企業(yè)工會工作常見問題及對策研究

王志鋒

【摘要】：隨著深化國企改革的不斷深入，企業(yè)工會工作也在新時期內(nèi)被賦予了新的內(nèi)容和標準，尤其突出了它所具有的維權(quán)職能，旨在更好的維護職工權(quán)益，凝聚職工力量，確保企業(yè)的和諧和穩(wěn)定，同時新工會法也明確的提出了工會工作在企業(yè)管理和運營中還需要行使建設、參與和教育職能，以便更好地結(jié)合企業(yè)實際來開展工作、提出建議，協(xié)助企業(yè)完成經(jīng)濟任務，從而促進企業(yè)的發(fā)展。但從目前的狀態(tài)來看，工會工作在企業(yè)管理活動中存在著制度上的缺失、模式上的滯后等問題，加上當前人們現(xiàn)實訴求的多樣性，也加大了工會工作的難度。在此，文章就詳細的分析了工會工作常見的問題及相應的解決對策。

【關(guān)鍵詞】：工會 問題 解決對策

一、引言

工會是以維護職工合法權(quán)益為主要職能的組織機構(gòu)，也是黨建工作的重要組織細胞。不僅肩負著維持黨群關(guān)系、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的職責，也履行著參與、建設和教育職能，旨在通過職工權(quán)益的維護、職工素質(zhì)的提升、從基層和職工維度來參與企業(yè)的建設等方面來協(xié)助企業(yè)做出正確的決策和部署，推動企業(yè)的健康發(fā)展，因此它的時代價值意義是非常巨大的。尤其是工會十七大會議的成功召開，更是為工會工作的進一步發(fā)展提供了明確的方向和依據(jù)，讓企業(yè)加深了對其的認識。但對于外資企業(yè)來講，工會工作面對的問題不僅僅是該企業(yè)本身的性質(zhì)決定了該工作的地位和立場的弱化，也由于企業(yè)內(nèi)部在制度上、模式上和隊伍建設上存在一定的誤區(qū)和漏洞，工會工作愈加艱難。如何改變現(xiàn)狀，提高工作的效率和質(zhì)量，就需要企業(yè)從自身做起，在認真分析企業(yè)性質(zhì)以及所處的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新模式和完善制度，為工作的深入開展提供良好的環(huán)境、基礎(chǔ)和制度保障。

二、企業(yè)工會工作常見問題

1、工會組織的組建問題。工會組建問題一直是外資企業(yè)工會工作的薄弱環(huán)節(jié)。一來是因為外資企業(yè)管理層對工會存在很大的誤解和疑慮，他們認為工會有可能成為自己的對立面，一旦工會工作凝聚起來職工的力量，將會威脅到企業(yè)的利益，影響到他們對企業(yè)的管理和控制 因此一定程度上會抵制工會的組建。另一方面，企業(yè)為職工的生產(chǎn)和發(fā)展提供基本保障，職工依附于企業(yè)，因此監(jiān)獄企業(yè)的態(tài)度，職工們有想法卻無法落實到實踐中。從法律角度講，外企工會的組建受阻最重要的原因在于我國現(xiàn)行法律并不完善，缺乏剛性的制裁條款。

2、工會工作的模式問題?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與實施給職工的價值觀、人生觀和利益觀帶來了巨大的沖擊，思想的動蕩導致了訴求的多樣性，而在外資企業(yè)中，大部分都是技術(shù)密集型企業(yè)，對技術(shù)性人才的需求較大，提供的各種待遇要較之其他工種的職工也優(yōu)越一些，這就導致了職工群體所處的政治地位和經(jīng)濟待遇出現(xiàn)了明顯的差異性，但不論哪種群眾他們的維權(quán)意識卻是在逐漸提高的。因此綜上所述，傳統(tǒng)的、單一的工會工作模式和內(nèi)容已經(jīng)無法滿足工作需求了。其次，制度無法提供指導和保障也是工作中常見的問題。最顯著的就是職代會的缺失，鑒于企業(yè)特殊性質(zhì)，職工代表大會制度并沒有得到切實的落實和執(zhí)行，職工無法參與企業(yè)發(fā)展、無法向企業(yè)反映自己的訴求，而企業(yè)也無法深入了解職工們的狀態(tài)，彼此獨立，導致矛盾逐漸升級，工會由于依附于企業(yè)，也會在糾紛處理的過程中偏向于企業(yè)利益，這就導致了工會維權(quán)功能的削減。

