淺談項目施工進(jìn)度管理

沈浩鵬　周云松

摘? ?要：在項目施工中，施工環(huán)境不佳，施工管理制度不合理，對施工材料及成本管理不力等均是工程管理中容易出現(xiàn)并影響施工進(jìn)度的問題。文章為了保證項目施工進(jìn)度管理的質(zhì)量，采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施，以此推動工程建設(shè)的順利完工。

關(guān)鍵詞：項目施工;進(jìn)度管理;應(yīng)對措施

工程施工現(xiàn)場是施工的主要場所，現(xiàn)場擺放了大量的材料和設(shè)備，且現(xiàn)場人員較多，而完善施工現(xiàn)場進(jìn)度管理可以有效保障工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，并且也可以提高工程的綜合效益，因此在項目建設(shè)和施工中，高度重視施工進(jìn)度管理極為關(guān)鍵。

1? ? 施工進(jìn)度概述

施工項目進(jìn)度管理主要指在工程工期內(nèi)編制完善的施工進(jìn)度計劃，認(rèn)真跟蹤工程施工進(jìn)度，比較工程實際進(jìn)度和工程計劃進(jìn)度。如二者存在較大的偏差，則需認(rèn)真分析工程出現(xiàn)偏差的主要原因以及其對工程工期所產(chǎn)生的影響，然后提出科學(xué)的改進(jìn)措施，及時調(diào)整原計劃。施工項目進(jìn)度管理主要是為了保證工程在目標(biāo)工期內(nèi)得到有效落實，在確保施工質(zhì)量和不改變施工成本的前提下，適度縮短工程的工期。

2? ? 施工進(jìn)度管理的積極作用

2.1? 確保工程如期交工

在工程建設(shè)和施工前，建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、完善的進(jìn)度管理方案，同時結(jié)合工程建設(shè)的規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的管理措施。工程建設(shè)影響因素較多，且很多因素均為不可控因素。所以為了充分保證工程施工進(jìn)度，就需積極調(diào)整工程施工方案，采取多種有效措施加大工程工期控制力度，避免出現(xiàn)延誤工期等問題，進(jìn)而減少由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2? 控制工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益

工程的工期越長，則企業(yè)成本控制難度也就越大。企業(yè)在進(jìn)度管理中主要是為了嚴(yán)格控制工程的成本投入，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)在工程建設(shè)中應(yīng)采取多種進(jìn)度控制措施，嚴(yán)格控制人力資源成本、物資成本和經(jīng)濟(jì)成本，從而增大工程的投資收益，之后將工程的收益應(yīng)用到下一階段的工程建設(shè)和施工中。如果無法做好進(jìn)度管控，則會影響企業(yè)的資金回籠，甚至造成資金鏈斷裂等問題，進(jìn)而引起工期的延誤，加大企業(yè)的財政負(fù)擔(dān)。為此，施工進(jìn)度管理人員必須認(rèn)真分析工程施工的每一個細(xì)節(jié)，采取有效措施不斷提高工程的施工效率，降低工程的建設(shè)成本，以期全面提升工程的綜合效益。

2.3? 保障工程長期投資效益，推動企業(yè)健康發(fā)展

建筑工程的施工流程復(fù)雜度較高，而且在工程施工中涉及的技術(shù)也更加復(fù)雜，管理難度較大，在工程建設(shè)和施工中，自然因素和人為因素均可影響工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。因此，在工程進(jìn)度管理中，工作人員要合理預(yù)測工程施工中可能出現(xiàn)的問題，然后制定完善的應(yīng)急處理措施。此外，需加強業(yè)主與承建單位之間的聯(lián)系，促進(jìn)業(yè)主與承建單位負(fù)責(zé)人溝通，做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而更好地應(yīng)對不確定因素對工程施工進(jìn)度的影響。

3? ? 建筑工程進(jìn)度管理中的問題

3.1? 管理目標(biāo)缺乏合理性

在施工進(jìn)度控制和管理中，很多施工企業(yè)在決策過程中并未按照要求做好施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)重破壞了施工準(zhǔn)備的秩序，延長了施工準(zhǔn)備的時間，進(jìn)而影響了工程的整體施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。

3.2? 施工進(jìn)度管理不科學(xué)

