淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

李昀發(fā)

摘 要：土建施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)在行業(yè)立足的基礎(chǔ)，是建筑企業(yè)生存發(fā)展的源動力。目前建筑市場對于土建施工現(xiàn)場的管理要求日趨嚴厲，企業(yè)對于項目的要求也越來越嚴格。所以，對于施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化是目前所有建筑企業(yè)必須學(xué)習(xí)的重要課程，做好施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化不僅可以大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，更重要的是會為企業(yè)在市場上贏得榮譽以及良好的口碑。本文主要論述了對于建筑施工過程中現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;優(yōu)化;基礎(chǔ)

土建施工單位的現(xiàn)場管理是工程項目管理過程中的關(guān)鍵點，加強施工現(xiàn)場的管理力度，優(yōu)化管理方法，能有效保障工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、維護企業(yè)形象等，進而加強土建施工單位在同類市場中的核心競爭力，可以說是建筑類企業(yè)生存和發(fā)展中不可或缺的生命線。

一.優(yōu)化施工現(xiàn)場管理需要遵循的中心思想

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循三個基本原則：以經(jīng)濟效益為重心原則、現(xiàn)場管理科學(xué)合理原則和現(xiàn)場管理標準化規(guī)范化原則。

以經(jīng)濟效益為重心原則：施工現(xiàn)場管理一定要注重項目成本，不論是在施工準備時還是在施工過程中亦或是工程收尾階段，一定要注重成本的控制，以企業(yè)經(jīng)濟效益為重心，做到人人心中都有節(jié)約成本的概念，通過培訓(xùn)、設(shè)定合理的獎罰機制等手段，讓管理人員和現(xiàn)場操作人員下意識做到節(jié)約材料、廢物利用等，以進一步增加企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。

現(xiàn)場管理科學(xué)合理原則：施工現(xiàn)場的一切工作安排一定要科學(xué)、合理，必須考慮現(xiàn)場實際情況進行現(xiàn)場的布置和工作的安排，將現(xiàn)場人員、機械、材料合理安排，做到人盡其用、物盡其用，施工現(xiàn)場增設(shè)高尖端項目管理設(shè)備，加強現(xiàn)場的監(jiān)控與管理，要求做到生產(chǎn)管理合理化、科學(xué)化，跟上建筑行業(yè)前進的步伐。

現(xiàn)場管理標準化規(guī)范化原則：現(xiàn)場管理標準化規(guī)范化是施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)遵循的最基本的原則，隨著時代不斷進步與發(fā)展，任何企業(yè)都應(yīng)做到標準化規(guī)范化原則，更遑論建筑施工現(xiàn)場了。做到標準化規(guī)范化原則不僅對施工現(xiàn)場管理起到極大的促進作用，也能有效地杜絕安全事故的發(fā)生，提升項目的施工進度及質(zhì)量標準。

二.優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要途徑

以人為中心，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的人員配置;對于施工現(xiàn)場來說，不論是機器還是手工作業(yè)都需要人力來操作完成，所以首先要提升項目部管理人員以及現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)，并設(shè)定合理的獎罰機制，做到人人心中都有一桿標桿即質(zhì)量、安全、進度、成本的一桿標桿。

以各個班組為基礎(chǔ)，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場管理與組織;我們都知道班組是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，以各個班組為基礎(chǔ)，首先方便管理人員進行管理對接。其次班組能更好更有效的進行配合，便于保證工程質(zhì)量、加快工程進度。所以，以各個班組為基礎(chǔ)是保證現(xiàn)場管理的前提條件。

以經(jīng)濟效益為重心，合理利用施工現(xiàn)場資源;所有企業(yè)都必須遵循一個原則，在保證質(zhì)量的前提下做出最好的產(chǎn)品，建筑企業(yè)也一樣，在保證質(zhì)量的前提下盡可能的減少成本，是對企業(yè)經(jīng)濟效益最大的保證。不論個人還是企業(yè)，都喜歡物美價廉的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)過程中控制成本就是重中之重，對于不必要的浪費堅決杜絕。這樣的話，企業(yè)會在市場中擁有更加強大的競爭力，會有更加良好的經(jīng)濟效益。

