國有企業(yè)財務精細化管理初探

何女

摘 要：隨著財務管理工作越來越受到企業(yè)重視，特別是在國有企業(yè)改革持續(xù)深化的背景下，如何提升財務管理的整體水平，至關重要的就是要大力實施“精細化”管理，努力提升財務管理效能。本文對國有企業(yè)財務精細化管理進行了深入的研究，不僅分析了國有企業(yè)財務精細化管理的重要性，而且還對當前國有企業(yè)財務精細化管理存在的突出問題進行了梳理和分析，最后就如何促進國有企業(yè)財務精細化管理取得更大成效，提出了一些有針對性的對策。

關鍵詞：國有企業(yè) 財務管理 精細化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2019）01（b）-173-02

所謂財務精細化管理，就是運用各種各樣形之有效的制度、方案、人員等諸多內容，通過對各類要素進行有效融合，努力實現(xiàn)財務管理效能最大化，同時也是為了使財務管理工作更具有針對性、科學性和系統(tǒng)性。盡管隨著財務管理工作的不斷改革，我國國有企業(yè)越來越重視財務管理創(chuàng)新，但在當前國有企業(yè)改革持續(xù)推進的背景下，一些國有企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)了不適應的現(xiàn)象，特別是隨著電子商務以及行政管理改革的有效結合，一些國有企業(yè)財務管理缺乏精細化、精準化、精確化問題十分突出，已經成為制約國有企業(yè)財務管理有效開展并取得實效的重要瓶頸之一，需要國有企業(yè)采取有效措施，大力推動財務精細化管理，努力為國有企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)造條件。

1 國有企業(yè)財務精細化管理的重要性

國有企業(yè)具有重要的支撐性，同時也是改革的前沿陣地。在當前形勢下，國有企業(yè)大力實施財務精細化管理，不僅具有現(xiàn)實意義，而且具有戰(zhàn)略價值。作為一種文化和理念，國有企業(yè)通過實施財務精細化管理，有助于國有企業(yè)財務管理步入創(chuàng)新發(fā)展的軌道，特別是隨著國有企業(yè)財務精細化管理水平的提升，能夠使國有企業(yè)內部管理體系更加完善，能夠使財務管理工作分工體系、組織體系、制度體系、獎懲體系得到加強，因而對于國有企業(yè)來說，必須大力推動財務精細化管理，只有這樣，才能使國有企業(yè)煥發(fā)新的生機與活力。國有企業(yè)通過大力實施財務精細化管理，還能更加有效的培養(yǎng)優(yōu)秀財務管理人才，由于精細化管理要求財務管理人員必須不斷的研究和探索，找出符合財務管理工作的規(guī)律和方法，并通過自身的努力推動財務管理創(chuàng)新，在責任具體化、明確化、系統(tǒng)化的前提下，財務管理人員可以成為財務管理的重要主體，并發(fā)揮越來越重視的作用。國有企業(yè)通過大力實施財務精細化管理，還能夠進一步提高財務管理效益，比如通過科學設置財務管理崗位，特別是針對國有企業(yè)財務管理的薄弱環(huán)節(jié)設置，可以使財務管理效率得到顯著提升，并且能夠逐步解決存在的問題，使財務管理制度更加完善。

2 國有企業(yè)財務精細化管理存在的問題

一是財務精細化管理缺乏重視。對于實施財務精細化管理來說，至關重要的就是要提高重視程度，只有這樣，才能有條不紊的推進。從當前我國一些國有企業(yè)來看，盡管已經開始重視財務精細化管理，但重視程度遠遠不夠，特別是一些國有企業(yè)盡管已經認識到財務精細化管理的重要性，但在具體的實施過程中，對財務管理工作缺乏精確定位，在開展工作的過程中也缺乏精益求精的要求，同時在財務目標方面也沒有形成統(tǒng)一性和協(xié)調性，相關的考核工作更是十分薄弱，導致財務精細化管理“走形式”。比如某企業(yè)在開展財務精細化管理的過程中，制定了很多制度和措施，但由于缺乏對財務管理人員以及相關人員的教育和培訓，在具體的財務實踐中不能嚴格遵守相關制度、規(guī)范和流程等。

二是財務精細化管理缺乏保障。開展財務精細化管理，最重要的就是要提供良好的保障。從目前一些國有企業(yè)開展財務精細化管理的實際情況來看，相關的保障措施不到位的問題比較突出。特別是隨著“互聯(lián)網+財務管理”模式的不斷深化和推進，需要加強對財務管理信息技術的投入，但很多國有企業(yè)只是將會計電算化系統(tǒng)作為重中之重，與財務精細化管理相關的ERP系統(tǒng)、“云會計”系統(tǒng)以及電子商務系統(tǒng)不夠完善，必然會制約精細化管理的有效實施。還有一些企業(yè)沒有將財務精細化管理上升到戰(zhàn)略層面，特別是在財務管理方面還沒有將精細化作為一種文化和理念進行有效的傳播，相關的財務管理人員能力、素質也不夠到位，必然會制約財務精細化管理的深入實施。

