工程量清單計(jì)價(jià)模式下承包人對(duì)工程造價(jià)的控制研究

摘 要：隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，工程量清單計(jì)價(jià)方式相繼出現(xiàn)，這一方式即遵照工程標(biāo)本和標(biāo)準(zhǔn)流程將材料價(jià)格整理出來?；诖?，本文就工程量清單計(jì)價(jià)模式中的工程造價(jià)控制工作展開詳細(xì)分析，希望能對(duì)建筑工程造價(jià)管控帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：工程量清單;工程造價(jià);控制

一、 工程量清單計(jì)價(jià)模式特點(diǎn)及作用

（一）特點(diǎn)

工程量清單計(jì)價(jià)模式和傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式相比，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1. 規(guī)范性較強(qiáng)

現(xiàn)階段，國(guó)家在工程量清單計(jì)價(jià)方法中給出了統(tǒng)一要求。明確了項(xiàng)目造價(jià)管理中關(guān)于工程量清單的各項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)，也詳細(xì)規(guī)定了工程量清單編制格式、項(xiàng)目、計(jì)算規(guī)則，這使得工程量清單計(jì)價(jià)模式更具規(guī)范性。

2. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)性

工程量清單計(jì)價(jià)模式中詳細(xì)劃分了建筑項(xiàng)目中的財(cái)力、人力、物力及與之相關(guān)的價(jià)格，面對(duì)這種情況，投標(biāo)單位只需要承擔(dān)自己的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)即可，另外，也能推動(dòng)招投標(biāo)雙方管理工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 市場(chǎng)性

工程量清單計(jì)價(jià)模式面對(duì)對(duì)象為市場(chǎng)，因此，其工程價(jià)格為開放性，如此便于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而引導(dǎo)招投標(biāo)企業(yè)認(rèn)真遵照市場(chǎng)規(guī)律來報(bào)價(jià)，便于充分展現(xiàn)建筑市場(chǎng)真實(shí)行價(jià)，最終為工程造價(jià)管控提供一定參照。

（二）作用

1. 規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境

在項(xiàng)目管理期間，工程量清單計(jì)價(jià)模式改變了原有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式與定價(jià)模式，避免了招標(biāo)單位盲目壓標(biāo)的情況出現(xiàn)，有效規(guī)范了建筑市場(chǎng)環(huán)境。

2. 促進(jìn)建筑企業(yè)成長(zhǎng)

工程量清單計(jì)價(jià)模式讓建筑投標(biāo)企業(yè)獲得了主動(dòng)權(quán)，如此不僅提升了建筑企業(yè)積極性，也幫助建筑企業(yè)獲得了市場(chǎng)先機(jī)，還督促了投標(biāo)企業(yè)積極開展造價(jià)管控工作，以便制定最佳工程成本，總體而言，有助于建筑企業(yè)提高自身實(shí)力。

二、 影響工程量清單計(jì)價(jià)模式下承包方工程造價(jià)的主要因素

在工程量清單計(jì)價(jià)模式中，工程項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格是調(diào)整價(jià)和中標(biāo)價(jià)的總和。確定調(diào)整價(jià)格期間，需要依照雙方進(jìn)一步協(xié)商，或者借助有關(guān)合同來確定。通常情況下，工程建設(shè)期間，影響價(jià)格調(diào)整的主要因素有設(shè)計(jì)、施工環(huán)境、簽證等方面因素。其中前兩者是影響工程承包價(jià)格的關(guān)鍵因素。因工程量清單作為影響項(xiàng)目造價(jià)控制與投標(biāo)計(jì)價(jià)的關(guān)鍵依據(jù)，工程量清單編制是否準(zhǔn)確也會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制效率產(chǎn)生影響。

三、 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的承包方工程造價(jià)控制

（一）準(zhǔn)備階段造價(jià)控制

工程準(zhǔn)備階段對(duì)工程造價(jià)控制有很大影響，準(zhǔn)備期間，工作人員應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研，大量采集市場(chǎng)價(jià)格，要知道這部分工程造價(jià)信息會(huì)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)產(chǎn)生重要影響，最終影響實(shí)際施工進(jìn)度、工程成本。前期階段采集的造價(jià)信息可以為工程量清單計(jì)價(jià)提供一定參考，因此，借助其合理預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)價(jià)格。此外，建筑設(shè)計(jì)階段準(zhǔn)備工作也十分重要，利用建筑工程需求可以明確最終的設(shè)計(jì)方案，在大量設(shè)計(jì)方案選擇中，既要選出與建筑用途相符的，也要參照工程量清單情況，如此方能減少施工改動(dòng)麻煩。

