解析電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

周康

摘要：目前我國(guó)電力事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，電力工程的發(fā)展速度進(jìn)一步加快。與此同時(shí)，電力工程管理暴露出了一些問(wèn)題，影響了電力事業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步提高我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展水平，為社會(huì)生產(chǎn)生活提供更好的用電環(huán)境，針對(duì)電力工程管理進(jìn)行深入研究勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;問(wèn)題;改進(jìn)措施

一、電力工程管理的問(wèn)題

1.1進(jìn)度管理不精確

電力工程的管理工作應(yīng)該要落實(shí)到電力工程的整個(gè)過(guò)程，與此同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程的進(jìn)度管理，要分析和確定工程中每一個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間和需要時(shí)間，最后，要做到仔細(xì)確認(rèn)好該項(xiàng)目整體建設(shè)完成所需花費(fèi)的時(shí)間，由此制定出一套科學(xué)、合理的電力工程進(jìn)度計(jì)劃。電力工程建設(shè)的進(jìn)度對(duì)于電力工程有很大的影響。但是，目前許多的電力工程進(jìn)度管理都存在著較大的誤差，因此，在電力工程管理的過(guò)程中，要對(duì)進(jìn)度的延誤采取措施，積極地進(jìn)行調(diào)整和修正，最終避免電力工程的進(jìn)度受到影響。

1.2質(zhì)量意識(shí)較薄弱

評(píng)價(jià)電力工程完成情況的首要核心標(biāo)準(zhǔn)就是它的建設(shè)質(zhì)量。提升質(zhì)量意識(shí)可以有效的促進(jìn)電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，但是目前電力工程管理中的很多工作人員都缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。許多電力工程的工作人員在其工作的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)電力工程制定明確的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，以及沒(méi)有對(duì)電力工程的承包商是否具有國(guó)家認(rèn)證的質(zhì)量保證體系進(jìn)行細(xì)致的確認(rèn)。此外，還有一些工作人員在工作中并沒(méi)有詳細(xì)地對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及施工材料進(jìn)行確認(rèn)，導(dǎo)致了電力工程經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。

1.3安全管理

由于施工團(tuán)隊(duì)缺乏相應(yīng)的施工安排，所以在施工過(guò)程中經(jīng)常場(chǎng)面十分混亂，大大降低了電力工程建設(shè)中的安全指數(shù)。特別是由于電力工程的復(fù)雜性，在施工過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)很多，稍有不注意就容易造成安全事故，對(duì)施工人員的生命安全造成影響。因此我們一定要具備安全責(zé)任意識(shí)，既要保質(zhì)保量，又要做好安全措施，這樣既能保證工作人員的生命安全，又能借此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4監(jiān)督體系不完善

監(jiān)督體系在電力工程管理中是十分重要的。只有電力企業(yè)成立有關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)，和保證這些機(jī)構(gòu)可以責(zé)任清晰、分工明確，才能使監(jiān)督體系不斷完善，需要根據(jù)電力工程所具有的特點(diǎn)制定相關(guān)的安全管理制度，并且落實(shí)到位。但目前我國(guó)的諸多電力工程監(jiān)督體系仍然比較落后，監(jiān)督體系自身也存在較大的缺陷，容易使電力工程出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力工程管理的改進(jìn)措施

2.1對(duì)電力工程進(jìn)度的管理力度進(jìn)行加強(qiáng)

對(duì)于加強(qiáng)電力工程進(jìn)度管理的第一步是提前將分級(jí)管理的進(jìn)度計(jì)劃管理方案制定完善，按管理職責(zé)權(quán)限分為里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃四個(gè)級(jí)別，明確各級(jí)別進(jìn)度管理方案的管理范疇。其次各級(jí)管理部門(mén)根據(jù)制定的進(jìn)度管理方案進(jìn)行進(jìn)度管理，要求建設(shè)過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)工期，并且加強(qiáng)全過(guò)程的節(jié)點(diǎn)控制，利用質(zhì)量門(mén)管控表按月逐級(jí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃完成率。最終在做質(zhì)量門(mén)管控表的時(shí)候，需把對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度影響較大的因素都給列入計(jì)劃當(dāng)中，以便于安排計(jì)劃目標(biāo)。在工程進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，若遇到一些突發(fā)情況，隨時(shí)能夠進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于能夠影響計(jì)劃的因素可以降到最低。

