工業(yè)與民用建筑工程施工技術管理問題研究

賈顯明

摘 要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，工業(yè)與民用建筑市場也逐漸火爆起來。大量建筑企業(yè)加入到此行業(yè)使得業(yè)主有了更多的選擇的同時也間接增大了企業(yè)間的競爭壓力。而施工技術管理是應用于建筑施工的管理方案，應用施工技術管理，可以及時地排查妨礙施工的問題，提升工程的質量，縮短施工時間與完善成本控制方案。因此本文對工業(yè)與民用建筑中施工技術管理的問題進行了研究。

關鍵詞：工業(yè)建筑;民用建筑;施工技術管理

工業(yè)建筑與民用建筑的范圍非常廣泛，類似工廠、住宅、娛樂區(qū)、商業(yè)區(qū)等都屬于工業(yè)與民用建筑的范疇，我國絕大部分建筑業(yè)均在這兩種分類之中。因此，工業(yè)與民用建筑的質量對于國家經濟和社會的發(fā)展以及人民群眾的人身財產安全至關重要，研究工業(yè)與民用建筑中的施工技術管理，可以提升建筑施工的質量，對于保障我國的長治久安具有重大意義。

1 當前工業(yè)與民用建筑中施工技術管理中的問題

1.1管理質量較差

施工技術管理是一種較為現代的管理技術，通過科學、規(guī)范化的方式對施工過程進行管控，從而消除不規(guī)范施工行為，優(yōu)化施工的流程，減少無效工作，提升施工的效率。而我國在應用系統(tǒng)化的施工技術管理方面的發(fā)展時期較短，很多建筑企業(yè)中并沒有系統(tǒng)化的完善的施工技術管理方案，很多情況下施工技術管理的實施僅憑借人的經驗，但這種實施方式難以保證管理工作的效果，導致管理工作的質量較差，在出現問題時也無法定位責任人，不利于對施工質量的提升。

1.2管理工作流于形式

施工技術管理工作需要貫穿到施工的全過程中，不僅僅包含施工過程中的技術規(guī)范，施工前的方案制定以及施工時的成本控制等與施工過程無直接關系的流程也屬于施工技術管理的工作范疇[1]。但我國很多建筑施工企業(yè)對施工技術管理的認知僅局限在現場施工相關的技術上，對于方案預算、成本控制以及進度控制等工作管理不足，在這方面的管理工作缺乏具體的指導意見，使得施工技術管理工作流于形式，僅能在一小部分內發(fā)揮其作用。

2 提升我國工業(yè)與民用建筑施工技術管理的建議

2.1加強現場施工管理

現場施工的管理對于建筑的質量至關重要，因此提升現場施工管理的重點就是加強關于施工技術方面的控制。一般來說，施工技術主要有施工方法、施工設備與施工工序。

2.1.1施工方法

施工方法的控制需要從方案制定時開始，在施工方案制定完畢后，需要按照層級對其進行詳細的審批，及時地糾正方案中可能存在的對施工質量造成影響的問題。同時不斷地完善施工樣板中的內容，使樣板更加科學化、合理化，能夠滿足施工的要求后方可按照樣板方案進行施工。

2.1.2機械設備

機械設備是施工中的助力，機械設備的工作狀態(tài)對施工的質量也有很大的影響，因此施工技術管理環(huán)節(jié)中也應當重視對機械設備的管理。在正式開始施工前，應當依據施工方案確定施工所需的機械設備，并對機械設備進行檢查，確保其質量合格并且能夠正常工作后才能夠進行施工。在施工過程中，技術人員應當定期對施工現場進行巡查，及時地糾正不規(guī)范的使用機械設備的行為，以免引起機械設備的損壞或工作異常，對施工質量造成影響;在施工間期保管機械設備時，應將其放置在干燥陰涼處，并使用施工所用的土工布包覆，避免設備因受潮或暴曬導致?lián)p壞;施工完畢后，應再次對機械設備進行檢查，將設備清洗干凈后對磨損的部位及時進行維修，在確保所有的設備都能夠正常運行后按照規(guī)定進行移交或封存工作。

2.1.3施工工序

施工需要有序的進行，因此施工技術管理工作需要對施工的工序進行嚴格的檢查，確保所有的施工步驟按照方案中的規(guī)定有序的進行，避免不按照工序的不規(guī)范施工導致施工質量問題或其他意外事故。

2.2加強施工成本控制

成本控制可以有效地降低施工成本，節(jié)省施工企業(yè)的開支，為企業(yè)帶來更大的收益，從而強化企業(yè)在市場中的競爭力。但施工成本控制是一項較為復雜的工作，涉及到施工過程中所有需要進行成本投入的環(huán)節(jié)。而施工技術管理從全局入手，可以與成本控制工作良好的結合起來，更好地實現成本控制工作。在應用施工技術管理進行成本控制時，首先需要明確成本控制的目標，成本控制的關鍵是在不影響施工質量的前提下降低施工的成本，因此需要對施工中所有需要成本投入的環(huán)節(jié)進行分析，利用施工技術管理方法找出可以進行成本控制的環(huán)節(jié)，減少其投入以保證在不影響施工質量的前提下降低成本;其次，降低施工成本的方式并不僅僅是減少金錢的投入，應用施工技術管理，可以在使用更加先進的技術的前提下提升施工的效率，間接減少施工所用的成本。因此建筑企業(yè)在應用施工技術管理進行成本控制時，需要根據自身以及施工方案合理的確定成本控制的方案。

2.3落實責任制度

為強化施工技術管理的效果，可以在施工技術管理人員中實行責任制度，責任制度可以將施工技術管理的工作落實到個人，從而在出現問題時能夠找到直接責任人，避免出現以往的推卸責任導致問題得不到解決的弊端[2]。此外，責任制不僅可以用來對施工技術管理人員進行約束，也可以作為激勵的方式，通過將施工的質量與技術管理人員的績效掛鉤的方式，可以提升其工作積極性，從而更有效的排查可能對施工質量造成影響的問題，進一步提升施工的質量。

2.4完善資料保管工作

施工技術管理是一項較為嚴謹的工作，因此在進行施工技術管理時，也會隨之生成大量的管理相關的資料，這些資料中詳細的記載了關于施工質量的問題，對于日后的問題排查與責任落實來說是很好的參考。因此施工企業(yè)應當重視對這些資料的管理工作，建立專門的資料保管庫進行保管，并定期進行資料的備份與檢查，確保資料的可靠性。

3 結語

本文對工業(yè)與民用建筑中施工技術管理的問題進行了研究，目前我國工業(yè)與民用建筑中施工技術管理存在的問題有管理質量較差和管理工作流于形式等。針對這些問題，本文從現場施工管理、施工成本控制、責任制度以及資料保管工作四點提出了建議。

參考文獻

[1]姚云燕.論房屋建筑工程施工技術管理措施[J].工程技術研究，2017（5）：151-152.

[2]張立喜.論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].中國房地產業(yè)，2017（8）.