企業(yè)勞動用工管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略

吳晨 馮圓

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)的競爭其實就是人力資源的競爭。因此，企業(yè)的勞動用工管理就成為了企業(yè)管理重要的組成部分。但從實際上看，我國大部分的企業(yè)都屬中小企業(yè)，受企業(yè)自身限制及人力財力等方面的影響，很多企業(yè)的用工管理中都存在著一定的不足，本文在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，思考企業(yè)勞動用工的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)勞動用工；現(xiàn)狀問題；優(yōu)化策略

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈。人才就成為了企業(yè)的核心競爭力，當(dāng)前，絕大多數(shù)的企業(yè)都紛紛開始對勞動用工進(jìn)行管理，從而來優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)與水平，提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，但是實際的成果卻差強(qiáng)人意。調(diào)查顯示，近年來，我國企業(yè)的員工流失率不斷增加，雖說這是知識經(jīng)濟(jì)時代和我國人力資本市場流動性的一種體現(xiàn)，但是過高的員工流失率對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，甚至關(guān)系到了企業(yè)的正常運(yùn)行，所以，在當(dāng)前的市場條件下，企業(yè)需要積極的思考勞動用工管理現(xiàn)狀，優(yōu)化勞動用工中存在的問題，從而為企業(yè)的發(fā)展提供保證。

一、當(dāng)前企業(yè)勞動用工管理的現(xiàn)狀

1.法律意識淡薄

當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)出于對利益的訴求，在與勞動者簽訂合同的時候以企業(yè)利益為中心，忽視了勞動者的利益，引誘勞動者簽訂不平等的用工協(xié)議。具體來看，這種不平等協(xié)議就是盲目的追求利益最大化，卻不能給予勞動者平等的回報，不符合國家的勞動法律要求，為未來的勞動糾紛埋下了伏筆。同時，部分的勞動者關(guān)于法律方面的知識不夠豐富，導(dǎo)致了其對勞動合同重視程度不高，勞動者在簽訂勞動合同的過程中沒有仔細(xì)的閱讀合同中的各項條款，導(dǎo)致勞動者陷入合同陷阱的情況不勝枚舉，這些也都導(dǎo)致了企業(yè)勞動用工中的問題。

2.信息不對稱導(dǎo)致的用工風(fēng)險

信息不對稱所導(dǎo)致的用工風(fēng)險經(jīng)常發(fā)生，主要表現(xiàn)在企業(yè)和勞動者之間的信息不對稱。從實際上看，很多勞動者在應(yīng)聘的時候會出于自身利益訴求的原因故意的使用虛假信息，例如虛高學(xué)歷，虛報工作經(jīng)驗等，從而導(dǎo)致了企業(yè)在招聘后發(fā)現(xiàn)員工的技能與簡歷不符，影響了企業(yè)正常工作的開展，降低了企業(yè)人力資源的質(zhì)量，從而產(chǎn)生企業(yè)用工管理的問題。

3.缺乏用工管理制度

在目前，我國的企業(yè)以中小企業(yè)為主，受其企業(yè)性質(zhì)等方面的影響，我國的大多數(shù)的企業(yè)都缺乏用工管理制度，面對員工短缺，也僅僅是采用普通的招聘進(jìn)行，缺乏必要的系統(tǒng)性。在從管理上看，缺乏相關(guān)的管理制度，例如激勵制度、晉升制度等，這些制度的缺乏將對企業(yè)的勞動用工管理造成非常消極的影響：激勵制度的缺乏將降低員工的工作積極性、晉升制度的缺乏將會引發(fā)員工的職業(yè)倦怠、考核制度的缺乏將無法對員工行為進(jìn)行合理的管控等等，最終引發(fā)員工對企業(yè)的組織承諾較低，產(chǎn)生了用工管理的問題。

二、企業(yè)勞動用工管理問題的優(yōu)化對策

1.培養(yǎng)企業(yè)和勞動者的守法意識

從本質(zhì)上來說，企業(yè)的勞動用工受到了法律的監(jiān)督，因此，首先需要培養(yǎng)企業(yè)和勞動者的守法意識。第一，從企業(yè)方面，企業(yè)首先要保證正確的用工理念，在合同和規(guī)范上嚴(yán)格按照國家的要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，建立全面的勞動保護(hù)機(jī)制，不僅需要維護(hù)企業(yè)的利益，還需要維護(hù)勞動者的利益，從而將其企業(yè)的勞動用工法律風(fēng)險。第二，勞動者方面，勞動者需要積極的學(xué)習(xí)相關(guān)法律，在與企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的時候要仔細(xì)檢查，發(fā)展其中可能存在的陷阱和隱患，并且學(xué)會用法律的武器來保護(hù)自己，保障自身的利益。

2.規(guī)避信息不對稱所產(chǎn)生的用工風(fēng)險

信息不對稱所引發(fā)的用工風(fēng)險在當(dāng)前企業(yè)的勞動用工管理中非常常見，針對此問題，企業(yè)需要從兩個方面進(jìn)行優(yōu)化。

首先，全面的檢查勞動者信息，企業(yè)在招聘的過程中，需要通過學(xué)信網(wǎng)等網(wǎng)站對勞動者的學(xué)歷情況進(jìn)行檢查，同時還可以查詢勞動者原單位的工作記錄，保證勞動者的信息的真實性，規(guī)避信息不對稱所產(chǎn)生的用工風(fēng)險。

其次，需要對勞動者進(jìn)行嚴(yán)格的考核。企業(yè)需要制定出一套考核體系，體系包括了筆試、面試和職業(yè)技能測試等，通過這種方法來檢查勞動者的工作技能。同時，企業(yè)還可以制定出實習(xí)生的制度，通過一段時間的實習(xí)來檢查勞動者的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，在最大的程度上保證對勞動者的認(rèn)知，規(guī)避信息不對稱所可能產(chǎn)生的風(fēng)險。

3.建立全面的勞動用工管理制度

勞動用工管理是一項系統(tǒng)的工作，所以必須通過全面的管理制度來作為依托。結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)的實際情況，勞動用工管理制度需要從如下幾個方面進(jìn)行完善：

第一，激勵晉升制度。企業(yè)需要結(jié)合員工實際的工作情況與企業(yè)發(fā)展情況，建立起一套與企業(yè)相匹配的激勵晉升制度，例如物質(zhì)激勵、精神激勵、定期晉升等，通過這種方式可以培養(yǎng)員工工作的積極性，從而產(chǎn)生最大的效益。

第二，考評制度。需要對員工的工作進(jìn)行考評，考評的指標(biāo)可以從員工的工作態(tài)度、工作積極性、工作能力、工作成果等方面進(jìn)行，通過考評來實現(xiàn)對員工科學(xué)的管理。

第三，培訓(xùn)制度?，F(xiàn)代市場的發(fā)展要求員工必須要及時的掌握最先進(jìn)的市場理念和操作技能，因此，企業(yè)需要對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提升員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，保證企業(yè)勞動用工管理的科學(xué)與完善。

總結(jié)

總而言之，在現(xiàn)代市場不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)勞動用工管理作為企業(yè)管理重要的組成部分之一，必須要引起企業(yè)部門的嚴(yán)格重視。在本文中，筆者提出了培養(yǎng)企業(yè)和勞動者的守法意識、規(guī)避信息不對稱所產(chǎn)生的用工風(fēng)險、建立全面的勞動用工管理制度三點(diǎn)對策，希望能夠為我國企業(yè)的勞動用工管理提供一定的幫助作用。

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（作者單位：1.中鐵一局新運(yùn)公司；2.西北機(jī)電工程研究所）