配網(wǎng)調(diào)度管理存在問題分析和優(yōu)化方法

李華峰　侯傳錦　錢穎

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷地發(fā)展與社會科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會工業(yè)生產(chǎn)與人民群眾對電力的要求也與日俱增，大力推行配網(wǎng)集約化管理，正確認(rèn)識配網(wǎng)存在的問題與隱患，及時排查及時解決，全面促進(jìn)配網(wǎng)安全、規(guī)范、高效運行，保證社會生產(chǎn)生活有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)調(diào)度;存在問題;優(yōu)化方法

隨著社會的不斷發(fā)展，電力資源成為當(dāng)今社會有效發(fā)展，人民群眾正常生活的重要能源，根據(jù)實際電力需求情況，大力推行配網(wǎng)集約化管理，切實補(bǔ)齊配網(wǎng)運行管理短板，全面促進(jìn)配網(wǎng)安全、規(guī)范、高效運行，為社會正常發(fā)展提供有效的電力保障。

1.電力配網(wǎng)調(diào)度管理的重要意義

電力配網(wǎng)的調(diào)度管理是電力配網(wǎng)運行質(zhì)量的重要保障，對電力配網(wǎng)的管理、指揮和協(xié)調(diào)能夠提高供電質(zhì)量，促進(jìn)供電的安全和穩(wěn)定。我國的工業(yè)和居民用電量都在不斷增加，這就更加需要對電力配網(wǎng)進(jìn)行合理的調(diào)度與管理。我國當(dāng)前的電力配網(wǎng)調(diào)度管理工作還比較薄弱。如果沒有從整體上實現(xiàn)電力配網(wǎng)的規(guī)范、科學(xué)管理，則很容易造成電網(wǎng)運行的故障，嚴(yán)重的甚至?xí)﹄娋W(wǎng)系統(tǒng)造成破壞。

不同的用電部門和企業(yè)會對電網(wǎng)提出不同的要求，這就需要采用科學(xué)的電力配網(wǎng)調(diào)度管理，并建立統(tǒng)一的管理機(jī)制，對電力供電的分配以及電網(wǎng)的故障實施有效的調(diào)度和管理。

2 配網(wǎng)調(diào)度管理的要求

2.1 配網(wǎng)調(diào)度管理員的要求

人具有最大的創(chuàng)造力，“以人為本”更是工作中應(yīng)貫徹落實的工作理念，調(diào)動人的能動性，工作才能事半功倍。調(diào)度管理員對于電網(wǎng)的穩(wěn)定運行起著至關(guān)重要的作用，對于其的要求也應(yīng)更加明確。首先，配網(wǎng)調(diào)度管理員在工作上應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心精致且嚴(yán)肅、有原則，嚴(yán)格的遵守值班制度、交接班制度、錄音管理制度等相關(guān)規(guī)定，同時要求配網(wǎng)調(diào)度員具有專業(yè)的技術(shù)知識與大局觀念，配合各級電力調(diào)度部門做好本職工作，確保供電網(wǎng)絡(luò)的運行。其次，在業(yè)余生活與學(xué)習(xí)中，調(diào)度員要根據(jù)自己工作過程中的不足，向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，積極參加繼續(xù)教育課程，達(dá)到精益求精的目標(biāo)。最后對于調(diào)度管理員的上崗與晉升制度要有明確的規(guī)定，上崗前要進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)性培訓(xùn)，具備專業(yè)知識是上崗的條件，嚴(yán)把源頭觀，培養(yǎng)合格的調(diào)度員才能最大限度的減少事故發(fā)生的可能;考核方面，結(jié)合工作表現(xiàn)，經(jīng)考試合格報批上級部門后再做最終抉擇。

2.2 對調(diào)度員值班工作的要求

電網(wǎng)運行具有復(fù)雜性、電力輸出具有可變性，因此電網(wǎng)調(diào)度員值班期間要根據(jù)自己的權(quán)限應(yīng)對突發(fā)事項，保證電網(wǎng)在當(dāng)值期間能夠持續(xù)、安全的運行;出現(xiàn)職權(quán)范圍外的突發(fā)事件要及時向上級匯報，尋求解決方案。其次，下級調(diào)度員原則上要遵循上級調(diào)度員的指令，對于上級調(diào)度員發(fā)出的調(diào)度指令接受之后要復(fù)誦、核對，在經(jīng)過此程序確定無誤時方可執(zhí)行;對于上級發(fā)出的調(diào)度指令存在疑慮時，不復(fù)誦指令，因為復(fù)誦指令表示認(rèn)同指令的正確性，而應(yīng)直接對上級調(diào)度人員提出疑問，質(zhì)疑得到合理解釋后方可按照調(diào)度指令運行;對于上級調(diào)度員對于質(zhì)疑的解釋認(rèn)為不合理的，并且根據(jù)自己的工作經(jīng)驗判斷執(zhí)行此指令會給國家以及人民群眾造成重大負(fù)面影響的指令，當(dāng)值調(diào)度員可以拒絕執(zhí)行調(diào)度指令，并將原因告知本單位領(lǐng)導(dǎo)，由本單位領(lǐng)導(dǎo)向上級相關(guān)部門反應(yīng)，以確定指令是否執(zhí)行。最后，對于當(dāng)值過程中指令執(zhí)行情況的記錄，要求記錄全面、及時，例如接收指令時間、指令內(nèi)容、指令執(zhí)行情況等都應(yīng)記錄在冊，以便交接班核對與日后清查，保證電網(wǎng)工作的有序開展。