三是財務精細化管理缺乏融合。對于財務管理來說，要想實現(xiàn)科學管理，需要三個層次：即規(guī)范化、精細化、個性化，因而必須進一步有效的融合，但目前我國很多國有企業(yè)在這方面還沒有引起重視，存在規(guī)范化、精細化、個性化脫節(jié)的現(xiàn)象，必須會導致財務精細化管理無法取得實實在在的成效。財務精細化管理還涉及到企業(yè)管理的方方面面，需要與之相融合，但一些國有企業(yè)還沒有對企業(yè)管理相關工作進行融合，財務管理具有單向性，無法發(fā)揮綜合作用，特別是管理會計、環(huán)境會計、戰(zhàn)略會計等會計職能沒有進行細分，專業(yè)化水平不高的問題還比較突出，國有企業(yè)應當切實提高認識，強化管理創(chuàng)新，努力在融合發(fā)展方面取得突破。

3 國有企業(yè)財務精細化管理的優(yōu)化對策

一是重視財務精細化管理工作。國有企業(yè)在未來開展財務管理的過程中，一定要將精細化管理上升到更高層次，運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，大力推動財務精細化管理工作，努力使財務管理不斷取得更大的成效。這就要求國有企業(yè)一定要進一步健全和完善財務精細化管理模式，加大財務精細化管理的投入力度，通過細化分工、明確定位、優(yōu)化責任、強化考核等諸多方面的制度體系，確保財務精細化管理有條不紊的進行。國有企業(yè)還應當強化財務精細化管理模式改革和創(chuàng)新，特別是要運用更加多元化的手段，使財務精細化管理能夠有所突破，比如正確處理好總公司與分公司的關系，使財務管理工作具有一致性、協(xié)調性以及系統(tǒng)性，進而實現(xiàn)精細化管理目標。國有企業(yè)管理人員還要經常過問財務管理工作，對于出現(xiàn)的矛盾和問題，應當及時認真加以解決，確保解決問題、處理矛盾“精細化”。

二是加強財務精細化管理保障。健全和完善的財力管理保障體系，對于促進財務精細化管理向縱深開展具有重要價值。國有企業(yè)在未來實施財務精細化管理的過程中，一定要努力為財務精細化管理提供多元化保障，努力提升財務精細化管理水平。要大力加強組織保障，對現(xiàn)有的財力管理部門進行優(yōu)化和完善，同時還要將相關職能賦予財務管理部門，使其他部門能夠支持和促進財務精細化管理。要大力加強財務管理制度建設，重中之重的就是在制定制度之后，一定要強化制度的執(zhí)行力，并建立相應的獎懲措施，執(zhí)行好的給予獎勵，執(zhí)行不好的給予懲處。要將“精細化”納入到財務管理文化體系當中，切實加大對財務管理人員的教育和引導，使他們深刻認識到財務精細化管理的重要性，并且能夠發(fā)自內心的、按照精細化管理的要求開展工作。

三是狠抓財務精細化管理融合。財務精細化管理，不能僅僅局限于財務管理本身，而是要以提高財務管理效能為最終目標，因而一定要重視財務精細化管理融合機制建設。要將規(guī)范化、精細化、個性化進行有效融合，既要通過制度加以規(guī)范，又要通過職責強化精細，更要發(fā)揮每一名財務管理人員的優(yōu)勢實施個性化管理，進而使財務精細化管理取得良好的成效。要進一步強化財務管理工作的融合機制建設，構建財務精細化管理協(xié)調機制，除了財務部門之外，其他部門也都要參與到財務精細化管理當中，并且給予財務部門以大力支持，只有這樣，才能使財務精細化管理得以順利實施。要進一步拓展財務管理領域，細化財務管理職責，大型國有企業(yè)應當進一步完善管理會計、決策會計、戰(zhàn)略會計、環(huán)境會計等諸多職能，通過職能的精細化促進財務管理的精細化。

綜上所述，財務精細化管理是促進國有企業(yè)財務管理科學化、規(guī)范化以及效能化的重要戰(zhàn)略性舉措。盡管國有企業(yè)財務管理與過去相比有了進步和提高，而且也能夠發(fā)揮積極作用，但在財務精細化管理方面仍然比較薄弱，特別是一些企業(yè)在具體的實施過程中，缺乏對財務精細化管理重要性的認識，而且也沒有進行深入研究和探索，相關管理體系和運行機制以及管理模式都比較落后，需要認真加以改進，重點要在重視財務精細化管理工作、加強財務精細化管理保障、狠抓財務精細化管理融合等諸多方面取得突破，推動國有企業(yè)財務精細化管理步入良性發(fā)展軌道。

參考文獻

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