三.優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1施工前準備：

現(xiàn)代建筑業(yè)每一個建筑項目的開發(fā)與建造都需要提前很長時間進行準備和策劃，而在項目開始建造之前所需要做的最重要的工作就是工程算量及施工組織設(shè)計，工程算量與施工組織設(shè)計不僅與施工進度有著緊密的聯(lián)系，同時也在施工過程中起到指導(dǎo)的作用。從事過建筑業(yè)的人都知道，在建筑施工過程中由于天氣、人員、機械、地質(zhì)、材料及社會等因素的影響會產(chǎn)生各種各樣的復(fù)雜問題，而這些問題就需要我們提前進行策劃，提前做到全面應(yīng)對各種情況的準備，否則不僅會造成停工、返工及材料人力的浪費，而且還延誤了工期，無形中大大增加了項目成本，對企業(yè)造成不必要的損失。

3.2施工過程管理：

眾所周知，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)最大的經(jīng)濟效益產(chǎn)出地，而施工過程中的管控最終都會體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟效益上。做好施工過程管控，不僅能有效的節(jié)約項目成本，也能大大的加快工程進度，是施工中必須要做好的一環(huán)。首先，對施工質(zhì)量進行嚴格的管控，要嚴格遵守三級驗收制度，保證項目質(zhì)量優(yōu)良，減少因為返工造成的材料及人力物力資源浪費。其次，施工過程中要嚴格控制材料的使用，做好現(xiàn)場材料預(yù)算工作，并嚴格監(jiān)控現(xiàn)場使用情況，避免施工過程中造成的材料浪費。由于現(xiàn)場操作均為人工操作，所以在施工管理過程中也要加強對于施工人員的管理，要時常巡視現(xiàn)場，保證現(xiàn)場操作人員的工作熱情，避免出現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象。最后，由于現(xiàn)場人員、機械等各種情況的復(fù)雜性，必須提前做好各方面人員及機械的協(xié)調(diào)情況，避免出現(xiàn)人員及機械的不合理安排導(dǎo)致延緩工程進度、降低工程質(zhì)量等情況。

3.3施工現(xiàn)場的安全管理：

建筑業(yè)的人都知道有一句話叫做“安全無小事”。據(jù)統(tǒng)計土建施工過程中的人員傷亡事故的發(fā)生率僅次于煤礦行業(yè)的事故發(fā)生率。從而可以看出土建工程施工的事故發(fā)生不僅過于頻繁，而且每次發(fā)生事故輕則人員受傷、材料損失、設(shè)備受損，重則出現(xiàn)人員傷亡。因此，做好施工現(xiàn)場安全管理工作也是土建施工過程中最重要的一項工作。首先，相關(guān)的管理人員必須具備較強的安全意識、責(zé)任意識、分析能力及監(jiān)察能力，必須要了解影響施工安全的因素都有哪些，要對這些因素進行嚴格的把控，一旦意識到存在安全隱患，必須及時進行整改，避免發(fā)生安全事故。管理人員必須有高度的危險意識和責(zé)任意識，要時刻為員工的安全著想。其次，要時刻關(guān)注現(xiàn)場操作人員的工作狀態(tài)及機械的運行狀況，并定期對現(xiàn)場操作人員進行安全培訓(xùn)，對現(xiàn)場機械進行定期的保養(yǎng)和檢修，避免出現(xiàn)安全隱患。

結(jié)束語

隨著社會不斷進步，市場對建筑業(yè)的要求也日漸提高，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是一項任重而道遠的工作，它是保證建筑企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。所以，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)效益，提升企業(yè)品牌影響力最重要的一環(huán)，我們只有不斷加強施工現(xiàn)場的管理，企業(yè)才能在未來的社會競爭中擁有一席之地。

參考文獻

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