3 配網(wǎng)調(diào)度管理存在的問題及對策

3.1 配網(wǎng)調(diào)度管理缺乏相應(yīng)的管理規(guī)章制度

由于歷史原因?qū)ε渚W(wǎng)調(diào)度存在一定的輕視，導(dǎo)致配網(wǎng)調(diào)度的定位不清、職責(zé)不明，未能深刻理解配網(wǎng)調(diào)度的重要性，配網(wǎng)調(diào)度管理模式、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等形式繁多，缺乏統(tǒng)一和規(guī)范。廣東電網(wǎng)應(yīng)加大對配網(wǎng)調(diào)度管理的扶持、重視力度，在各個地方供電局開展細(xì)致的調(diào)研，明確配網(wǎng)調(diào)度管理模式，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，逐步完善配網(wǎng)調(diào)度管理的規(guī)章制度，使得配網(wǎng)調(diào)度員在作業(yè)時有法可依，有章可循。

3.2 各個地方配網(wǎng)調(diào)度管理水平參差不齊

配網(wǎng)的建設(shè)規(guī)模因地方所處的政治、經(jīng)濟(jì)、文化地位不同而存在較大的差異，大中型城市的配網(wǎng)建設(shè)相對完善，線路環(huán)網(wǎng)率比較高，供電可靠性高。而中小型城市的配網(wǎng)建設(shè)卻相對滯后，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本都是單線供電，供電可靠性低。由于各個地方配網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不一致，從而導(dǎo)致各個地方的配網(wǎng)調(diào)度管理水平存在一定的差異。解決該問題，只有加大籌集資金力度，增加中小型城市在配網(wǎng)建設(shè)方面資金的投入，通過新增配網(wǎng)線路建設(shè)，逐年解決單線供電、供電可靠性低的問題，縮小各個地方配網(wǎng)調(diào)度管理水平的差距。

3.3 配網(wǎng)調(diào)度管理工作存在“盲調(diào)”問題

由于配網(wǎng)調(diào)度管理工作開展時間較短，配網(wǎng)線路及設(shè)備的自動化采集、監(jiān)控裝置并未配置，導(dǎo)致配網(wǎng)調(diào)度員在調(diào)度自動化系統(tǒng)上只能監(jiān)控到變電站站內(nèi)10 kV饋線開關(guān)的狀態(tài)，不能監(jiān)控到10 kV主干線以及分支線上開關(guān)、隔離刀閘等設(shè)備的狀態(tài)，使得配網(wǎng)調(diào)度管理工作存在“盲調(diào)”問題。解決該問題，廣東電網(wǎng)應(yīng)從上而下增強(qiáng)對配網(wǎng)調(diào)度自動系統(tǒng)的建設(shè)，保障配網(wǎng)線路及設(shè)備配套相應(yīng)的自動化采集、監(jiān)控裝置，使配網(wǎng)自動化系統(tǒng)能采集到線路及設(shè)備的實時狀態(tài)信息能。同時配置完成配網(wǎng)自動化主站系統(tǒng)與調(diào)度自動化主站系統(tǒng)、營配信息集成系統(tǒng)（營銷客服、配網(wǎng)生產(chǎn)、配網(wǎng)GIS、計量自動化）的信息交互接口改造，各供電局完成全地區(qū)配網(wǎng)GIS單線圖模自動導(dǎo)入配電自動化主站系統(tǒng)，實現(xiàn)對配電網(wǎng)故障快速復(fù)電，基本解決全地區(qū)配電線路“盲調(diào)”問題。

3.4 配網(wǎng)調(diào)度員在配網(wǎng)調(diào)度管理方面缺乏經(jīng)驗

廣東電網(wǎng)在未實施調(diào)控一體化工作之前，由于專注于主網(wǎng)調(diào)度和缺乏相關(guān)的配網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)章制度，導(dǎo)致調(diào)度員在配網(wǎng)運行方面經(jīng)驗不足。地方供電局應(yīng)組織配網(wǎng)調(diào)度員開展對配網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)章制度和配網(wǎng)調(diào)度技能的學(xué)習(xí)，并對配網(wǎng)調(diào)度員采取考試上崗的方式，使配網(wǎng)調(diào)度員盡快熟練掌握本職崗位的技能。在條件允許的情況下，可組織調(diào)度員到配網(wǎng)調(diào)度開展情況比較成熟的兄弟單位進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對方先進(jìn)的管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，加快調(diào)度員由主網(wǎng)調(diào)度向配網(wǎng)調(diào)度的角色轉(zhuǎn)變。

3.5 供電所人員調(diào)度業(yè)務(wù)水平有待提高

由于之前調(diào)度機(jī)構(gòu)未真正實施對配網(wǎng)的調(diào)管，也未加強(qiáng)對供電所人員進(jìn)行培訓(xùn)，加上供電所人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致供電所人員缺乏相關(guān)的調(diào)度業(yè)務(wù)知識。地方供電局人事部門應(yīng)對供電所人員調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)列入年度培訓(xùn)計劃，由人事部門聯(lián)合調(diào)度部門逐年加強(qiáng)對供電所人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)相關(guān)知識培訓(xùn)，特別是對在業(yè)務(wù)上接受配網(wǎng)調(diào)度員命令的供電所人員要進(jìn)行受令資格考試，逐年提高供電所人員的調(diào)度業(yè)務(wù)水平，使其在業(yè)務(wù)、技能水平上與調(diào)度員相匹配。

結(jié)語

總而言之，配網(wǎng)調(diào)度管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，對于整個電力系統(tǒng)而言又是一項非常重要的工作。為了進(jìn)一步提高電網(wǎng)的運行效率和質(zhì)量，有必要不斷加大配網(wǎng)調(diào)度管理力度，并在實際工作中合理有效地應(yīng)用調(diào)度管理技術(shù)，這有助于確保電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行。

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