三、企業(yè)工會工作常見問題的解決對策

1、工會組建的完善。首先，政府務必要嚴格按照黨的要求、出臺相關(guān)的政策來加大對工會組建的支持力度。其次，企業(yè)本身也要重新認識工會工作，并將《工會法》、《外資企業(yè)法》等法律條款予以廣泛而深入的宣傳，闡明工會對企業(yè)發(fā)展存在的有利因素，讓企業(yè)的管理者和經(jīng)營者從思想上轉(zhuǎn)變對其的看法，打消疑慮，而職工也會受到影響，放下思想包袱而提出組建工會的要求、積極參與，從企業(yè)內(nèi)部推動工會的組建。

2、工作模式的創(chuàng)新。首先，圍繞企業(yè)中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營目標，推動企業(yè)文化實踐活動。為滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，工會積極配合開展以“挑戰(zhàn)自我，讓用戶滿意”為主題的全員成本改善活動、“要我遵守，要他遵守”為主題的文化實踐活動，尤其是新舊動能轉(zhuǎn)化領(lǐng)域，有些資深職工的素質(zhì)和能力很高，他們也在經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上對創(chuàng)新有些想法，那么工會可以鼓勵他們?nèi)ヌ剿骱蛯嵺`，發(fā)明產(chǎn)品、甚至申請專利，而企業(yè)也要給與一定的表揚和獎勵。這樣就可以極大的調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其次，嚴格按照國家相關(guān)法律的規(guī)定，貫徹和落實工會改革方案的要求和措施，深化“制度保障“主線，切實維護和發(fā)展職工的勞動經(jīng)濟合法權(quán)益。工會要服務改革發(fā)展大局，主動參與全面深化改革中涉及職工權(quán)益的決策和部署中，實現(xiàn)企業(yè)改革成果的共享，并且建立勞動協(xié)調(diào)機制，結(jié)合社會有效資源，組建完善的職工服務體系，推動企業(yè)與職工的雙向發(fā)展，實現(xiàn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

3、工作職能的落實。工會是職工的娘家人，維權(quán)是其基本功能，因此要想落實該職能，工會在工作的過程中必須要深入群眾，從群眾角度出發(fā)，切實的為他們反饋、解決各種生活和工作困難與問題，并積極的協(xié)助他們，就薪資待遇和保障問題與企業(yè)談判、落實，這樣才能真正的為職工辦實事、做好事、解難事，成為職工的貼心人。另外還要落實人文關(guān)懷政策，讓職工真正的感受到企業(yè)這個“大家庭”的溫暖。春節(jié)，工會干部陪同行政領(lǐng)導深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行慰問。義務獻血還是工會干部全程關(guān)心陪護。職工過生日時，工會送上祝福蛋糕。職工因病住院，工會派人前去慰問。

四、結(jié)語

新形勢下企業(yè)的工會工作也有了新的發(fā)展要求和內(nèi)容，企業(yè)相關(guān)部門要認真學習工會十七大會議的精神，深入領(lǐng)會新時代的工會工作內(nèi)涵，結(jié)合自身的實際情況，徹底的轉(zhuǎn)變工作理念，豐富工作內(nèi)容，從而更好地發(fā)揮出工會的職能和作用，展現(xiàn)其工作價值，確保企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。

【參考文獻】：

【1】賀少林《試論新時期企業(yè)工會工作存在的問題及如何做好企業(yè)工會工作》

【2】張國毅《當前企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究》