2.2對(duì)電力工程安全管理的加強(qiáng)

在進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程當(dāng)中，存在著大量的安全問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)施工的工作人員的生命安危造成威脅，所以我們與之相關(guān)的建設(shè)工作管理人員都要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行高度重視。首先，公司直屬施工、監(jiān)理承包商必須開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)并接受公司體系審核，并鼓勵(lì)其他承包商開(kāi)展體系建設(shè)工作，提升安全管理績(jī)效。其次，業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)施工項(xiàng)目部以公司施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為主線開(kāi)展項(xiàng)目作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制工作，對(duì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。最后，針對(duì)基建施工現(xiàn)場(chǎng)要完善基建施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，對(duì)每一流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的工作指引說(shuō)明，并做好相應(yīng)的記錄，從而在發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)責(zé)任到人、直達(dá)病灶，以最快的速度解決問(wèn)題。與此同時(shí)，還需要把施工人員的安全意識(shí)的水平提高起來(lái)，施工單位開(kāi)展對(duì)新老員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，成立專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)班，系統(tǒng)全面地向每位施工人員傳授施工安全方面的規(guī)程規(guī)范、流程以及管理規(guī)定等，認(rèn)真學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及相關(guān)文件。在施工的場(chǎng)所必須要有醒目的標(biāo)識(shí)，對(duì)外來(lái)其他人員要進(jìn)行警告，禁止進(jìn)入施工場(chǎng)地以防導(dǎo)致發(fā)生安全事故。要全面建設(shè)好施工的場(chǎng)地。

2.3有效的成本管理

工程實(shí)施過(guò)程的成本管理包括招標(biāo)限價(jià)、資金使用計(jì)劃、進(jìn)度款、費(fèi)用變更等管理，工程實(shí)施過(guò)程費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用目標(biāo)管理，在基建項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)費(fèi)用管理、規(guī)范建設(shè)預(yù)算使用，確保合規(guī)、合法使用各項(xiàng)建設(shè)預(yù)算，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)掌控投資狀況。要想實(shí)現(xiàn)有效的成本管理就必須對(duì)其中所有的管理要點(diǎn)進(jìn)行有效掌控，成本管理中的要點(diǎn)主要包括：可行性研究估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程實(shí)施過(guò)程費(fèi)用、工程結(jié)算、竣工決算管理。要想做好以上管理要點(diǎn)，就必須嚴(yán)格按照《建設(shè)預(yù)結(jié)算項(xiàng)目劃分與財(cái)務(wù)科目對(duì)接指引》進(jìn)行分類(lèi)并歸集形成資產(chǎn)，確保工程及時(shí)轉(zhuǎn)資，以免在運(yùn)行環(huán)節(jié)過(guò)程中出現(xiàn)資金斷鏈和短缺的現(xiàn)象發(fā)生。與安全和進(jìn)度管理一樣，成本管理也要制定出相應(yīng)的管理流程并說(shuō)明相應(yīng)的工作指引要素，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，并做好記錄。

2.4提高管理層素質(zhì)

管理層人員的素質(zhì)高低對(duì)于整個(gè)電力工程的質(zhì)量影響是相當(dāng)大的。電力工程建設(shè)的復(fù)雜性使得相關(guān)的管理人員所需要的素質(zhì)比其他行業(yè)更高，這種素質(zhì)不但包括專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還有管理能力和他的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。電力企業(yè)要想保證每個(gè)工作人員都能得到有效的管理，必須對(duì)管理層人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。一支好的管理隊(duì)伍能夠使得整個(gè)電力工程的施工得到更有效率的推進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

電力工程是我國(guó)各行各業(yè)用電的保證，其安全健康運(yùn)作關(guān)系到每個(gè)人的正常生活與工作，在面對(duì)越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，電力部門(mén)需要不斷改進(jìn)其管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理體制，使得我國(guó)的電力工程管理體系不斷發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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[3]白亞峰.電力工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].建材與裝飾，2016（11）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司慶陽(yáng)市西峰區(qū)供電公司）