（二）招投標(biāo)階段造價(jià)控制

1. 工程量清單核對(duì)

當(dāng)前階段，工程量清單既能合理預(yù)算工程整體，又有相關(guān)法定性質(zhì)，因此，其不僅對(duì)工程造價(jià)控制有幫助，還能對(duì)竣工核算帶來較大影響。所以，應(yīng)做好工程量清單核對(duì)工作，避免出現(xiàn)較大誤差。這樣方能降低建筑工程成本，減少預(yù)算不足的情況出現(xiàn)。另外，很多中標(biāo)企業(yè)不具備編制工程量清單的資質(zhì)，很多都是招投標(biāo)人找中介單位核對(duì)，中介選擇企業(yè)期間，沒能全面了解企業(yè)資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，所以常常選擇質(zhì)量差的工程量清單企業(yè)合作。

2. 施工圖紙檢查

就建筑項(xiàng)目而言，施工圖紙十分重要，這里不僅記載了建筑工程施工路徑，還記錄了測(cè)繪數(shù)據(jù)，就承包人而言，建筑圖紙作為控制造價(jià)的主要部分，為了促進(jìn)工程各項(xiàng)內(nèi)容順利開展，一定要用多種方法檢驗(yàn)施工圖紙。由于工程量清單中很多內(nèi)容來自施工圖紙，所以施工圖紙對(duì)工程量清單十分重要，若圖紙出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程量清單出現(xiàn)偏差，如果缺陷較大，則會(huì)對(duì)建筑工程帶來較大破壞，最終影響建筑工程質(zhì)量，為了防止這種情況出現(xiàn)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)期間工作人員應(yīng)加強(qiáng)討論，接著再進(jìn)行多重檢查，唯其如此，方能減少施工圖紙漏洞。

（三）施工階段造價(jià)控制

施工階段身為建筑工程的核心，這一階段應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理，如有必要，還應(yīng)及時(shí)更新工程量清單內(nèi)容，具體而言，施工前期，工程量清單計(jì)價(jià)模式中已經(jīng)確定了市場(chǎng)單價(jià)，這些數(shù)值是不變的，但受到撥款的影響，應(yīng)在合同到期前對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外，還應(yīng)注意，如果由于設(shè)計(jì)圖紙的更新導(dǎo)致工程量清單改變，這一問題不在工程量清單合同中，因此，不會(huì)對(duì)原清單單價(jià)產(chǎn)生影響。建筑工程施工期間經(jīng)常遇到工程量清單變化的情況出現(xiàn)，此時(shí)承包人應(yīng)給出綜合單價(jià)信息，便為工程結(jié)算帶來一定幫助。

（四）竣工階段造價(jià)控制

竣工階段造價(jià)控制工作也應(yīng)引起人們重視，此時(shí)承包人與發(fā)包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)開展工程結(jié)算工作，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真核對(duì)前面的工程量清單，看其和竣工后之間的差異，提前計(jì)算出工程量增減量。承包人在這一階段應(yīng)對(duì)工程資料進(jìn)行總結(jié)，如常見的設(shè)計(jì)圖紙改動(dòng)與工程量清單等，一定要在規(guī)定期限內(nèi)總結(jié)相關(guān)資料信息，避免給工程結(jié)算帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。

四、 結(jié)語

綜上所述，工程量清單計(jì)價(jià)模式的存在可以防止施工超預(yù)支的情況出現(xiàn)，施工前期可以借助工程量清單中的法定性，防止招標(biāo)中弄虛作假的情況出現(xiàn);另外，還能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控，最終使建筑工程質(zhì)量與水平進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳希同.工程量清單計(jì)價(jià)模式下承包人對(duì)工程造價(jià)的控制研究[J].交通世界，2018（34）：170-171.

作者簡(jiǎn)介：

焦學(xué)亮，南京奧豐置業(yè)有限公司。