔ)充和完善的基礎(chǔ)是導(dǎo)致電氣誤操作的各項(xiàng)因素，例如：人為因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素等。通過具有針對(duì)性和實(shí)際操作管理效果管理制度的建立，對(duì)變電站工作人員的操作行為進(jìn)行規(guī)范和約束。同時(shí)，變電企業(yè)還要評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)崗位職責(zé)及作業(yè)程序，確保崗位職責(zé)內(nèi)容和崗位作業(yè)程序與實(shí)際工作要求相契合，以減少工作人員的誤操作行為。針對(duì)一線的工作情況，企業(yè)應(yīng)定期指派管理人員以抽查的方式，對(duì)一線工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查結(jié)果不合格的工作人員，應(yīng)給予一定的處罰，例如：罰款、停職等，并強(qiáng)制要求其參加培訓(xùn)。從而督促一線員工端正工作態(tài)度，積極學(xué)習(xí)操作方法，提高自身的安全意識(shí)，避免此類事故的再次發(fā)生。

（二）加強(qiáng)對(duì)主客觀因素的檢查

1.通過培訓(xùn)和教育，消除主觀因素的影響

引起變電運(yùn)行電氣誤操作事故的主觀因素為工作人員的技能、工作態(tài)度、安全意識(shí)等方面存在不足。為了避免由主觀原因引發(fā)電氣誤操作事故的發(fā)生，變電企業(yè)在進(jìn)行人員配置時(shí)，應(yīng)將以下方面作為工作的要點(diǎn)。首先，應(yīng)保證每個(gè)操作班組中都有1個(gè)以上的老員工，并由老員工擔(dān)任組長(zhǎng)，究其原因，主要是老員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉變電站的電氣設(shè)備，并對(duì)這些電氣設(shè)備的參數(shù)、性能、結(jié)構(gòu)和原理有十分深的理解，在老員工的帶領(lǐng)下，新員工可以快速掌握工作所需的知識(shí)，并在老員工的監(jiān)督下完成工作，繼而減少誤操作行為的出現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還要重視培訓(xùn)工作的作用，不僅要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)在崗員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提升他們的操作能力。尤其是在技術(shù)改革后，設(shè)備和技術(shù)發(fā)生了重大的改變，企業(yè)需要積極開展培訓(xùn)工作，促使員工快速熟悉新設(shè)備，掌握新技術(shù)，并通過實(shí)踐訓(xùn)練的方式，不斷對(duì)操作行為進(jìn)行檢驗(yàn)，以強(qiáng)化工作人員的操作能力，減少誤操作事故發(fā)生的次數(shù)。

此外，工作人員態(tài)度不斷正，缺少責(zé)任意識(shí)，也是導(dǎo)致誤操作事故的重要原因，一些工作人員會(huì)將生活習(xí)慣帶入到操作之中，例如：馬虎大意，忽視細(xì)節(jié)，這些都是工作人員態(tài)度不端正和缺少責(zé)任意識(shí)的具體表現(xiàn)，這部分工作人員對(duì)于設(shè)備和操作技能的了解程度不深，認(rèn)為操作十分簡(jiǎn)單，往往因?yàn)楹鲆暷承┬〖?xì)節(jié)，導(dǎo)致誤操作事故的發(fā)生，針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該在培訓(xùn)過程中，應(yīng)用新媒體技術(shù)將此類原因引發(fā)的誤操作事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)播放，引起員工的重視[3]。同時(shí)，還要強(qiáng)調(diào)操作和設(shè)備狀態(tài)核對(duì)的重要性，如果企業(yè)具備條件，可以在操作區(qū)域安裝一些監(jiān)控設(shè)備，并做好監(jiān)控記錄，在總結(jié)會(huì)上播放這些記錄，要求工作人員指出自身的錯(cuò)誤行為，促使其形成責(zé)任意識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)還要讓工作人員樹立正確的安全意識(shí)，變電設(shè)備與普通設(shè)備相比，具有非常高的危險(xiǎn)性，稍有不慎就會(huì)釀成嚴(yán)重的后果，因此，企業(yè)在培訓(xùn)中，需要警醒工作人員不要帶著情緒進(jìn)行操作，并在平時(shí)注意休息，在工作之前合理穿戴安全帽、絕緣服，以保障自身的安全。

2.加強(qiáng)客觀因素的檢查和完善

工具問題和解鎖鑰匙問題是引發(fā)變電運(yùn)行誤操作事故的主要客觀原因，由這類客觀原因引發(fā)的誤操作事故，占總事故次數(shù)的三分之一。例如：如果驗(yàn)電器、操作桿、絕緣手套存在問題，那么就會(huì)對(duì)工作人員的操作行為造成影響，甚至?xí){工作人員的人身安全。因此，變電企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)和管理過程中，要求工作人員在工作之前，對(duì)工具的性能進(jìn)行核查，并強(qiáng)調(diào)正確使用工具的合理性。企業(yè)最好設(shè)置一個(gè)專門的崗位，并采取巡回檢查的方法，對(duì)工具檢查這項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果與績(jī)效相掛鉤，激發(fā)工作人員的重視程度，促使其嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，避免誤操作事故的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化班組管理，避免誤操作事故的發(fā)生

班組環(huán)境同樣是引發(fā)變電站電氣誤操作事故的重要原因之一，由這項(xiàng)原因引起的誤操作事故占誤操作事故總數(shù)的1/5。班組環(huán)境的影響具體表現(xiàn)在以下方面：一是班組管理混亂;二是勞動(dòng)紀(jì)律缺少?gòu)?qiáng)制性;三是班組成員拉幫結(jié)伙;四是工作分配不合理;五是獎(jiǎng)懲不明，這些情況都會(huì)讓員工滋生不滿的情緒，繼而在工作過程中，會(huì)以散漫的態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，草草了事，工作質(zhì)量也因此受到了不利影響，甚至?xí)l(fā)誤操作事故的發(fā)生。對(duì)于這類問題，變電企業(yè)在選拔和任用班組領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，需要對(duì)其素質(zhì)和能力進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，尤其是協(xié)調(diào)能力和管理能力更是重點(diǎn)考察內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)還要建立不記名的反饋渠道，利用新媒體技術(shù)及時(shí)收集和掌握班組的動(dòng)態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，在核實(shí)過后，采取一定的處理措施，并通過人員調(diào)動(dòng)，輪崗等方式，改善班組內(nèi)環(huán)境，使班組凝聚力得到強(qiáng)化，營(yíng)造良好的班組工作氛圍，避免因?yàn)閱T工情緒而導(dǎo)致誤操作事故的發(fā)生。企業(yè)還要合理劃分工作責(zé)任人，指派專人對(duì)防誤閉鎖裝置進(jìn)行管理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，要求操作人員加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的熟悉程度，并在實(shí)際工作中，遵守工作規(guī)范，防止錯(cuò)誤操作行為的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)操作失誤，應(yīng)予以及時(shí)的改正，只有按照操作規(guī)范，正確的進(jìn)行操作，才能使工作人員的操作水平得到提升，杜絕誤操作事故的發(fā)生。

結(jié)論：綜上所述，變電運(yùn)行電氣誤操作事故一旦出現(xiàn)，就會(huì)對(duì)供電質(zhì)量造成不利的影響，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí){工作人員的安全。為了避免誤操作事故的發(fā)生，確保供電的安全性和穩(wěn)定性，變電企業(yè)需要在分析事故原因的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的對(duì)策，通過管理制度的完善和優(yōu)化，工作人員的技能培訓(xùn)等方式，有效達(dá)成預(yù)防電氣誤操作事故的目的。

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