施工進(jìn)度管理并未對工作時間做出明確的要求、工作處于無序狀態(tài)、組織邏輯性較差、資源利用率較低、工期延誤現(xiàn)象普遍、工作內(nèi)容過度集中等，均是施工進(jìn)度管理不科學(xué)的重要表現(xiàn)。如出現(xiàn)以上問題，一方面會降低工程的經(jīng)濟(jì)效益，錯失其他優(yōu)秀的項目，另一方面還會破壞工程的施工計劃，主體施工消耗較長的時間，輔助施工時間將十分緊張。

3.3? 計劃內(nèi)容與資源分配不協(xié)調(diào)

在施工期間，如果工作人員沒有正確規(guī)劃資源以及設(shè)備，會產(chǎn)生資源浪費的情況。在堆放設(shè)備的過程中，如果沒有正確的管理，就會影響到設(shè)備的使用，而且會造成較多的安全隱患。不僅如此，設(shè)備的實際情況和計劃存在一定的差異。若設(shè)備數(shù)量不符合規(guī)定，則整體的工作效率會顯著降低;若設(shè)備較多，則整體的施工成本也會持續(xù)提升。

4? ? 完善工程進(jìn)度管理的策略

4.1? 完善工程施工方案

為了充分體現(xiàn)項目進(jìn)度控制的作用和價值，應(yīng)結(jié)合工程實際進(jìn)展完善各類方案設(shè)計，保證工程如期完成。首先，聯(lián)系工程實際，認(rèn)真分析施工方案和施工圖紙的可行性，讓工程施工人員按圖施工，確保項目建設(shè)完成。其次，管理者要按照要求做好項目預(yù)算工作，避免出現(xiàn)后期施工資金無法推動施工正常開展的問題。再次，施工進(jìn)度控制在工程施工中占據(jù)著十分重要的位置。若施工現(xiàn)場條件較好，則需要在工程施工前建立完善的施工方案，同時在工程施工期間結(jié)合工程建設(shè)概況，積極調(diào)整工程施工計劃，一方面提高工程的施工質(zhì)量，另一方面加快工程的施工進(jìn)度。最后，還要做好人力物力等方面的協(xié)調(diào)配合工作，避免某一方面資源短缺而導(dǎo)致施工無法進(jìn)行的問題發(fā)生，從而更好地保證施工進(jìn)度。

4.2? 收集施工進(jìn)度影響因素

在工程建設(shè)和施工中，影響施工進(jìn)度的因素較多，管理人員應(yīng)當(dāng)全面了解和掌握施工進(jìn)度影響因素。在施工進(jìn)度方案設(shè)計中，要結(jié)合地區(qū)自然環(huán)境與政府的政策完成施工進(jìn)度方案設(shè)計。管理者要結(jié)合工程影響因素對進(jìn)度方案予以適度調(diào)整，保證工程施工的平穩(wěn)開展。工程施工階段還要高度重視安全性因素，防止施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。如果施工中出現(xiàn)安全隱患，則會直接影響工程的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。

4.3? 完善物資供應(yīng)體系

為了加強施工進(jìn)度管理，在工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、有效的物資供應(yīng)體系和供應(yīng)制度。項目施工管理人員需要采取多種有效措施優(yōu)化物資供應(yīng)管理，確保物資供應(yīng)的及時性，從而充分滿足工程建設(shè)和施工的基本需求。在工程施工中，管理人員要全面了解并掌握施工物資的使用概況，深入分析和研究大型物資的使用情況，以免無法保障建設(shè)材料的連續(xù)供應(yīng)，進(jìn)而阻礙制度的平穩(wěn)運行。為協(xié)調(diào)施工隊伍與管理部門之間的關(guān)系，管理人員可采取有效措施優(yōu)化成本控制，確保工程在規(guī)定時間內(nèi)順利交工。管理人員還需重視物資供應(yīng)機(jī)制，以制度優(yōu)勢完善管理工作。

5? ? 結(jié)語

綜上，工程項目進(jìn)度管理是工程管理中的分支，直接影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。因此，在工程建設(shè)和施工中，務(wù)必正確認(rèn)識工程項目進(jìn)度管理的意義和價值，明確當(dāng)前工程進(jìn)度管理的不足，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以完善工程施工進(jìn)度管理，保證建設(shè)作業(yè)的順利完成。