關(guān)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的探討

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化以及經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，集團(tuán)企業(yè)面對的國內(nèi)外市場競爭愈加激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以完全滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，因此，集團(tuán)企業(yè)需要順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，深入改革內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。結(jié)合目前的實(shí)際情況來看，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展速度較快，但是在財(cái)務(wù)管理方面與國外優(yōu)秀企業(yè)還存在一定的差距，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還有較大的上升空間，所以集團(tuán)企業(yè)需要深入分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和經(jīng)營效益得到大幅度提升。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;改革

集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，從整體情況來看，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展速度、效率、經(jīng)濟(jì)效益都取得了較好的成績。但是集團(tuán)企業(yè)仍然需要提高對財(cái)務(wù)管理的重視，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理直接影響集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且隨著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，所以，集團(tuán)企業(yè)要不斷采取有效措施推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。本文主要對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的劣勢以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢進(jìn)行分析，并且提出了推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效措施。

一、 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）時(shí)代發(fā)展的必然趨勢

集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)管理信息化，各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的交易方式、資金往來都由線下轉(zhuǎn)到線上，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法有效支持線上交易，而且集團(tuán)公司的子公司較多，所涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣。因此，集團(tuán)企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，利用信息技術(shù)工具對子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性

多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，并形成書面的財(cái)務(wù)報(bào)表反饋給企業(yè)的管理層，但是在這種財(cái)務(wù)管理模式下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，其準(zhǔn)確性有待考量。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之后，則能夠使企業(yè)明確傳統(tǒng)管理方式的不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息收集和處理過程中存在的問題，從而采取有效措施提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

（三）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)伴隨著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般企業(yè)，跨地區(qū)經(jīng)營的情況非常常見，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對各個(gè)類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性分析，利用信息技術(shù)工具進(jìn)行跨地區(qū)管理，及時(shí)掌握子公司的采取情況，對其進(jìn)行控制，有效減少企業(yè)在經(jīng)營過程中所面對的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、 集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的劣勢

基于目前集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況來分析傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)其具有一定的劣勢，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)管理制度體系流于形式，財(cái)務(wù)管理制度對財(cái)務(wù)工作的約束力較弱，而且企業(yè)員工對制度的理解執(zhí)行不到位，企業(yè)無法在制度應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)問題并對制度進(jìn)行優(yōu)化完善。第二，財(cái)務(wù)規(guī)劃缺乏合理性，只有財(cái)務(wù)預(yù)測，財(cái)務(wù)決策缺失，而且在預(yù)測過程中缺少準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，投融資決策流于表面。第三，財(cái)務(wù)分析不到位，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是通過財(cái)務(wù)報(bào)表向管理層反饋分析結(jié)果，由于集團(tuán)公司對部分子公司的管控不全面，導(dǎo)致對子公司遞交的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的核查存在一定的難度，財(cái)務(wù)分析不到位，對子公司只進(jìn)行事后分析和事后報(bào)告，缺少事前規(guī)劃和事中控制，若是出現(xiàn)問題集團(tuán)公司無法及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

三、 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢主要有以下幾點(diǎn)：第一，從業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要是以業(yè)務(wù)為核心，以業(yè)務(wù)為主設(shè)計(jì)管理流程，但隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢以及企業(yè)內(nèi)部的改革，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要與戰(zhàn)略結(jié)合，集團(tuán)企業(yè)通過拓展業(yè)務(wù)范圍、完善制度以及提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面，落實(shí)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理。第二，預(yù)算管理環(huán)節(jié)的資源整合轉(zhuǎn)向資源配置，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理主要是將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合集中，很少考慮資源的配置，而隨著全面預(yù)算管理模式的推進(jìn)，僅僅進(jìn)行資源整合已經(jīng)難以滿足企業(yè)的經(jīng)營需求，因此，集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)發(fā)展趨勢重新明確預(yù)算管理的核心將資源整合轉(zhuǎn)向資源配置。第三，經(jīng)濟(jì)效益增長的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值最大化觀念，對于集團(tuán)企業(yè)來講，一味地提升經(jīng)濟(jì)效益是不能完全滿足企業(yè)的經(jīng)營需求，重視價(jià)值創(chuàng)造才符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。第四，由結(jié)果導(dǎo)向型轉(zhuǎn)為全過程管理型，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)信息在很大程度上只是對企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)發(fā)揮了引導(dǎo)作用，但是隨著集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，全過程管理越來越重要，因此，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和售后等環(huán)節(jié)都需要關(guān)注財(cái)務(wù)信息。第五，從單獨(dú)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程的風(fēng)險(xiǎn)管控，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，在各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果在一定程度上是不可控的，因此，全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

四、 加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效對策

（一）改革財(cái)務(wù)管理理念，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

尚未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，在現(xiàn)代化管理模式的支持下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略作為引導(dǎo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為支撐，調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略之間的關(guān)系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。另外，集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需求，對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善優(yōu)化，并且加強(qiáng)員工對財(cái)務(wù)管理制度的理解，確保財(cái)務(wù)管理制度能夠落到實(shí)處，全面發(fā)揮其作用，為集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）通過財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享模式是支持集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方式，集團(tuán)企業(yè)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將各個(gè)子公司的主要財(cái)務(wù)公司集中在財(cái)務(wù)共享中心處理，一方面，能夠加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的管控力度，另一方面，能夠降低管理成本，而且財(cái)務(wù)管理效率得到顯著提升。財(cái)務(wù)共享中心通過信息管理系統(tǒng)全面管控子公司，合理規(guī)劃企業(yè)的資金使用并加大對資金的監(jiān)管力度，同時(shí)，也能使財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得到提升，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，集團(tuán)企業(yè)要應(yīng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，比如，利用信息技術(shù)工具完成財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)，拓展財(cái)務(wù)管理功能模塊，使財(cái)務(wù)管理的功能能夠得到全面發(fā)揮，比如，利用數(shù)據(jù)庫存儲企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份;利用大數(shù)據(jù)分析處理海量數(shù)據(jù)，提升信息處理效率和正確率。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)以及各個(gè)子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要與財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行對接，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)共享并傳遞到財(cái)務(wù)共享中心，以便于財(cái)務(wù)共享中心向總公司反饋?zhàn)庸矩?cái)務(wù)情況。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)的信息技術(shù)人才或者是與軟件公司合作，定期維護(hù)更新財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型離不開人才的支持，首先，企業(yè)要針對現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況制定科學(xué)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、工作能力、職業(yè)道德素養(yǎng)等進(jìn)行培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì);其次，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理層人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì);最后，提高人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，增加信息技術(shù)招聘條件，為企業(yè)選取復(fù)合型人才。

五、 結(jié)語

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，集團(tuán)企業(yè)需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)形勢以及企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘相文.集團(tuán)公司基于財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究：以C集團(tuán)公司為例[J].中國總會計(jì)師，2019（5）：92-93.

作者簡介：

馬克軍，山東魯圣電力器材有限公司。